提高地勘设备使用效益管理方法探析

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1、提高地勘设备使用效益管理方法探析　　摘要：在对地勘设备管理现状及现存问题进行简单归纳总结后，从加强设备基础管理、坚持技术管理与经济管理相结合、开展设备点检制度等方面，对提高地勘设备使用效益的管理方法进行了详细分析探讨。关键词：地勘设备；设备管理；使用效益中图分类号：F426文献标识码：A文章编号：1009-2374（2013）19-0101-027地勘设备是完成地质勘探并取得工程施工建设所需地质资料的核心设备，其性能水平的高低直接影响到钻探施工过程中钻孔的质量水平和经济效益。由于20世纪80、90年代，地质勘探任务不太多，加上国家对地质单位所投入

2、的人力、物力较少，地质勘探行业普遍不太景气，恶性竞争导致地质勘查单位利润不高，钻探行业不断萎缩，钻探技术人员和管理人员大量流失。而现在随着工程建设规模不断扩大、建设数量不断增多、建设步伐不断加快，需要大量的钻探技术和管理人员，由此造成钻探技术人员和设备管理人员存在供不应求的矛盾问题。另外，除了设备管理人员不足外，很多地勘单位其设备更新速度与现实需求不匹配，设备利用率偏低、管理低效。在新市场环境中，地质勘探设备管理工作正向市场化、项目化管理方向发展，为了适应新时期地质勘探工作，推进地质勘探项目安全可靠、节能经济的高效稳定进行，地勘设备的高效经济管理

3、就成为设备管理研究的重点，即在实际设备管理中，如何采取合理的管理制度措施，充分发挥地勘设备功能，确保地勘项目高效、优质、快速的进行，提高地勘单位项目运营的经济效益和社会效益，就显得非常有工程实践应用研究意义。1地勘设备管理现状及现存问题1.1设备管理思想观念滞后在长期的计划经济体制环境中，受到传统设备管理理念和制度体系的制约，地勘设备管理过程中过于死板，思想观念较为滞后，没有主动经营管理积极性和创新观念，导致设备搁置、使用率偏低、设备重复采购配置等问题，直接影响到地勘设备的综合使用效益。1.2设备陈旧单一、设备管理人才结构搭配不合理7由于地质单位

4、在2000年以前的任务均不太多，加上单位利润水平偏低造成大量的地勘设备技术管理人才的流失。同时，由于传统设备管理理念的制约，地勘设备管理人员在知识学习方面存在一定惰性，更新较为缓慢，对新的、先进的地勘设备学习积极性不太高，导致设备陈旧单一、实际利用率偏低、仪器使用不作为等问题，在很大程度上制约了地勘单位设备管理的技术更新和发展水平。另外，由于设备管理人才结构配置不合理，不能做到人、设备、材料的协调管理，直接影响到地勘工程的研发项目和市场开拓。1.3设备购置存在盲目性与重复性在新市场环境中，地勘任务快速增长，一些地勘单位为了能够占据一席发展之地，在

5、地勘设备购置方面，没有充分结合单位实际需求，设备购置存在严重的盲目性和重复性，如：当地质钻探任务繁忙时，管理人员在没有充分评估和考虑该设备在后期是否能够持续发挥作用的基础上，就盲目购置大量的岩芯钻机及相关辅助性设备，数量有时高达几十上百台，既有国产设备，也有进口设备，认为设备购置多多益善，导致很多设备只在某个具体地勘工作中使用，以至于常年闲置，设备老化和自身技术水平不断落伍，设备购置资金产出比偏低，造成非常巨大的浪费，影响到地勘单位运营经济效益。1.4检修维护管理制度体系不完善7设备检修维护基础管理制度体系不健全，管理力度较为薄弱，全员动态管理意

6、识不强，没有形成地勘设备管理专管到底、群管到边的系统网络化管理。在设备使用过程中，普遍重设备的技术管理，而对设备的经济管理力度不够。检修维护制度的制定带有很强的片面性，没有同设备设计、制造厂家以及现场设备操控人员进行有效沟通，制度建立与实际需求存在不匹配性，设备利用率不高，管理效益不佳。近年来，设备资金来源的多元化和资源使用的保障体系的不断完善，购置力度不断加强，更新速度不断加快，设备种类和成分变得更加复杂，而专业管理人才不足，加上一些操控人员对设备重使用轻维护，从而造成设备没有得到有效的维护，长期疲劳或带病运行，进而缩短了设备的使用寿命周期，加

7、快设备报废进程，影响设备管理和应用经济效益。2提高地勘设备使用效益的管理方法2.1加强设备基础管理强化地勘设备管理制度体系的系统建设，结合单位实际情况优化设备管理组织机构及专业设备管理人才队伍，结合厂家、设备使用经验等建立完善系统的各层级设备管理制度，并根据地勘工程项目建设发展趋势制定设备管理中长期检修维护、购置、技术更新规划。各级地勘设备管理部门间应加强联系、沟通和信息共享，有效提高地勘设备的综合利用率和使用水平，通过合理设备调配、技术更新和改造，提高设备工程项目现场适应力和利用效率，提高设备管理经济效益。要做好各类地勘设备及配套装7备的基础资

8、料的收集、整理和统计分析工作，根据设备功能特性和使用情况，制定出具有可操作性强、灵活高效的性能检查、养护和检修制度规程，以指导工程现场使