探索有关工程施工工期进度几点管理内容

《探索有关工程施工工期进度几点管理内容》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、探索有关工程施工工期进度几点管理内容　　摘要：工程施工进度是指工程项目实施结果的进展，在实施过程中不单是要求时间上与工期计划的一致性，还要求在一定的时间内工作量的完成额度或消耗的一致性。在整个施工过程中，采用各种控制方案以保证项目及各个工程活动按计划进行，并做好工程施工过程中记录工程活动的开始和结束时间及完成程度。在一个工程阶段结束后，将各活动的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目进度状况进行分析。关键词：组织施工工程管理责任Abstract:Thepro

2、jectconstructionprogressistheprogressofprojectimplementationresults.Inthewholeconstructionprocess,thevariouscontrolschemesareemployedtoensurethattheprojectandeachprojectactivityaccordingtotheplan.Attheendofaprojectphase,theactivitiesofthecompletecontrastdegree

3、andplan,determinethedegreeofcompletionoftheentireproject,andcombinedwiththeconstruction,production,laborefficiency,consumptionandotherindicators,6analysisandevaluationoftheprojectprogressstatus.Keywords:construction;projectmanagement;responsibility;中图分类号：TU71文

4、献标识码：A文章编号：针对不同工程的特点和合同要求，通常施工单位为保障工期都有建立一个完整的管理体系，一般在现场项目经理部内，由项目经理挂帅，建立保障工期特别措施组织体系，作为在项目建设施工中保证施工进度按照目标工期顺利进行的组织保证，确保工程按合同工期按期建成。保障工期特别措施组织体系一般以施工单位项目经理部为核心，以项目经理为保障工期的第一责任人；以五大资源保障体系为必须的前提条件，以资源的完全保障来保证工期目标的实现；以主要工程项目管理体系作为保障工期的支持体系，由此形成一个完整的保障工期的措施体系，以确保项

5、目工期目标在其合同工期最短的时间内完成。1、组织体系各要素的主要责任1.1公司总部：授权项目经理对工程的工期负责，指导项目部制定工期保障计划和措施，在公司范围内对资源进行调配，公司职能部门为项目部提供技术、管理上的支持、服务和保障；61.2公司主管副总经理：代表公司对工程工期保障计划与措施作出决策，指导项目经理执行工期保障计划、措施，对公司范围内投入到本工程的资源进行有效调配、平衡和监督，保证工程按网络计划节点实现；1.3项目经理：本工程工期保障计划与措施的制定者、决策者和领导实施者，对整个工程工期保障计划、措施和

6、网络计划节点、总工期目标的组织、实施负全责，是实现总工期目标的第一责任人。对项目投入的全部资源进行有效调配、平衡，提高资源的有效利用，加快资源的流转，发挥资源的最大效率，保障合同工期目标的实现；监督和调控分区对项目资源的使用，领导各资源保障体系和工程项目管理保障体系有效运行；1.4分包专业项目经理：在项目经理领导下，对所负责的工程的工期负责，并制定分项工期保障计划和措施，提出保障工期的资源需求、技术方案、管理方法与手段。服从总包项目部对资源的统一调配，保证所负责的工程的工期目标的按期实现。1.5资源保障体系负责人：

7、资源保障体系负责人由项目部负责该资源的项目部领导担任，其主要责任包括：在项目经理领导下，负责本资源保障体系的正常运行，6根据工程进度计划和工期要求，制定本项资源的工程总体与分项资源需求计划、采购与供应计划，保证资源的品质；对总体与各单项工程的资源使用进行平衡，制定资源供应的应急预案，保证紧急情况下的资源供应与调配。1.6工程项目管理保障体系负责人：工程项目管理保障体系负责人由项目部的部门领导担任，其主要责任：在项目经理领导下，负责项目管理保障体系的正常运行，根据工程进度计划和工期要求，制定所负责项目管理的工程总体与

8、分项管理实施计划，保证计划的实施，提高工作质量和调控能力；对总体与各单项工程的管理计划进行调控，制定工期紧急情况下的管理应急预案，保证紧急情况下的工程管理工作正常开展。2、五项资源保障2.1劳动力资源保障：a.项目部管理和技术人员配置保障；b.专业技术与管理人员；c.公司自有专业作业队伍配置；d.专业协作技术工人和普通作业人员；e.在本工程的劳动力资源调配中