工程项目进度管理--工期

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1、第五章工程项目进度管理§5.2进度（工期）计划一、建设项目进度计划体系1.种类OPM业主方进度控制DPM设计方进度控制CPM施工方进度控制SPM供货方进度控制不同利益方的管理者对进度控制的目标和时间范畴不同2.进度计划系统的建立(4)L0：总进度纲要（Milestones）P1P2P3第一层面ooooooooooooooooooooooooL2：项目进度计划（Masterschedule）第三层面ooooooooooooL3：项目实施计划第四层面ooooooooooooABCDL1：总进度规划（Overviewschedule）第二层面在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统

2、进度计划编制和调整时必须注意相互间的联系和协调。项目结构图工作列表横道图垂直图表法流水作业图网络计划技术按工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类：肯定型网络计划；非肯定型网络计划。按网络计划的基本元素──节点和箭线所表示的含义分类：事件网络工作网络，包括：以箭线表示工作的网络计划；以节点表示工作的网络计划。按计划平面的个数分类：单平面网络计划；多平面网络计划。常用的网络计划类型：双代号网络计划；双代号时标网络计划；单代号网络计划；单代号搭接网络计划。二、进度（工期）计划表示方法优点：(1)活动开始、结束时间清楚(2)使用方便、简单(3)与劳动计划、资源计划、资金计划相结合缺点：(1

3、)逻辑关系(2)工序的重要性(3)不利于科学管理应用：(1)小工程(2)初步1.横道计划（甘特图）2.网络计划技术3.双代号网络计划〈1〉绘制双代号网络图活动ABCDEFGHIJ时间54102468433紧后BCEDFGFGHIHIIJJ--〈1〉一个首节点，一个尾节点〈2〉不允许出现环路〈3〉编号不允许相同三、双代号时标网络计划1、特点(4)〈1〉兼有网络计划与横道计划的优点，清楚表达时间进程〈2〉直接显示各工作开始与完成时间，自由时差与关键线路〈3〉不易产生循环回路等错误〈4〉直接统计资源需要量，进行资源优化和调整2、适用范围(4)（1）项目较小，工艺过程简单的工程（2）局部网络

4、计划（3）作业性网络计划（4）使用实际进度前峰线进行进度控制的网络计划3、编制方法（两种）〈1〉先计算网络计划参数（工作最早时间），再绘制时标网络(6)a、绘制草图b、计划工作最早时间c、绘制时标表d、确定节点e、实线虚线f、波形线自由时差〈2〉直接按草图绘制(5)a绘制草图b绘制时标表c确定起点节点d按持续时间绘制箭线e依次确定各节点位置，节点前只有一条内向箭线者，可直接在线求端绘出该节点；有两条以上内向节点时，全绘制结束才可绘节点4、关键线路的确定(4)〈1〉自终节点向起节点观察，无波形线的通路〈2〉工期—起点—终点之差〈3〉自由时差—波形线部分在坐标轴上的水平投影〈4〉总时差案

5、例1背景：某建筑公司与某建筑单位签订建筑面积为3000平方米的单层工业厂房的施工合同，合同工期为20周。承包方按时提交了施工方案（和施工网络计划），并获得工程师代表的批准。该项工程中各项工作的计划资金需要用量由承包方提交，经工程师代表审查批准后，作为施工阶段投资控制的依据。问题：1、试绘制施工网络图，并进行参数计算、确定关键路线。2.试绘制时标网络。有关工程数据工程ABCDEFGHIJKLM持续时间（周）3433343245646紧后活动C、EGDKF、HK、J、MHIMLL-----费用（万）10128152428221612263023241.绘制施工网络图、参数计算030436

6、36476961079101610159131620131920201620141610161114101071061088563745130011011010110101010100000002.绘制时标网络1234567891011121314151617181920131085126794211A3B4C3D3K6E3F4J5L4G3I4M6H2§5.3工程项目进度工期控制一、进度控制和工期控制（既区别，又联系3）1.工期是进度的一个指标2.进度的拖延表现为工期的拖延3.对进度调整的实质是工期调整二、进度拖延原因分析（3）1.工期相关计划的失误；2.环境条件的变化；3.实施过程

7、中管理的失误；三、项目的完成的程度分析1.项目的完成的程度：表征项目完成情况的比例关系。2.常用公式（3）1）项目计划完成程度：计划值与计划总值比值2）项目实际完成程度：实际值与计划总值比值3）项目完成计划程度：实际值与计划值比值3.公式应用（2）1）总项目完成程度分析2）各工作完成程度分析公式举例：项目完成程度：按工期指标：项目完成程度=（实际已使用工期/计划总工期）*100%按劳动力投入比例：项目完成程度=（已投入劳动力工时/计划项目总工时）*100%