探析机电设备安装工程管理

《探析机电设备安装工程管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、探析机电设备安装工程管理　　摘要：机电设备安装是一个大概念，其涉及面很广，学科跨度也很大，虽然它的固有特征，但其通用性可很强。只有抓好机电设备安装工程施工技术与质量管理，才能增加企业效益，提高企业竞争力。本文分析了机电设备安装工程项目的特点，指出了机电设备安装工程项目管理的思路，总结了机电设备安装工程项目管理的内涵，对于进一步做好机电设备安装工程项目的管理工作具有一定的理论指导意义。关键词：机电设备安装项目管理Abstract:Theelectricalandmechanicalequipmenti

2、nstallationisabigconcept.Itsrangeisverywideandisalsoagreatspanofsubjects.Althoughithasinherentcharacteristics,itsversatilityisstrong.Onlybygraspingtheelectricalandmechanicalequipmentinstallationengineeringconstructiontechnologyandqualitymanagement,cani

3、tincreasetheefficiencyofenterprises,andimprovethecompetitivenessofenterprises.Thispaperanalyzesthecharacteristicsoftheprojectofelectricaland7mechanicalequipmentinstallationengineering,pointsouttheelectricalandmechanicalequipmentinstallationengineeringp

4、rojectmanagement,summarizestheconnotationoftheelectricalandmechanicalequipmentinstallationengineeringprojectmanagement,hasacertaintheoreticalsignificanceforfurtherimproveprojectofelectricalandmechanicalequipmentinstallationengineeringmanagement.Keyword

5、s:electricalequipmentinstallationproject;management中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：机电设备安装工程是建筑工程的重要组成部分，涵盖了工业、民用、公用工程中的各类设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。机电设备安装工程的施工活动覆盖设备采购、安装、调试、试运行、竣工验收等各个阶段，最终是以满足建筑物的使用功能为目标。1机电设备安装工程项目的特点7机电设备安装是一个大概念，其涉及面很广，学科跨度也很大，虽有它

6、的固有特征，但其通用性也很强。其施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段、直至满足使用功能或正常生产为止。机电设备安装施工过程中，涉及施工过程采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。目前工业规模日益扩大，安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高。这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电设备安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。2机电设备安装工程项目管理的思路机

7、电设备安装管理应在国内外的网络计划技术、时间问题及其计算方法、时间费用优化模型及进度费用管理等方面已取得成就的基础上，结合某一机电设备安装工程的进度、费用管理的特点，在项目投标阶段和实际施工进程中，对机电设备安装的进度费用管理进行研究。一方面易用进度和费用的关系，分析机电设备安装项目在招标文件规定的工期内如何实现费用(即成本)最低，知道安装企业掌握本企业在该项目上的最低企业成本，从而在投标时报出最有竞争力的标价，另一方面，还应结合该机电设备安装工程项目，在施工实际过程根据变化了的实际进展情况，研究如

8、何对网络进度计划进行合理的调整，才能即满足业主对发电工期的要求，又能达到施工费用最低以实现施工利润的最大化目标。3机电设备安装工程项目管理的内涵73.1进度管理科学合理地对进度控制总目标进行分解，有利于项目施工管理和进度目标控制，实现进度控制的预期目标。大型机电设备安装项目施工管理是一个十分复杂的过程，不但要配合土建主体施工，还要配合装饰装修施工，同时还要确保自身机电设备安装施工进度。为此，项目部建立以项目经理为责任主体，包括生产副经理、合同预算部负责人、专业工长、分