探析机电设备安装工程造价管理

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1、探析机电设备安装工程造价管理摘要：探析机电设备安装工程造价管理，需要围绕着三个问题来进行，即造价管理的目的、造价管理的手段、造价管理绩效的评价标准，为此，需要从主观和客观因素上进行现状分析。在此基础上，应在完善造价概算、强化造价控制、优化造价评价等三个方面下功夫。关键词：机电设备；造价管理；安装；探析从整体视域下来看待成本控制问题，其中在机电设备安装中的造价管理十分关键。从订制化生产的规则来看，生产方在根据客户需求完成产品生产后，还需要进行设备和调试。在此完结后，客户方将支付尾款。与此同时，在生产方存在多设备安装任务时，通过造价管理还能显著提升工作效率，

2、从而适应设备生产企业后续工作的开展。那么应如何全方位的来考察工程造价问题呢。对此，需要围绕着三个问题来进行，即造价管理的目的是什么？造价管理的手段是什么？造价管理绩效的评价标准是什么？不难理解，这也构成了本文立论的出发点。结合笔者的工作实际，本文将着重解决后两个问题。尽管现阶段有关文献对这两个问题进行了回答，但其屮的信息不对称问题仍未能很好的解决。鉴于以上所述，笔者将就文章主题展开讨论。一、对机电设备安装丁程造价管理体系的解析在三个问题的导向下，对工程造价管理体系的解析可从以下三个方面展开。(-)造价管理的目的在本文设定的企业情景中，机电设备安装构成了工

3、业制成品销售的最后环节，且该坏节并不为企业创造价值，而是有助于企业在流通领域尽快实现资金回笼。这就要求，应在合规基础上压缩该安装环节的经费支出，从而增大企业的利润空间。(-)造价管理的手段造价管理的手段可以氛須造价概算和造价控制等两个阶段，造价概算体现为实施机电设备安装前的资金预算，包括人工经费、物流费用支出和其它费用；造价控制则依靠工程技术、制度等方式，使得预算资金的使用在数量上维系在概算范围内。然而，因信息不对称现象的出现，安装小组的工作状态难以被监管方所完全获知，因此，这里的造价管理就需要进行研究。(三)造价管理的评价造价管理不仅可以助力企业的成木

4、控制活动，也能在绩效管理的配合下倒逼安装人员的工作绩效。因此，建立合理的评价机制将能够实现上述两个方面的目标。二、解析基础上的现状反思在上述解析基础上，针对机电设备安装工程造价管理的现状反思，可从以下两个方面展开。(―)主观因素方面作为大型机电设备的安装和调试依赖团队协作來完成，同时在完成这些工作时需耍团队成员的专业知识做基础。因此，这里就存在着信息不对称现象。具体而言，团队作业模式因安装技术的不可分性，使得监管个体的造价控制绩效面临挑战；因设备安装和调试需要专业知识做基础，便使得造价管理人员无法全面完成造价控制活动（可能因安装小组的申请，追加安装经费）

5、。由此可见，单纯借助造价技术来应对这些问题是难以想象的。（-）客观因素方面因客户方具体生产环境的决定，即使采取了订制化生产模式但在安装过程中仍难免遇到困难。比如，机电设备因场地限制而无法与其它设备完成连接；其至因企业线路老化问题，而使得机电设备调试上存在着供电方

6、佃的制约。这样…來,必然延缓安装进度。若在合同约定上未能界定出这一状况的责任归屈，则必然增大造价控制的难度。因此，这也是在优化造价管理中需要思考的问题。三、反思引导下的造价管理根据上文所述并在反思引导下，造价管理可从以下三个方面进行优化。（一）完善造价概算在减少信息不对称现象的影响要求下，在造价

7、概算的组织架构上应进行创新。即，应改变单纯由造价人员而组成的形态，须根据机电设备安装需要引入专业技术人员，来对安装中需要重视的技术点和可能风险进行评估。从而，增强造价概算的准确性。另外，在生产方与客户方的合同签订中，应明确安装环节的责任归属问题。这样一來，才能确保造价管理的可行性。（-）强化造价控制关于诸多造价控制的手段已在安装实践中得到验证，但本文最后关心的是解决信息不对称问题。针对小组作业的特征，可以通过将安装经费合规下放给负责人管理，并借助负责人在权威式管理和专业知识上的优势，减少信息不对称对造价控制的干扰。另外，对于安装中的风险管理，应建立在风险

8、基金的基础上给予权变处理。（三）优化造价评价上文已多次指出了造价评价的功能，在充分发挥这些功能的目标下需要在以下两个方面下功夫。1•评价原则。根据大型机电设备安装的特点，应建立刚柔相济的评价原则。即，指标评价与情境考察相契合的态势。特别对于恶劣环境下的安装工程，应在人工经费的控制上建立起弹性机制。女口，人工费用占总造价的20-30%,那么可以相应上浮。2.评价重点。造价管理尽管主要针对成本控制而言的，但仍需要关注设备在安装过程中的质量问题，而这在企业对设备的终身负责制下极为重要。因此，需要建立安装质量管理与奖励（惩戒）的制度安排。四、问题拓展若对于第三方

9、机电设备安装工程造价而言，在满足上述造价管理要求的同时，还需耍借助结算功能来促进