房地产开发项目工程管理难点

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1、房地产开发项目工程管理难点　　【摘要】中国加入世贸组织，全球经济一体化的趋势逐渐加快。对外开放，市场经济等等大的金融背景之下，竞争是越来越强烈。房地产行业是近年来发展的非常快的行业。房地产开发，一直以来就受到人们的高度重视和热烈讨论。任何的一个房地产开发商，都有一个共同的心愿，那就是希望利用将房地产开发项目的管理水平的提升，从而达到降低风险的作用，并且将工程建设的成本降到最低，提升企业的经济效益，提高企业的品牌文化价值形象，增强企业在激烈的市场当中的竞争性。在本文当中，主要研究的内容就是影响工程建设项目的发展进度，并且提

2、出了几点在项目管理开发当中问题的建议。【关键词】房地产开发项目；项目管理；因素引言通过对高层建筑房地产工程项目建设的准备、施工、验收和交付使用等一系列的项目管理实践，透过考察、调查和研究开发商的项目管理，发现了其中有一些的开发商，自身有很大的开发规模，而且开发的项目又是有多个同时进行，造成项目的开发过程当中，慌乱开始，忙碌操作，着急收工，这就使得工程建设的项目管理没有办法良好的实现。1.项目决策6在项目决策这个阶段，开发商没有明确地市场定位，决策的机制太仓促，造成项目在前期的市场当中，没有明确地可行性工作方案，这个是影响

3、项目管理工作最主要最核心的一个因素。1.1做好市场的调查和研究一个成功的建筑工程建设发展，是要依靠准确的市场信息的支撑的，在项目的决策阶段，建筑的企业需要对市场上各种材料的实时价格有一个清楚准确的认识和了解，对于市场当中供求关系之间的变化需要了解仔细，还要掌握我国颁布的最新的政策文件，了解未来的市场发展方向，根据这个因素，将资源实现最佳的优化配置，选择合适的经营活动，将工作效益实现最大化，风险危害控制最小化[1]。1.2决策的效率需要提升6在项目决策的工作阶段，往往没有多高的工作效率，这样子会失去很多的工作机会，甚至还会

4、带来庞大的经济损失。使得决策变得任务下达的很慢、工作效率不高，造成这些情况的原因有很多，其中有一个原因可能就是对市场没有仔细的研究，也可能是开发商中的有些领导没有果断的决策力，踟蹰犹豫从而失去了最好的入市机会；也可能是因为在某一个工作阶段市场情况明显的不稳定，而且浮动的趋势很大。决策不及时会浪费错失很多的机会，但是草率的下决定又会让项目决策仓促不客观，覆盖面很小，造成没有可行性。为了能够将决策的效率提升到最高的水平，就需要在前期的工作当中重视可行性方案的研究工作，加大资金技术的投入。只有支持机构保证稳定完善，才可能收集到

5、更多准确有效的信息，并且将这些信息整理，为决策工作提供有力的资源，只有这样做了，才可以把决策的整个程序完善到位，提高决策的水平和实际的工作效率，让项目的市场定位与产品的定位准确、客观、有效。1.3将决策机构充分的完善一些不客观、不准确、不全面的决策是草率决策下造成的，这样的项目决策对于未来的项目管理和项目的实施工作会带来巨大的难题。在以后的实际工作当中，各种问题就会慢慢的全部显现出来。科学有效的决策是建立在完整充实的市场调查研究的基础之上的，全面详细的资料采集和各种方案的反复研究比对是一个非常必要的过程，这些都是建立在专

6、业化的分析和辩证的基础上的。2.施工图纸有效性和固定性差6因为在市场调研的工作当中，各项工作没有做到最好，甚至有马虎大意的地方，使得项目决策当中就需要解决的问题被拖到了项目的实际操作过程当中，本来图纸的设计因该完全交给设计师主管，但是开发商却要进行干预，造成设计师的工作局限性很大，表现在工程项目管理工作当中就是施工图纸完成进度缓慢，并且在实际的施工操作过程当中有很多的变数。2.1对于设计的资源需要进行有效的整理和糅合大部分的房地产项目开发商，在整体项目的设计和建设的方案都是通过开发商的高层领导管理人士一手包办的，使得相应

7、的设计单位和设计人员没有办法适应和调整，那么整体的项目设计就会变得拖沓残缺，不和谐，设计师其实就是开发商高层领导的一个操作工具，设计师在设计的工作上不愿意发散思维，做出的规划和实际的建筑成果完全是按照建筑商自己的意愿，但是这样生产出来的产品质量和使用效果都不高，当中出现的一切问题都应该由开发商自己承受[2]。设计单位需要把已经拥有的资源，与工程项目运行吻合的资源进行整理糅合，并且研究出可以执行的研究方案，经过了科学有效的证明研究工作之后，才可以用作实际的操作施工。2.2房地产项目现场的施工操作为了能够在规定的时间之内将工

8、程建设的工作完成，并且达到相应的质量要求和投资经营要求。对于承包方的工作能力、使用材料的审核、设计图纸的分析、技术的审核交底都要有严格的考核指标。对于在施工操作的过程当中出现的全新的产品使用情况，需要在严格的研究讨论之后才可以投入到实际的使用过程当中。3.工程承包的合同有纰漏6工程施工承包的合同要是没有科学紧密的后盾