金地集团设计指标分解案例

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1、项目运作的成本、质量与进度的平衡进度品质成本概念规划周期实施方案周期施工图周期结构含钢量景观造价示范区造价节点听证通过率设计变更签证率设计失误率合理设计费人均管理面积部品封样率指标的定义及意义进度---在确保品质的前提下缩短设计周期。设计深度技术标准品质概念规划周期实施方案周期施工图周期进度论证阶段设计管理阶段概念规划施工图拿地时间首期设计周期策划阶段概念规划草案概念规划方案方案设计扩初设计实施方案概念规划周期实施方案周期施工图周期设计周期划定案例启示万科：拿地到开盘：多层项目9个月；高层项目12个月；1）采取传统工序前

2、置:提前做好70%的准备工作,以“成本换时间”；虽然会由于最终没有获得土地而损失前期投入，但从总体上看认为值得。2）采用工序并联作业：在保证时间周期的前提下，尽可能将各项作业交叉进行。3）采取规模复制模式：采取“拿来主义”，再适当调改。4）重视长期性工作：对市场的调查了解把握准确。设计周期指标论证阶段设计管理阶段75天概念规划施工图拿地时间策划阶段95天55天(多层)70天(高层)不做限定概念规划草案概念规划方案方案设计扩初设计实施方案设计周期225/240天成本—成本控制是设计管理的任务避免两种现象：不计成本地追求设计

3、效果成本不合理导致品质丧失成本结构含钢量景观造价示范区造价设计变更签证率人均管理面积成本部制定《各地区成本基价表》--即项目目标成本。设计部控制目标成本偏差率。1）结构含钢量偏差率；2）景观造价偏差率；3）示范区成本偏差率；目标成本首先必须合理，建立在长期数据库积累的基础上。结构含钢量景观造价示范区造价设计变更签证率人均管理面积保证安全和品质的前提下，减低含钢量；《各地区项目含钢量限额表》（讨论稿）结构含钢量景观造价示范区造价设计变更签证率人均管理面积建筑类型结构部位各地区含钢量限额指标(kg/m²)北京上海深圳武汉、东

4、莞普通多层住宅及公寓(7层及以下)上部结构47444038自带全埋一层地下室162160160160别墅、双拼、TOWNHOUSE、花园洋房(6+1层及以下)上部结构50474442自带全埋一层地下室162160160160小高层住宅及公寓(建筑高度＜60M)上部结构55504541自带全埋一层地下室175172172172中高层住宅及公寓(60M≤建筑高度＜80M)上部结构60544843自带全埋一层地下室175172172172高层住宅及公寓(80M≤建筑高度＜100M)上部结构63585146自带全埋一层地下室17

5、5172172172公共人防地下室（6级）180180180180公共普通全地下室170170170170公共半地下室140140140140结构含钢量分类及定义硬景（元/平米）软景（元/平米）总造价（元/平米）一类景观区居住区级/小区级公共绿地范围二类景观区组团级绿地范围三类景观区宅间、宅旁绿地范围四类景观区道路旁绿化总计说明：1、硬景：活动场地、园路、环境造型小品（亭、廊、雕塑等）、水景、环境照明灯具、户外家私等；2、软景：乔木、灌木、花卉、草皮等种植类；景观造价控制总价偏差率分项动态平衡结构含钢量景观造价示范区造价

6、设计变更签证率人均管理面积示范区造价底层商业展示区集中公建展示区费用分类建安费（元/平米）设计费（元/平米）总造价（元/平米）1、土建---销售中心（临建）2、装修---销售中心、样板房3、景观---临时4、包装---临时标志、道具总计控制总价偏差率分项动态平衡结构含钢量景观造价示范区造价设计变更签证率人均管理面积①总包设计变更签证率由设计原因导致的签证总金额分包工程合同金额②分包设计变更签证率由设计原因导致的签证总金额总包工程合同金额结构含钢量景观造价示范区造价设计变更签证率人均管理面积对施工图阶段设计成果质量的控制-

7、--减少由图纸和材料的失误和不完善而带来的额外费用的发生。前提条件：采用工程清单招标；统一《设计变更流程》设计变更原因：□1.设计类：A.超成本目标B.设计优化C.设计错误D.设计缺漏E.补充设计F.二次设计G.现场条件□2.现场施工类:A.施工错误B.施工困难C.施工进度要求□3.营销类：客户需求□4.其它·设计变更签证率设计原因5大类发生的每项变更可能导致费用增加或减少，因而变化金额为合计值，该数值由成本部在每期开发完成后作统计；总包（主体）施工图周期短，工作量大，发生变更的几率大、变更的费用额较大，分包（单项）施工

8、图周期充裕、工作量较少，发生变更的几率小、变更的费用额较少，重点把控。根据行业平均水平并结合各子公司现状，将目标值定为？%，不做硬性规定，每期开发完成后作统计，作为项目设计总结后评估。设计变更签证率—说明案例---设计变更签证率控制02年，由设计失误所带来设计变更占总建造成本的3％，其中设计决策错误比重超过60％，重