金地集团成本目标分解工作细则.pdf

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1、GFI-CB-8成本目标分解工作细则版本：1第1页共14页成本目标分解工作细则1.目的：把项目的建安成本目标合理地分解，用以指导限额设计、招标及合同签订工作，保证项目总发展成本目标的实现。2.范围：深圳地产所开发的项目施工图设计阶段成本目标限额设计分解工作。3.职责：3.1部门经理3.1.1负责审核项目施工图设计阶段建安成本目标限额设计成本控制建议书；3.1.2负责审核项目总包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目标建议书；3.1.3负责审核项目主要材料（设备）采购方式及成本控制目标建议书；3.1.4负责项目成本目标分解运作过程中的总组织

2、与协调工作。3.2成本负责人：3.2.1负责编制项目施工图设计阶段建安成本目标限额设计成本控制建议书；3.2.2负责编制总包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目标建议书；3.2.3负责编制项目主要材料（设备）采购方式及成本控制目标建议书；3.2.4负责与相关部门就限额设计数值及成本建议进行沟通，达成共识。4.程序：4.1制定项目施工图设计阶段建安成本目标限额设计成本控制建议书4.1.1施工图设计开始前，对集团审批的项目发展成本控制目标中建安成本进一步分解、细化和完善；4.1.2建安成本目标限额设计成本控制建议编制要求具体如下：GFI-C

3、B-8成本目标分解工作细则版本：1第2页共14页4.1.2.1成本负责人根据发展成本目标，结合施工图任务书、扩初设计阶段初步方案及市场水平，针对各分项工程的不同特点，分别制定相应的限额设计经济指标、技术指标或对主要材料选型、成本控制点提出建议；对分项工程中影响成本较大或容易造成成本流失的关键点作为施工图设计阶段限额设计成本控制重点，成本建议按专业具体提出以下几点：4.1.2.1.1土方及挡土工程：该工程成本容易流失，建议土方综合考虑场内平衡、挡土墙多方案经济比选，土方主要控制挖运总量、挡土支护依据方案提出成本限额指标；4.1.2.1.2桩

4、基工程：不同的桩基形式对成本及工期影响较大，且成本容易流失，重点建议桩基选型多方案比选，优化设计，据不同的桩基形式提出相应的限额指标值或分项成本目标；4.1.2.1.3结构工程：该部分约占建安成本比重较大，且对销售没有直接的影响，这部分是成本控制的重点，在满足设计规范的最低要求下，尽可能的降低成本，主要对钢筋、混凝土技术含量提出技术指标数值；4.1.2.1.4建筑、装修工程：其质量及效果对售楼影响较大，占建安成本比重较大，影响成本的主要因素为材料选型，对外墙砖、铝合金门窗、电梯前室装修、防水工程等制定合适的经济指标值；4.1.2.1.5安

5、装工程：主要控制安装工程的设备及材料选型，对电梯、机房设备等建议采用国产或中外合资优质产品，管线选用合适的中档材料；4.1.2.1.67景观工程：景观工程成本波动性、弹性较大，设计质量、材料的选型是该部分成本控制的重点，；4.1.2.1.7分包工程：该部分的特点是专业性较强，政府相关规定有一定的可操作性，成本控制的重点是方案的深化及优化；4.1.2.2限额设计数值及成本建议按（见GFI-CB-8-F1）格式填写，对其中重点控制点必须加以明示。4.1.3成本负责人就编制的建安成本目标限额设计成本控制建议的初稿，充分征求设计院及设计工程部的意

6、见进行完善，召集设计工程部相关人员开会确认。4.1.4确认后的限额设计数值及成本建议经成本部经理审核、报总经理审批后作为设计限额要求，提交设计工程部具体落实。未加密版下载地址:http://hi.baidu.com/dichanjiaoliuGFI-CB-8成本目标分解工作细则版本：1第3页共14页4.1.5施工图出图后，成本部根据施工图计算重点控制点的经济或技术指标值，与审批的限额设计数值比较，及时向设计工程部提出反馈意见。对超出限额设计部分提出预警，并报总经理综合决策。4.1.6设计完成后，由设计工程部编制设计成本控制分析总结报告，聘

7、请有丰富设计及造价专业经验的专家对设计进行评审，最后由设计评审委员会对限额设计要求完成情况进行最终评定。4.2制定总包工程、主要分包工程承包方式成本控制目标建议书4.2.1项目施工图设计阶段建安成本目标限额设计成本控制建议书审批后，成本负责人根据审批的建议书，对总包、主要分包工程的承包方式提出初步建议及各分项工程成本目标。4.2.2工程承包方式及成本目标建议书编制原则如下：4.2.2.1总包及分包工程合同结算成本目标由合同（招标）成本目标和设计变更及现场签证控制目标两部分组成，设计变更及现场签证控制目标一般根据各分项工程的性质不同按合同（

8、招标）成本目标的10%左右的不同比例确定。4.2.2.2为了加快项目开发的速度，一般在总包工程开工前，个别分项工程必须提前开工，需独立到政府部门办理相关的报建、招标及开工手续，由甲方直接发包。