金地集团.成本部质量目标及测评方法

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1、GFI-CB-1成本部质量目标及测评方法版本：1第1页，共1页成本部质量目标及测评方法1.工程成本总目标控制成功率100%项目建安总成本控制在经总裁审批后的建安总成本目标内。按财务要求时间完成项目结算后一个月内统计。GFI-CB-2成本部组织架构图版本：1第1页共1页成本部组织架构图部门经理设备、安装专业招投标及合同管理项目成本负责人项目成本负责人负责人（1人）负责人（1人）（1人）（1人）设备安装招投标及合成本控制成本控制工程师同工程师工程师工程师1-2人1-2人1-2人1-2人GFI-CB-3成本部岗位职责及

2、职能定位表版本：1第1页共1页成本部岗位职责及职能定位表职责描述备注基本职责描述与集团公司有关的特别描述1、深圳地产公司开发项目各阶段成本报告及施工阶段的全过程全方位成本控制成本月报上报集团成本管理部2、深圳地产拓展项目的成须集团认证项目策划阶段成本测算、深圳地区成本调研本测算报告上报集团成本管理部3、深圳地产开发项目招投主体工程、重要的专业工程标工作的计划、组织、实施及大宗建材及设备集团总部参与决策4、深圳地产开发项目合同集团公司参与决策的招投标编制、签订的计划及组织工项目合同报集团总部审核后作，合同执行情况、

3、归档的签订、其他合同每月上传成本管理工作信息库5、深圳地产项目预结算工项目结算的总成本报集团总作部6.深圳地产信息库的建立作为集团公司信息库的子库及维护7、深圳地产公司内成本管报集团总部理相关程序及工作指引的制定8、部门计划、培训、日常事务的管理