员工发展和领导力体系介绍(h)

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1、海大集团人力资源管理体系建设项目员工发展和领导力发展体系介绍深圳市博华企业管理咨询有限公司2006年10月员工发展和领导力发展体系建设意义专业化基础上的规模化规模化之上的逐步产业链延伸海大未来发展需要多少人才？三年规划五年规划实现海大战略，需要人才支持博华管理咨询饲料行业海大未来发展需要什么样的人才？具备哪些能力？必须有甲、乙、丙、丁必须懂一、二、三、四必须懂A、B、C、D必须有上、下、左、右实现海大战略，需要人才支持博华管理咨询饲料行业知识型人才管理/激励的需要生存的需要安全的需要社会认同尊重自我实现马斯洛的”五个需求”理论主管的管理行为任务管理绩效管理能力管理知识型人才管理方式基于对人的需

2、求理解博华管理咨询饲料行业千军万马挤独木桥OR各尽所能，共赢发展如何实现自我价值对晋升的理解博华管理咨询饲料行业今后在海大建立双通道晋升管理机制或博华管理咨询饲料行业★如果只强调公司，不关注干部和员工，将建立一种功利、刚性的企业文化，不利于干部和员工在企业长期发展和成长，也最终不利于企业的发展★如果只强调干部和员工，不强调公司，那企业最终就只是成为干部和员工锻炼的“黄浦军校”，最终等学员毕业了，“军校”也终将停办因此，员工发展和领导力发展可以实现企业和干部员工的“双赢”。博华管理咨询饲料行业员工发展体系海大员工发展路径我在哪要去哪？怎么去？员工能力发展规划员工职业能力评估发展通道/阶梯/标准员

3、工发展体系博华管理咨询饲料行业员工发展体系示意图发展路径领路人职业人要去哪？怎么去？我在哪？博华管理咨询饲料行业员工发展通道大部分公司发展通道建立在职位类上标准通道阶梯博华管理咨询饲料行业员工职业发展阶梯标准通道阶梯能做好被安排的一般性工作(1.5年)能够应用专业知识独立解决问题(3年)负责小型项目/领域，或负责大中型项目/领域的具体模块工作(3年)作为公司某一领域专家，能够解决较复杂的问题或领导中型项目/领域作为公司内公认的某方面专家，参与战略制定并对大型项目/领域成功负责作为公司内外公认的权威，推动公司决策通道阶梯（等级）博华管理咨询饲料行业资深专家/专家权威骨干有经验者初做者专业人员发展

4、通道（Ｓ1-5）技术人员发展通道（Ｔ1-5）市场人员发展通道（Ｍ1-5）产品类营销类客服类销售支持类内容类战略类企管类财务类人力资源类法务类采购类行政类公共关系类软件开发类美术类质量管理类策划设计类技术支持类通道为员工提供了职业发展路径举例：某公司员工发展通道及阶梯（等级）标准通道阶梯博华管理咨询饲料行业通过员工能力发展模型，确定对员工的能力或素质要求（基础项：工作经历+绩效）标准通道阶梯博华管理咨询饲料行业某公司员工能力发展模型标准通道阶梯博华管理咨询饲料行业评估要素初做者有经验者骨干专家资深专家沟通有效沟通〇掌握基本沟通技巧〇能够清楚表达工作内容和个人观点〇能够主持小型会议〇能够规划管理团

5、队沟通〇能够主持大型会议并能进行主题陈述〇能够通过与高层沟通，获职必要的资源和支持〇能够代表公司对外进行交流和沟通，并捍卫公司利益影响力技术方向影响〇理解技术方向并运用到工作中〇全面理解技术决策，并体现于工作中〇直接影响产品客户满意度〇对产品综合性能有影响〇对决策起直接影响〇对新技术方向具分析和组织实施能力〇负责产品技术决策及技术方向决策影响〇能够为项目组或部门管理提供有用信息同前〇对项目组/部门决策起有效影响〇对目标决策起重要影响〇将专业知识应用到相关领域提供建议〇对目标决策起直接影响〇将专业知识应用到相关领域起重要作用指导和培养下属培养〇向新员工传授经验，心得〇指导低级别工程师〇必要时承担

6、导师工作〇培养了一批有经验者〇承担新员工思想导师〇培养了一批技术骨干〇能够作为兼职内部讲师〇培养了一批专家技术合作〇能认真对待工作接口〇参与项目组内/间交流〇具职业道德〇有效利用协作技巧合作〇对收集的信息能够进行分析〇有效利用协作技巧和团队力量合作〇参与外部沟通并收集、利用得到的信息〇在团队中发挥凝聚力〇参加产品技术理论研究同前标准通道阶梯通道标准——不同阶段对能力的不同要求博华管理咨询饲料行业员工级别定位——就位，解决员工最初在通道中的位置海大员工发展路径我在哪要去哪？怎么去？员工能力发展规划员工职业能力评估发展通道/阶梯/标准博华管理咨询饲料行业员工职业发展规划员工晋级/降级：成立员工发展

7、管理组织建立员工发展评估流程员工绩效、资历要求员工能力评审员工发展规划：员工发展规划流程培训通道建设海大员工发展路径我在哪要去哪？怎么去？员工能力发展规划员工职业能力评估发展通道/阶梯/标准博华管理咨询饲料行业员工发展规划流程计划沟通和批准生涯规划与实施定期跟踪评估反馈绩效考核结果能力评估结果绩效/发展面谈(PDI)员工职业发展规划计划沟通和批准获取发展资源和机会规划执行与实施定期跟踪评估反馈主管