从薪资专员到薪酬主管_to_consultant

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1、薪酬经理的挑战与应对Presentation2013杨海个人经历北京市政府西安杨森中化化肥集团海辉软件集团完美世界目录1.角色的挑战2.重点知识回顾3.主管应掌握的薪酬技术4.几点思考薪酬经理的挑战与应对>>>薪酬管理者面临的挑战成本快速增长市场环境无序的变化员工对潜规则认识的不断深入来自业务经理的“无理要求”在老板看来激励方案越来越变得平庸上下对薪酬都不满意……>>>从我们自己变化开始……角色的挑战>>>角色的挑战>>>薪资专员与薪酬主管各自都在做什么专员在做什么：做工资、系统处理、办理社保（公积金）、数据处理、员工服务……主管应该做什么：审核数据、报表处理与汇总、数据分析

2、、（辅助）设计方案与政策、业务辅导、流程改进、系统建设、辅导下属……角色的挑战>>>Hours角色的挑战>>>From…SpecialistSupervisorDirector客户HRServicesHRAdvisorsCentreofCompetency团队管理业务管理项目管理员工管理员工管理经理支持对象员工员工部分管理人员管理人员Weneedchange,changewhat?>>>职能导向与业务导向职能需要与成本控制权力导向与平衡不同利益数据准确与数据分析追求准确与逻辑正确遵守流程与思考变化主观判断与数据引导业务操作与沟通业务政策执行与政策制订热情服务与系统支持重点知识

3、的回顾>>>重点知识的回顾>>>全面薪酬的概念，经济性薪酬Com5（年度整体薪酬）Com4（年度总现金+长期激励）弹性福利俱乐部年费租房支出车辆医疗计划意外/人寿保险法定保险公积金年金Com3（年度总现金）长期激励利润分享全值型计划增益型计划Com2（固定现金）绩效奖金浮动奖金销售奖金Com1（基本工资）各种津贴加班费轮班补助基本工资每年支付固定奖金全面薪酬的概念，非经济性薪酬工作认可、挑战性工作、工作环境、工作氛围、发展、晋升机会、能力提高、职业安全Company公司：重点知识的回顾>>>薪酬管理的目标Employee员工：Balancepoi

4、nt平衡点：Competitiveness竞争性Affordability可负担性Flexibility灵活性Equity公平性Consistency一致性Valuable自我价值的体现Laborcostmanagement劳动力成本管理Meritsystem绩效工资体系重点知识的回顾>>>影响薪酬的因素内在因素职务的高低技术和训练水平工作的时间性工作环境（危险性、舒适性）工龄与司龄……外在因素生活费用与物价水平企业负担能力地区和行业间的工资水平劳动力市场的供求状况劳动力的潜在替代物风俗习惯重点知识的回顾>>>a:Rangemin最低点agcbdefBasePayPolicy

5、Line$JobValued–c:Rangeoverlap级间重叠区b:Rangemax最高点a-b:Rangespread级宽e-f,f-g:Rangeprogression级差e-f-g:Basepaypolicyline基本工资政策线重点知识的回顾>>>RangeSpreads级宽中点距两极的距离(1+％desired)/(1-%desired)-1=rangespread(1+20%)/(1-20%)-1=0.5or50%最低点与最高点的距离(max–min)/min-1=rangespread(4500-3000)/3000-1=0.5or50%EmployeeGr

6、oupTypicalRangeSpreadServices,productionandmaintenance服务，生产以及维护Narrowranges20-30%窄20-30％Clerical,technicalandsupervisory职员，技工及主管Relativelynarrow30-50%相对窄30-50％Professionalandadministrative专业及行政人士Widerranges50%宽50％Managerialandexecutive经理及高层经理Widestranges50%+最宽50％以上重点知识的回顾>>>RangeProgression

7、级差两极中点的差距百分比在制定级差时应考虑的因素-市场竞争性-升值的成本级差的规定（理想状态）-5-10％职员/生产线-8-15％专业人员及经理层-15-25％主管及下属之间-30-35％中级管理层重点知识的回顾>>>-福利的重要性吸引优秀员工提高员工的士气降低流动率激励员工凝聚员工更好地利用预算-福利的决定因素-高层管理者的经营理念-政府的政策法规-工资的控制-医疗费的激剧增加-竞争性-……重点知识的回顾>>>强制非强制激励保障社会保险住房公积金补充住房公积金企业年金意外保险人身保险医疗保险差旅政策餐