傲力组织体系报告v7.0

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1、盛高－傲力企业管理项目组织体系报告http://www.singold.com盛高咨询（上海）Saturday,June19,2021盛高－傲力项目组张颉、吴爱军、周健目录组织结构部门职责职位体系根据对企业现状进行的工作分析，以及对战略需求的支撑，傲力的组织结构设置基于价值链的框架，包括经营性活动和支持性活动这两大类职能支持性活动经营性活动其中，支持性活动所担负的职责可划分成两个主要板块：战略管理板块和职能管理板块，并且分别由不同的部门承担相应职责市场环境和资源能力分析企业战略规划战略分解和落地战略实施管控战略及运营管

2、理委员会研究和提议投融资方案研究和提议重大资本运作和资产经营项目对公司重要经营事项进行决策支持战略发展的管理提升项目人力资源部企业文化组织体系人力资源规划绩效管理体系薪酬管理体系招聘管理体系培训管理体系财务部会计预决算体系成本管理资金管理税务管理审计信息系统部信息系统的建设与维护行政部行政管理后勤支持法律事务职能管理板块战略管理板块而在经营性活动中，所有的职责都可按照运营流程被划分到下列八个经营活动中产品开发市场推广生产制造供应链管理业务开发订单运作概念设计结构设计样品制作知识产权生命周期管理市场调研活动策划活动准备现

3、场推广机会管理制造供应链建设与管理分销供应链建设与管理新客户开发深度开发商务谈判销售统计客户档案订单处理订单执行情况管理操作指南物流管理单据制作生产管理物资管理品质管理技术支持售后服务备品备件客户投诉客户服务供应商管理供应商开发供应商评审供应商管理根据上述对傲力正常运营所需要的职责，以及承担职责的部门的分析，结合人力资源现状，绘制出傲力的组织结构图组织结构中的各个部门在企业的运营中具有不同的板块定位战略及运营管理委员会战略管理板块负责企业整体战略的规划和实施管控职能管理板块负责对技术、营销、生产三大板块的日常经营活动提

4、供支持和管理运营层面负责企业的日常经营活动确保公司战略的制定、落地和实施确保公司实施正确的投融资确保公司重大经营决策的正确性为公司持续发展提供体系建设支持财务部在财务上日常经营，并对经营活动进行财务管控人力资源部在人力资源上对日常经营进行支持，确保人力资源的有效使用行政部在行政后勤上为公司的日常经营提供支持信息系统部为公司的日常经营提供信息系统支持，确保信息安全和有效使用开发产品和销售产品，为确保销售目标实现进行产品开发和订单执行管理产品研发和制造产品，在确保产品质量的前提下及时交付产品营销板块营销中心生产板块生产中心

5、总裁办公室目录组织结构部门职责职位体系战略及运营管理委员会及下属机构战略及运营管理委员会战略及运营管理委员会是傲力集团常设机构，解决战略及运营方面重大问题；委员会下设绩效薪酬管理委员会、内部审计委员会、产品开发项目管理委员会、供应商管理委员会、预算管理委员会、生产管理委员会、质量体系管理委员会及关键项目管理委员会；下设各委员会为傲力集团非常设机构，在对重大的相关问题进行战略性评估和决策时，由战略及运营管理委员会的人员召集相关关键岗位的人员共同执行。部门职责——战略及运营管理委员会主要职责战略管理市场环境和资源能力分析企

6、业战略规划战略分解和落地战略实施管控投融资项目分析并决策公司的投资项目分析并决策公司的融资方案经营决策分析并决策公司重要的经营事项产品开发的可行性研究与决策供应商管理的相关评估与决策法律事务管理其他重要事项决策管理提升为提升经营管理水平而进行的相关制度、体系、流程建设绩效薪酬管理预算管理内部审计支持战略发展的其他各类管理提升项目目的：确保公司战略的制定、落地和实施目的：确保公司实施正确的投融资目的：确保公司重要经营决策的正确性目的：为公司的持续发展提供管理体系建设支持部门职责——营销中心营销部主要职责营销管理市场调研和

7、分析营销战略的制定与实施管控营销组织建设与完善相关制度和流程的建设与完善销售数据的统计、分析和预测客户档案建立和维护目的：确保公司营销策略的落地和实施销售执行销售计划的制定与实施提高现有市场销售额在新的市场上，或对新的客户实现销售对现有客户所用的产品进行升级和新产品销售商务谈判并签订合同销售款的回收目的：确保市场销售的顺畅和发展产品开发概念通过对标杆企业产品资料和实样的研究，确定产品的开发方向指导技术部进行概念草图的设计目的：确保开发的产品具有市场发展潜力市场推广编制市场推广计划，包括活动的时间、形式、成本和价值意义分

8、析市场推广活动的前期准备市场推广活动的现场组织和管理实施商业机会管理，将现场有效信息提供给销售部进行跟踪目的：确保市场推广活动的有效进行运营管理目的：确保订单的顺畅执行和交付执行订单处理订单执行情况的跟踪和管理操作指南的编制和对内外部供应商的辅导实施组织租船订仓和交货制作出口文件、结算单据和报关单据分销供应链的建设部门职责——营销