hay-国航岗位评估和薪酬设计

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1、国航组织转型项目组培训岗位评估和薪酬设计Hay集团08/31/20051/2关键领域和流程梳理/澄清职责界面架构设计3岗位设计4岗位分析5绩效管理体系设计薪酬管理体系设计78岗位评估6本部分内容在整体转型地图上的位置2AllRightsReserved2005本专题的目标了解岗位评估的作用了解Hay的岗位评估的原理和方法3AllRightsReserved2005岗位评估为什么练习：下列岗位中，你认为哪个最重要，哪个最不重要？财务经理销售经理IT经理机务维修你评价的依据是什么？4AllRigh

2、tsReserved2005一种观念上的转变（图）职位等级是通过评估而来的，不是依靠岗位名称或是行政职务决定的不清晰的职位等级（职务）清晰的职位等级L-1LL-1L-1L-1L-2L-2L-2L-2L-2L-2L-3L-3职位评估5AllRightsReserved2005素质业绩岗位注重员工素质的发展注重如何达成和管理结果注重管理结果注重吸引特殊人才市场薪酬决定的依据6AllRightsReserved2005那么，什么是岗位评估呢？定义：通过考查岗位内容和岗位在组织结构中的位置，用一套连续的、

3、有序的、清晰的方式，在一个组织内部确定不同岗位相对重要性大小的方法7AllRightsReserved2005对岗位评估的理解是：对比性的判断性的层次分明的以岗位为中心基于目前的岗位正常的绩效水平不是：绝对的科学计算的无层次的以任职人为中心未来或假设的岗位极端的绩效水平8AllRightsReserved2005岗位评估操作要点工具对职位评估量表的准确把握具有代表性的基准职位职位说明书程序原则上是自上而下进行职位评估越级主管的审核对结果需要进行全体平衡人员管理层支持评估人员的公正心态9AllRig

4、htsReserved2005本专题的目标了解岗位评估的作用了解Hay的岗位评估的原理和方法10AllRightsReserved2005首创全球第一个系统的岗位评估方法全球应用最广的岗位评估方法逻辑严密,结构清晰，自检功能经历60多年的时间考验2001年获美国薪酬协会终身成就奖EdwardN.HayHAY岗位评估方法11AllRightsReserved2005第一个系统的岗位评估方法1943年EdwardN.Hay先生首先提出第一个科学量化的岗位评估方法在60年的发展历程中，Hay的岗位评估方

5、法在实践中不断得到改进和加强，是迄今为止世界上逻辑最严密，结构最科学的岗位评估方法。Hay的岗位评估方法，成为许多其它顾问公司岗位评估方法的起源。2001年，EdwardN.Hay先生因为他提出的独特的岗位评估方法，被美国薪酬协会颁发终身成就奖。12AllRightsReserved2005全球应用最广的岗位评估方法在Hay公司将近60年的发展历程中，为世界上数以万计的企业和机构提供了岗位评估的服务。在全球最大的10家公司里，有8家使用Hay的岗位评估方法（Wal-Mart，GM，ExxonMob

6、il，RoyalDutch/ShellGroup，BP，GE，Mitsubishi，ToyotaMotor），在财富全球500强的企业中，有超过2/3的企业应用了Hay的岗位评估方法。其中包括BHP,AXA，IBM，SONY，HSBC，CARREFOUR，Nestle，Unilever等。应用Hay岗位评估方法的全球客户包括了几乎所有的行业，从传统制造业到金融服务业，从电影制片厂到旅游代理公司，而且不仅仅局限在赢利性企业，还包括某些国家的政府机构（比如美国政府和香港政府等）和世界性的非赢利组织。1

7、3AllRightsReserved2005知识技能如何应用为利用知识技能取得最终结果，任职者必须处理并解决问题问题的解决知识技能责任性(输入)(过程)(输出)14AllRightsReserved2005岗位评估的纬度和因素专业技术知识管理范围人际沟通采取行动的自由影响范围影响性质思考的环境思考的挑战解决问题知识技能责任性}岗位的大小15AllRightsReserved2005知识技能因素三个方面的因素:专业技术知识技能工作所需要的所有专业技术知识管理的范围用来计划-综合-控制-影响-协调的专

8、门知识技能人际沟通技能用来与人沟通(内部的/外部的)的知识技能16AllRightsReserved2005专业技术知识技能A.初阶程度小学加上一些初级中学(或同等学历)训练,再加上在职训练。B.初级职业技术程度此类工作要求熟悉非专门和标准的工作程序和/或使用简单设备及机械。C.职业技术程度此类工作要求熟悉作业流程和程序,包括可能要操作特殊设备。D.高级职业技术程度此类工作要求经由“在职”经验或特殊发展而具备某些专门技能(但非属科技层面),是个“资深的操作者”。(how)17All