操作类岗位薪酬设计评估

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1、操作类岗位薪酬设计评估主办单位：上海普瑞思管理咨询冇限公司时间地点:2010年12月25日广州费用：1600元/一天，來一人送一人（含授课费、资料、屮餐、税费、课务费）【课程背景】这些悄况，大多数企业都曾出现♦一个工价，不知人力成本几何♦工人工资如坐山车，旺季时老板心跳，淡季时工人造反♦干活的挑三拣四，分工的顾虑重重♦一张单价调整申请单，难倒多少英雄汉♦企业总感觉给得太多，工人总感觉不满足计件工资没冇得到科学的设计，必然是员工与企业的矛盾重重，♦工序、岗位Z间薪酬分配没有体现公平原则♦工作量没有得到淸晰的测算，产品单价不合理

2、♦单价与工人薪酬水平Z间的联系没有经过评估，工人薪酬波动过大♦薪酬没有测算，以至于薪酬总额失控♦品类与单价的关系错乱，产品销售一波动，则薪酬水平失控如您有以下困惑，那本次课程将适合贵公司……1、产品单价与标准工时冇何关系？2、如何通过单价让工人的薪酬保持在一定的稳定水平？3、如何对计件型薪酬进行总额测算，从而控制企业的人力成本？4、各工序的单价该如何确立，高低应如何把握？5、如何用单价来规避工人对工作的挑三拣四？6、如何平衡生产中的淡旺季导致的工人薪酬波动过大？7、单价该如何在动态屮调整，从而确保工人薪酬具有一眾的稳眾性？8

3、、如何规避生产过程屮生产品类的变动，而给薪酬水平带來的过大变动？9、在控制人力成本的同时，如何提高工人的积极性？【课程目标】♦让企业、高层清晰认识：利润、工人工资、员工积极性应如何才能做到最好的兼顾♦让人力资源从业者系统的掌握计件型薪酬设计的相关技术♦让生产管理者拿握如何通过对单价的拿握，从而提高工人的积极性——彻底破解企业计件型薪酬反复出现的疑难问题！【课程大纲L第一讲：计件型薪酬设计的基础理论1、61）薪酬设计理论的内涵与外延什么是6D薪酬设计理论6D薪酬设计模型分析6D薪酬设计技术在计件塑薪酬设计的应用如何确定薪酬设计

4、的方向基于战略导向的薪酬设计基于激励导向的薪酬设计基于效率导向的薪酬设计基于公平导向的薪酬设计基于成本导向的薪酬设计基于环境导向的薪酬设计基于综合型导向的薪酬设计2、标准工时的测定2.1时间研究与薪酬管理时间研究与标准工时标准工时的三大内涵标准工时的用途2.2标准工时研究的方法与步骤秒表法与抽样技术标准工时研究的工具及应用测时方法2.3标准工时研究的步骤如何划分作业单元评比尺度款放时间时间研究应用实例3、标准工时在工人薪酬设计中的应用3.1标准工时与单价的关系3.2标准工时与薪酬总额的关系3、3标准工时与工人薪等薪级的关系4

5、、某制造业标准丄时应用案例分析5、各类定岗定员方法介绍6、如何确定标准定额7、标准定额与单价的关系8、计件型薪酬适应的范围及实施的前提条件第二讲：操作类岗位评估1、如何选择工人岗位的评估系统2、操作类标杆岗位的选择技术基于岗位梯度的选择基于通用岗位的选择基于特殊岗位的选择3、岗位评价数据分析与处理技术回归分析技术标准差分析技术中位值分析技术常规分析技术4、基于岗位评价的薪等薪级设计技术如何划定分数期间分数期间与企业特性的关系分数期间与薪等薪级的关系5、工人岗位评价要素劳动技能、劳动责任劳动强度、劳动环境6、操作类岗位评价的程

6、序及方法7、某五金加工业计件类岗位评估案例分析第三讲：计件型薪酬设计相关环节1、工人薪酬的结构设计什么样的结构才更具有激励性工人薪酬的结构都有哪些内容如何设定保底工资劳动法当中明确规定的薪酬部分2、工人薪酬等级设计如何划分薪等薪级薪等薪级与单价应如何对接某制造业工人薪等薪级表实例分析3、计件方式的设计集体计件个人计件综合计件4、如何设定工人的计件单价总额测算法标准I』寸劳动定额法成本测算法品类分析法计件工资系数分配法劳动法对计件单价的设定要求5、计件单价的调整计件单价调整的前提条件计件单价调整的程序人力资源部门在单价调整中所

7、扮演的角色6、如何测算工人薪酬总额第四讲：计件型薪酬的实施1、新ID单价如何调整与对套2、单价调整中如何与工人协商3、当计件型薪酬丧失激励性时的对策4、如何平衡淡吒季给工人薪酬水平带来的波动5、计件型薪酬实施过程中的劳动法律风险规避6、如何规避计件薪酬所带來的其它负面影响第五讲：经典案例分析1、某食品业企业计件型薪酬案例分析2、某家具企业计件薪型酬案例分析3、某I」化企业计件型薪酬案例分析4、某卬刷企业计件型薪酬案例分析5、某制衣企业计件型薪酬案例分【导师介绍】陈啸语♦中国制造业管理咨询培训网特聘培训导师♦英国剑桥CIE人力

8、资源中国区培训导师♦广东中小企业管理局培训示范基地特聘教授♦北京科技大学、清华大学等多家大学特邀培训导师♦国内多家知名管理咨询公司技术指导顾问♦天津市心理学会资深会员陈老师早年致力于生产制造业的实践研究，曾任国内某知名汽车制造企业和电池生产企业的高管。其后进入管理咨询行业。研究领域涉及组织