林长青-高效执行力

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1、聚成华企在线商学院高效执行力之一讲师：林长青目录第一部分：通讯行业执行力低下的原因分析第二部分：高效执行力的团队标准第一部分：通讯行业执行力低下的原因分析B！为什么会有很多工作必须我亲自过问，才能顺利完成?/为什么我总在协调部门间的工作，而无法抽出更多时间去考虑更重要的问题?/为什么会出现让一个部门去完成工作有时比让多个部门协作更有效?有时我不得不让步才能避免部门间互相推诿现象/只有我详细说明了如何做，才能令下级顺利完成工作/为了协调，我不得不把大量的时间花在解释工作上/我总是为工作量大、人手少而苦恼有时忙了半天，突然发现这件事在瞎忙/由于其它部门的工作

2、效率低下，往往使我的工作无法保质保量完成/有时我想努力工作，但努力工作的结果并不被人认可A!C!A!B!C!A！C！决策层执行层操作层B!为何出现这样的问题呢？职业经理人是否会像他们一样?执行力缺失是导致许多公司产生危机甚至消失的关键因素!许多公司失败不是战略的问题，而是执行力的问题！归根到底?缺乏执行能力正是众多中外企业失败的根本原因。《财富》杂志认为：“只有10％的有效战略得到了有效执行”；“70％企业失败的原因不是因为缺乏好的战略，而是缺乏有效的执行。”公司绝对不缺少伟大的经营理念，而是缺少持之以恒的信仰、承诺和执行。没有执行或执行不到位，这就是问

3、题的关键。美国财富杂志认为:数据显示，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失。美国著名公司盖洛普调查得出:全球500强50－55岁30岁13－14岁8－10岁3.6岁全球1000强集团跨国公司中国集团公司中国民企图全球企业的平均寿命:中国餐饮小于2年缺乏正确有效做事的方法盲做绩效不好不想做负效劳动无事生非132通讯行业执行力低下原因分析：“教育是为美好生活作准备！”——斯宾塞Thanks！聚成华企在线商学院《高效执行力之二》讲师：林长青目录第一部分：中国酒店执行力低下的原因分析第二部分：高效执行力的团队标准缺乏正确有效做事的方法盲做绩效不好不想做负效

4、劳动无事生非132中国酒店执行力低下原因分析：总体概括为三方面原因：计划原因：由于方法错误或失当导致执行问题由于流程过于简陋或复杂导致执行问题管理原因：由于制度导致的执行问题由于文化导致的执行问题培训原因：由于观念导致的执行问题由于能力水平导致的执行问题一、高效执行的人才二、完善的执行机制三、坚定的执行文化第二部分：高效执行力的团队标准一、高效执行的人才1、酒店员工对执行力存在的观念偏差2、执行力是什么？3、什么是有执行力的职业经理人？4、如何面试判断执行型人才？5、如何做到知人善用？1、酒店员工对执行力存在的观念偏差1）个性上没有追求完美、精益求精的习

5、惯;2）对“公司要求、标准、制度”不能也不愿始终坚持。2、执行力是什么？●西点军校的启示录：1）为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才。有人作过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的董事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理然后董事一级以上的是五千多名。2）西点军校对学生的要求：准时、守纪、严格、正直、刚毅正是企业优秀员工必备的素质。西点军校的学生常常用四句话回答长官，第一句“是的，长官”，第二句“不是，长官”，第三句话“我不知道长官”，第四句话最精彩“没有任何借口”。上司的安排无条件服从.(哪怕是错误的决定)岗位职责无条件履行.

6、(哪怕明天就要辞职走人)完成每日工作任务是必须坚持的准则(哪怕加班到十二点)4工作中的任何错误,首先须承认是自己的错(哪怕真是别人的错)5公司制度就是宪法与信条.(哪怕小得不能再小,只要有制度)日本员工的岗位执行观?组织效能制度执行文化体系领导权威执行力的核心●杰克韦尔奇说：GE管理者唯一不可授权的一件事即：找对人才。执行力是什么？●中国联想柳传志如是说：“所谓执行力就是选拔合适的人才到恰当的岗位上”。我们看看杨元庆的经过，去年他当选中国杰出企业家第一名。关于他的资料，大家看一下，1964年11月出生于安徽，88年计算机硕士。他所领导的联想电脑96年成为

7、第一名，96年开始联想电脑一直成为国内第一，打败了戴尔、惠普、康柏。2001年，杨元庆出任联想集团总裁兼CEO。2004年12月出任联想集团董事长。杨元庆说对我成长影响最大的，一个是我的父亲，一个是联想的总裁柳传志。这说明是英雄惜英雄，自古以来有千里马也需要有伯乐，你手下有千里马吗，你自己是伯乐吗，公司的核心骨干是谁或者有几个。执行力=（执行能力+执行策略）×执行意愿执行力公式企业人的执行力必须具备如下条件，才会产生执行业绩：第一、执行的能力：能执行第二、执行的意愿：愿执行第三、执行的策略：会执行致加西亚的信：美西战争爆发后,美国必须立即与西班牙的反抗将

8、领加西亚取得联系.加西亚在古巴丛林的山中,无人知道确切地点,所以无法带信给他.然