企业年度培训发展规划（研讨分享）

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1、企业DNA的人力资源战略规划企业年度培训发展规划（研讨分享）林正光　老师2008第二期策略性人力资源管理公益研讨会第二单元本次培训除了在战略层面拉高人力资源的管理视野，更在工作方法上有了更多的突破和精进，在林正光老师的引导下，现场的学员透过小组讨论分析问题，识别问题，解决问题。积极贡献了自己的智慧和经验，与大家共同探讨在培训管理中的问题，也通过研讨获得了一些闪光的灵感和清晰的思路，乐培团队工作人员悉心整理出现场的讨论文稿，与所有朋友一起分享与重温……感谢支持，感谢分享！问题研讨请小组讨论自己在培训工作中遇到的最大问题？培训最希望解决的问题？

2、研讨结果海洋家庭培训后期的跟踪与落实培训效果评估如何建立员工对培训的认同或认识如何获得老板的支持（尤其是资金问题）培训计划如何契合企业的实际需求或能改善企业的一些问题如何建立实际的培训需求如何对不同职能的员工进行培训如何激发学员通过学习来改善主动性如何推销培训如何通过培训解决人的问题冬天一家亲家族部门经理因业务忙不参加不鼓励培训看不到效果课程设置太笼统，效果不理想（内训）培训经费支持不充分（只限于精神鼓励）学员积极性不高（认为麻烦）讲师良莠不齐，课程标准化不充分高阶主管培训参与性不高外来和尚好念经“专业—管理”观念转变难（培训规划对需求把握不

3、足）战略调整通过培训载体实现效果不理想集团经营中，培训资源整合不够（浪费）提出需求多，但配合度参与度并不高培训效果不能有效的转化为资源。快乐家族体系建设高层的重视与支持培训资源不足，讲师培养。课程体系与职业发展关联不足对培训的价值没有认识培训没有制度化运营管理需求把握不清楚，针对性不强，被动。计划制定必要完备，不够细培训方法不恰当员工参与性不强培训效果的运用与实际落实不够一，自己在培训工作中遇到的最大问题培训经理去或留内部讲师结构不合理培训收益及效果如何评估企业培训策略与人资战略怎么样结合培训风险管理员工岗位晋升与任用如何与培训链接二，最希望

4、解决的问题通过培训提高服务质量通过培训提高员工自主工作及团队执行力维他命家族培训问题培训最大问题被培训人员的需求个人与公司的统一HR部门与企业协调培训的效果的持续，执行培训的金费抵触时间希望培训解决什么问题团队执行力凝聚力专业技能的提升员工与公司价值观统一绩效的提升太多，数不尽的问题都要系统化解决神舟八号家族问题培训很难转化为绩效，没有很好运用到实际工作中针对不同的人，提出不同的问题，参与者的问题不同，参与心态不同，如何设定相对应的课程。如何通过培训提高管理技巧培训需求调研，如何平衡（培训：内训和外训的参与情况不同，员工的强制执行，员工的认识

5、不同）如何设定员工对内训的反感情绪（外训：员工认为是福利，内训：认为是强制执行的，参与的感情不足成本不足的情况下，如何让员工对培训没有反感，培养员工对培训，没有任何反感，培养员工又能提高工作效率如何培养企业专业的内训师研讨结果流程问题核心问题战略问题人的问题焦点问题培训工作中遇到的问题五大家族问题汇总后讲师总结出的典型问题培训问题的总结培训看不到效果；培训经费不充足；培训没有制度化；培训需求如何调研？如何进行精准的课程设置？如何进行培训后期跟踪与落实？企业培训策略与人资战略结合；课程体系与职业发展关联不足；个人与公司目标的统一；如何对不同级别

6、的职员进行培训；如何培养企业专业内训师；企业内部讲师组成结构；员工与公司的价值观的统一；企业凝聚力塑造；高层管理者对培训的意识不够；部门管理者以业务繁忙不参加，也不鼓励下属参加；学员积极性不高；培训管理者的销售技巧；各家族研讨以上问题的解决方法一.如何做培训需求调研调查经理认为部门需要哪些培训与调查部门员工认为自己需要哪些培训相结合。从战略目标出发，从通用类、管理类培训调研从部门目标出发，进行部门培训需求调查从员工绩效评估接过中分析出培训需求二.如何精确地进行培训课程设计分析、提炼和确定培训解决的问题针对问题确定缩续通过课程及内容三.如何进行

7、各期跟踪落实考试培训心得作业立项绩效评估研讨会激励竞赛四.焦点问题分级别的培训（有分有合）外部、内部培训结构分类分组培训内部技能个人、公司价值观的统一企业凝聚力五.效果问题1.持续推动，重复强化2.重新定位需求3.更换培训方式或更换讲师4.加强前期铺垫，打开“身心灵”5.加强（引进）激励措施，引导效果最大化六.经费支持不足问题1.开发内部讲师2.浓缩有限经费进行针对性培训3.将培训意图融入公司其他集体活动中4.鼓励员工自我提升5.与第三方共享培训资源（即合作）七.制度化问题1.讲师队伍标准化2.培训内容标准化3.接受培训义务化4.培训资源利用

8、制度化5.培训政策化八.高层管理者对培训的意识不够1.发现问题，调研。从公司存在的问题结合公司的战略目标（了解老板的需求）2.列出计划说服方式：告诉（解释）方案的好