企业培训体系建设实践分享.doc

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1、最新【精品】范文参考文献专业论文企业培训体系建设实践分享企业培训体系建设实践分享　　摘要：今年来，培训体系已经是企业对员工系统持续培训的重要保障，是一个企业内部培训资源的有机组合，是企业对员工实施有效培训的平台，一个有效的培训体系必须要运用各种培训方式和人力资源开发技术和工具，把零散的培训资源系统地整合在一起，使培训能有计划的、持续的开展下去，这样它可以保证企业衡量和巩固员工的培训效果，改善企业为培训而培训的现象，进而避免培训的盲目性和临时性，可以让培训做的更系统、更持久、更有效，有助于企业人才培养目标的实现。　　关键词：培训

2、体系企业现状运行效果　　中图分类号：C93文献标识码：A　　一企业培训体系建立的步骤及实践的详解　　一）、企业培训现状分析　　包括但不限于以下几个方面：　　1、公司领导对培训的重视程度，包括培训经费的投入、组织机构的设置、培训管理人员的配置、培训设施设备的配备等；　　2、企业员工的学历层次、接收培训的程度、员工对企业培训的参与程度、满意程度；　　3、企业的培训需求情况；　　4、讲师资源状况，有没有企业内部讲师队伍、对内部讲师有没有激励，有没有外部讲师获取渠道、有没有长期的合作机构等；　　5、课程课件方面，有没有企业内部的专业课

3、程课件，数量多少、质量怎么样、成不成体系等；　　6、以往的培训效果如何？　　二）、确定培训体系建立原则　　一般来讲，建立企业培训体系，应注意遵循以下几个原则：最新【精品】范文参考文献专业论文　　1、基于战略原则：培训的目的是通过提升员工的素质和能力来提高员工的工作效率，让员工更好地完成本职工作，实现企业经营目标，培训体系的建设必须以提高员工工作效率，让员工更好地完成本职工作，实现企业经营目标。因此培训体系的建设必须根据企业的现状和发展战略的要求，为企业培训符合企业发展战略的人才。　　2、动态开放原则：企业要生存必须适应不断变化

4、的外部环境，这就要求企业的培训体系必须是一个动态、开放的系统，而不是固定不变的，培训体系必须根据企业的发展战略和目标进行及时的调整，否则就失去了实际的意义，就不可能真正发挥推进绩效改善和提升企业竞争力的作用。　　3、保持均衡的原则：一个有效的培训体系必须保证企业的员工在不同的岗位都能接受到相应的训练，这就要求培训体系的建设必须保持纵横两个方向的均衡，纵向要考虑新员工、一般员工、初级管理者、中级管理者、高级管理者之间的各个不同级别针对每个级别不同能力的要求，设置相应的培训课程；横向要考虑不同职能部门要完成工作需要哪些专业技能，以

5、此来寻找培训需求和设计相应课程。　　4、满足需求原则：培训体系的建设必须满足工作需求的、员工需求，才能从根本上调动员工的培训主动性和积极性，从而保证培训的效果。　　5、全员参与原则：培训体系的建设，不只是培训部门的事，培训体系中的任何一项工作，都不能只靠培训部门孤军奋战，必须上下达成共识，得到领导的大力支持，得到业务部门的积极配合才能完成，实现全员参与。　　6、员工发展原则：培训体系的开发与员工自我发展的需要相结合，就可以达到企业和员工双赢，在员工得到发展的同时，也能为企业的发展须知出相应的贡献。　　三）、确定培训体系框架图最

6、新【精品】范文参考文献专业论文　　由于不同的企业在文化、战略、规模、行业领域等许多方面有着较大的差异，企业组织机构的设置也是各不相同，因此培训体系的建设也必须从企业自身的特点和实际出发；通过多次分析与研讨，确定了我公司的培训体系框架由“组织运营体系、制度体系、资源体系、信息化系统”四个模块构成，每个模块下再设置相关子模块予以支撑；其中组织运营体系是基础，制度体系是依据，资源体系是保障，信息化系统是载体，各模块相互依存、相互影响，保证企业培训体系的正常运转。框图如下：　　　　　　　　四）、培训体系各模块介绍　　1、组织运营体系　

7、　组织运营是培训体系的基础，规定了企业培训的组织形式、各部门在培训工作中的职责内容，是领导支持培训的体现、各部门相互配合的机制、全员参与培训的前提；包括培训组织机构的设置、人员的配备，以及在培训需求调查、计划制定、组织实施、效果评估等各环节的管理职责等。　　培训组织机构可结合企业的规模、组织机构模式、企业对培训的定位等因素进行设置，企业规模小、组织结构简单，那么相应的培训组织机构也就简单；企业规模大、组织机构复杂，那么相应的培训组织机构也就复杂。比如我公司员工在万人以上，组织结构复杂，我们设置三级培训管理组织，第一层为公司级，

8、第二层为工程公司（专业公司）级，第三层为部门班组级，并要对各层级的组织管理职责、人员配置要求及相应的岗位职责进行明确。　　公司人力资源部作为第一层培训组织，统筹公司人力资源培训与职业资格取证，满足公司经营和发展对员工能力需求和岗位职业资格需求，负责培训管理体系的建立与运作；负