最新供应商评估表.doc

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1、__________________________________________________一、供应商资料填写评估日期：年月日公司名称联系电话公司办公地址传真号码公司注册地址公司网址联系人手机号码E-mail公司性质□制造业□贸易（代理）□其它：公司性质□一般纳税人□小规模纳税人□其它：公司注册资金公司成立日期公司人数工厂员工人数开发工程人数品质人数工厂面积认证体系□ISO9000□ISO14000□TS证书□APISpec5L认证□其它公司主要产品及品牌公司主要客户公司最近两年营业额产品所用原材料来源和品牌二、供应商须提供的资料1

2、、□营业执照复印件；2、□税务登记证复印件；3、□公司介绍（或相关资料）；4、□相关认证体系证书复印件；5、□相关资信、资质证书等6、□高新技术证明、专利证书等7、□产品价格表收集于网络，如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________三、评估记录表评估项目评估内容评估计分评估部门备注公司生产、经营场所产权性质(2分)□自有土地厂房办公楼□租赁土地厂房办公楼□其它：输配采购部银行资信等级(2分)□AAA□AA□A□其它：企业性质(2分)□私营企业□合资企业□外资企业

3、□国企□股份有限公司□上市公司□其它交货保证能力(8分)1、产能充足和饱满程度（2分）输配采购部2、物流、仓储、运输能力（2分）3、交期承诺合理性（2分）4、计划、跟单安排（2分）品质保证能力(20分)1、体系完整和执行度（5分)安全技术质量部2、人员、设备、质量记录（5分）3、原材料入库质量记录（5分）4、产成品抽样检测、出货质量保证（5分）工程技术能力(10分)1、新产品开发、设计能力（3分）安全技术质量部2、机器、设备的保养、计量与使用（3分）3、工艺保证能力（4分）往年合同执行能力(6分)1、发生产品质量问题次数（3分）安全技术质量

4、部2、处理质量问题及时性（3分）合计得分数：注：供应商等级的划分：1、A级供应商：45--50；2、B级供应商：35--45；3、C级供应商：25--35；4、25分以下：不予考虑四、整体评估结果最终结果：□优秀□良好□合格□不合格收集于网络，如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________输配采购部意见：签名：日期：安全技术质量部：签名：日期：分管领导审批意见：签名：日期：总经理审批意见：签名：日期：项目管理工作经验总结一、项目管理模式讨论1、基层分公司B级项目单

5、独考核制度，在绩效薪酬上面与分公司分开考核，调动职工参与外埠项目一线劳动积极性；2、设备和操作人员划归公司，由人力资源部和装备中心统一管理，公司统一协调各基层单位和外部项目部调配资源；3、专业机组实行个人承包，当年兑现考核或者周期长的大项目进行预考核预兑现。收集于网络，如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________4、项目效益是盯出来的，项目经理必须亲赴现场检查督促，小型项目事宜三人团队，设置项目负责人（生产、协调、成本）、安全员、技术员（质量、分包、合同），其他

6、岗位由三人兼职。5、在市场开发方面，挑选合适的骨干人员长期扎根一个业主处级单位或者一片地区，建立起以点辐射面的效果。项目负责人必须心正品良，敢于担当责任，目前寒冬期，广大职工情绪低落，但职工石油人的使命感、荣誉感仍存。一个好的带头人可以带出一个作风优良的队伍，开拓一片全新的市场。6、项目经理在项目投标期间编制的项目成本测算；在项目中标后，参照项目成本计划组建项目团队；在项目实施过程中，动态调整项目成本计划，实时掌握项目成本，合理进行成本纠偏。二、项目总承包管理三、合同管理合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企

7、业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。建立健全的合同管理制度才能保障公司避免和防范法律风险，不断完善和规范企业经营行为，维护企业的合法权益，促进公司持续有效健康发展。在公司领导的重视及主管部门的指导帮助下，无论是在合同的准备、审查、签订、履行、变更、解除、归档等工作都严格按照《合同法》相关法律法规以及《油建公司合同管理办法》的要求，严格有序按流程规范执行，使合同管理工作做到了有人负责、有据可查、有章可循。按照公司合同管理办法，针对不同业务需求及合同类别办理合同的流程、需要办理的收集于网络，如有侵权请联系管理员删除