高效会议课件教学教材.ppt

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1、高效会议课件学习目标您是否因为效率低下而错失良机？您是否每天应酬于无数的会议之中，常常分身乏数？本课将使各级管理人员迅速提升会议效率，进而将高效会议转化为生产力提供极大的帮助。主要内容会议的概述高效会议成功法则高效会议技巧会议记录与会后跟进会议的意义关键词：我存在，故我开会帮助群体沟通会议的种类关键词：万会朝宗—解决问题按人数分类按开会方式分类按开会目的分类团体会议一对一会议面对面会议电话会议视频会议宣布人事安排、讲解政策的会议当众表扬和批评的会议临时处理突发事件的会议固定的会议集思广益的会议会议种类会

2、议的成本计算会议必须成功以回收成本时间成本＝参加会议的人数×（与会者的准备时间＋与会者的旅行时间＋会议秘书工作＋会议服务人员工作时间）金钱成本＝开会的时间成本×与会人员平均每小时的工资直接成本＝会议设施租用费＋会议场地费＋旅费、食宿费＋文件准备费不定损失成本高效会议成功法则（1）必要时才开会无需开会的五个如果如果已经按惯例每周聚会会议成本太大没什么特别的事情要讨论你是唯一做决策并且知道该怎么做的人（开会让他人参与只能把问题弄乱）还有比开会更好的办法必须开会的五个如果如果必须把信息同时传递给很多人要别人参

3、与决策以集思广益听取部门汇报工作有些事情需要当众表扬或批评给小组委派任务高效会议成功法则（2）会前做好准备，否则你将为会议失败做准备会议准备工作核对清单1.了解会议的目的2.是否一定要开会3.确定会议的形式4.安排会议的议程5.决定会议的时间6.确定会议的主持人7.决定会议的地点8.研究会场如何布置9.确定出席人数10.安排出席者座位11.是否准备会议名签12.是否安排交通工具13.是否安排与会者住宿14.是否发出了会议通知15.确定视听材料16.确定辅助教材17.准备会场周边位置图18.是否要求与会者

4、准备资料19.确定相关资料20.是否安排会后娱乐项目并做好事先通知高效会议成功法则（3）选择合适的时间、地点、人物能够保证会议高效率运转高效会议成功法则（4）会后跟进，将使会议事半功倍，转化为现实生产力高效会议技巧（一）－主持会议技巧如何做开场白主持人守则如何处理会议中的意外和冲突开场语练习原则：明确会议议题限定会议时间会议内容会议方式主持人的守则与责任营造和谐气氛按照议程进行正确总结讨论的内容引导发言者解释令人困惑的发言帮助与会者理清不假思索的想法尊重别人，避免出现会中意见一边倒的情况减少与议题无关的

5、争辩和讨论保持中立态度意外和冲突的处理与蝉相遇蝉的症状：讲与主题无关的故事讲得模糊而不具体明确拒绝倾听别人的主要观点主持人对策：采用非语言性暗示探询、总结、测试其理解成度善意提醒关于程序及时间限制带入别人发言意外和冲突的处理与鲨鱼相遇鲨鱼的症状：有攻击别人的倾向总是给予消极的、否定的意见主持人对策：理解对方的想法或情绪重申会议中无论什么意见都可以提但正面的建议会更受欢迎采用非语言性方式打断意外和冲突的处理与驴相遇驴的症状：过于敏感防卫性很强，心中有面“墙”不能站在别人的立场看问题主持人对策：突出他的贡献

6、重复问题短暂沉默意外和冲突的处理与兔子相遇兔子的症状：质疑正在使用的程序总是提议不同的程序或建议主持人对策：突出他的贡献重申可以先试用现在的程序，如不奏效，则马上按他的方法实施意外和冲突的处理与螃蟹相遇螃蟹的症状：开会时还在做别的工作私自进入小团体讨论时常接电话打瞌睡，走神主持人对策：对开小会者，主持人停止说话或者示意发言者暂停，使会议短暂沉默问他们是不是觉得应该先分组讨论，然后集中讨论对打瞌睡者，可中间休息5分钟，并加快会议议程高效会议技巧（二）－参与会议技巧与会者守则如何进行信息沟通与反馈与会者的守

7、则与责任会前充分准备会中全情投入，贡献自己的创意与意见以解决问题为己任保持开放的心态，摒除部门之见尽可能多地获取信息耐心聆听，尊重他人的意见勇于发言，言之有物不进行人身攻击避免出现不当的肢体语言会后总结会议中的信息沟通与反馈沟通漏斗沟通金三角反馈时的汉堡原理良好反馈的特征沟通漏斗你心里想100％你嘴上说80％别人听到60％别人听懂40％别人行动20％沟通金三角自己对方设身处地良性反馈要描述行为，不要判断侧重表现而非性格要征求意见，着眼未来不能伤害别人的自尊实际可行高效会议技巧（三）－如何达成决议彼得•德

8、鲁克决议方法决策类型及应用达成决议－彼得德鲁克决议法用足够多的时间检视困难所在，并使与会者达成共识列举或图示各提案并开始讨论之客观比较各提案的优劣，避免意气之争估计各提案之获益率评估有无采集更多资料的需要征求反对意见以中立角度检视正反意见寻求与会者对各提案之认同单位对提案做适当的修整与妥协确认议事结果组成或指定议案执行的监督决策类型及应用无异议决策确保团队每个人都认为所达成的决议是最佳的，并公开支持它；意见不和及冲突的发生率最低权威决策决策