风险规划2知识分享.ppt

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1、风险管理规划22.1.项目风险规划概述2.1.1.风险规划的含义美国的PMBOK认为，风险规划（Riskplanning）就是项目风险管理的一整套计划，主要包括定义项目组织及成员风险管理的行动方案及方式，选择适合的风险管理方法，确定风险判断的依据等，用于对风险管理活动的计划和实践形式进行决策。风险规划的结果将是整个项目风险管理的战略性和寿命期的指导性纲领。需考虑的因素包括：项目图表﹑风险管理策略﹑预定义角色和职责，业主的风险容忍及风险管理模版和工作分解结构（WBS）等。2.1.2.风险规划的需求与目的风险规划是一个选代过程，包括评估﹑控制﹑监理和记录项目风险的

2、各种活动，其结果就是风险管理规划（RMPRiskManagementPlan），通过RMP实现下列目的：（1）尽可能消除风险（2）隔离风险并使之尽量降低（3）制订若干备选行动方案（4）建立时间和经费储备以应付不可避免的风险简单地说就是强化有组织﹑有目的的风险管理思路和途径，以预防﹑减轻﹑遏制或消除不良事件的发展及产生影响。2.1.3.风险规划的任务风险规划阶段考虑的主要问题有：1.风险管理策略是否正确，可行？2.实施的管理策略和手段是否符合总目标？任务包括两方面一是决策者针对项目面对的形式制定行动方案。二是选择适合于选定行动路线的风险规避策略。2.1.4.风险规

3、划的主要内容1.方法。2.人员。3.时间周期。4.类型级别及说明。5.基准。6.汇报形式。7.跟踪。2.2.项目风险规划过程风险规划标识了与项目相关的风险，所采取的风险评估﹑分析手段，制定了风险规避策略以及具体实施措施和手段。可以从内部和外部两种视角来看待风险规划过程：外部视角详细说明过程控制﹑输入﹑输出的机制；内部视角详细说明用机制将输入转变为输出的过程。2.2.1.风险规划过程目标当风险规划过程满足下列目标时，就说明它是充分的（1）能从中看出主要事件和风险演化为问题的条件（2）采用成功的风险应对策略（3）优化选择标准（如风险倍率或风险多样化）（4）理解每一个

4、严重的风险采取的下一步行动（5）建立自动触发机制2.2.2.风险规划过程要点输入输出控制机制1.过程控制2.过程输入3.过程输出4.过程机制2.2.3.风险规划过程活动是将按优先级排列的风险列表转变为风险应对计划所需的任务，是一种系统活动过程。包括以下内容（1）为严重风险确定风险设想（2）制定风险应对备用方案（3）选择风险应对途径（4）制定风险行动计划（5）确定风险模板（6）确定风险数据库模式3.项目风险管理计划风险管理规划的成果是形成一份风险管理计划文件。它包括：项目风险形式估计﹑风险管理计划和风险规避计划。风险管理计划的基本内容。风险管理计划在三个风险管理规

5、划事件中起控制作用。例：风险管理计划第I部分：描述1.1.任务1.2.系统1.2.1.系统描述1.2.2.关键功能1.3.要求达到的使用特性1.4.要求达到的技术特性第Ⅱ部分工程项目提要2.1.总要求2.2.管理2.3.总进度第Ⅲ部分风险管理途径3.1.定义3.1.1.技术风险3.1.2.计划风险3.1.3.保障性风险3.1.4.费用风险3.1.5.进度风险3.2.机制3.3.方法综述3.3.1.适用的技术3.3.2.执行第Ⅳ部分应用4.1.风险4.2.风险估计4.3.风险评价4.4.风险监控4.5.风险应对4.6.风险预算编制4.7.偶发事件规则第Ⅴ部分5.1

6、.风险过程总结5.2.技术风险总结5.3.计划风险总结5.4.保障性风险总结5.5.进度风险总结5.6.费用风险总结5.7结论第Ⅵ部分参考文献第Ⅶ部分批准事项2.4.项目风险规划技术和工具风险管理图表项目工作分解结构2.4.1.风险管理图表风险管理图表是将输入转变为输出的过程中所用的技巧和工具，它包含在风险管理计划中，以帮助人们能清楚地看到风险信息的组织方式。三个重要图表是风险核对表，风险管理表格和风险数据库模式。2.4.2.项目工作分解结构WBS（workBreakdownStructure），是将项目按照其内容在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示

7、意图，它可以将项目分解到相对独立的﹑内容单一的﹑易于成本核算与检查的工作单元，并能把各工作单元在项目中的地位与构成直观的表示出来。WBS单元的级别:0级1级2级3级4级5级2.WBS的制定运用WBS对项目进行分解时，一般遵循以下步骤：（1）确定工作分解的详细程度。考虑因素：分解对象使用者编制者（2）确定独立的工作单元。（3）确定每一个单元的成本和时间估算及负责人。（4）对工作单元的预算﹑时间进度﹑资源需求﹑人员分配复核。（5）逐级汇报，明确各工作单元的逻辑关系。（6）将各项成本汇总成项目的初步概算。（7）将时间估算及工作单元之间的逻辑关系汇总为项目进度计划。（8

8、）将工作单元的资源使用汇