用人成本与风险应对知识分享.ppt

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1、用人成本与风险应对一、人力成本结构分析1.人力成本的结构和分类2.人力成本的分析和调整NO.11、人力成本的结构和分类企业人力成本的结构财务支出直接体现，如招聘培训奖励薪酬社保等成本。不产生直接支出，但会通过对其他成本的影响造成总成本增加NO.11、人力成本的结构和分类用工本身产生的薪酬社保以及少量的管理成本，大部分为法定成本，在总成本中占据比例较高，需要严格按照法律规定或者合同约定执行。衍生成本直接成本因未订立书面劳动合同产生的双倍工资；劳动合同到期自然终止时支付的补偿金；违法解除或终止劳动合同导致的赔偿金；劳动争

2、议增加的应诉成本；劳动法制环境促使规范化管理产生的成本。用工成本结构的变化NO.1创业期和成长期获得成本开发成本成熟期和衰退期使用成本保障成本成长期和衰退期退出成本2、人力成本的分析和调整NO.12、用工成本的分析和调整案例一：高新为何难留人？中智联合科技有限公司是一家高新技术企业，该公司正处于成长期。由于整个行业发展速度很快，公司前景乐观，员工工资水平也处于同区域该行业前端。但最近中智联合公司员工流失率很高，一些员工经过培训锻炼后刚成为技术骨干，可不久就离职，这让管理层非常苦恼和困惑。为何高薪还留不住员工？经过数据

3、分析，中智联合公司用工成本结构如下，使用成本>退出成本>保障成本>获取成本>开发成本。请根据该成本结构分析中智联合公司在用工成本控制上的管理问题？NO.12、用工成本的分析和调整存在问题：过于重视高薪吸引和激励人才，忽视对人才的开发和培养，没有为员工的能力提升投资，致使员工对个人发展前景失去信心。解决方案：调整人力成本结构，提升开发成本在用工总成本中的比重。一方面会直接提高劳动生产率，另一方面还会增加员工的满意度，间接提高企业生产效率，达到整体降低用工成本的目的。NO.12、用工成本的分析和调整案例二：某IT公司电子

4、商务销售人员降薪裁员案某IT企业电子商务业务一直处于亏损状态，后进行战略调整，决定将电子商务业务由全面产品开发转向重点开拓和发展某类产品。由于原先业务摊子铺得太大，电子商务销售人员较多，现调整业务后销售人员冗员过剩。公司管理层在裁员还是降薪上出现争议。销售部经理建议根据考核结果裁掉以往业绩较差、能力较弱的员工，留下业务能力出众的核心销售人员，并提高该部分员工的收入提成。人力资源经理却建议裁人不如降薪，以避免引发劳动争议和企业负担过高的经济补偿金。假如你是该公司的管理人员，你会采取那种办法？请设计一下你的方案。NO.1

5、2、用工成本的分析和调整案例二：某IT公司电子商务销售人员降薪裁员案降薪和裁员是企业应对业务调整和缩减成本的两种常见做法。降薪是否合法，涉及到企业的薪酬结构。裁员是否可行，则涉及法定的严格条件和程序要求。降薪还是裁员，首先要看市场需求对企业的影响。裁员：协商解除需要在补偿金上做出让步，谈判成本也比较高；经济性裁员则需要符合人数条件和程序要求。降薪：采取降低底薪同时提高单笔业务提成率的方式，大部分员工同意此种方式的情况下，可优先考虑降薪。二、用工模式选择和成本控制1.用工模式的成本比较2.企业用工模式的设计请加入标题招

6、聘一名全日制员工专门负责门卫值守工作；与物业公司合作，由他们负责门卫值守和保安事宜；聘请一名非全日制员工；聘请一名退休职工专门看守大门；委托劳务派遣公司派遣一名职工；由单位正式员工担任门卫，负责值守和保安；NO.21、用工模式的成本比较启示从用工要素上分析一定要正式工吗？从用工强度上分析一定要全职工吗？从用工弹性上分析一定要长期工吗？用工模式是用人单位解决人力需求的各种方式方法。用工模式的选择是企业进行人力资源管理规划时首先需要考虑的问题，对不同用工模式的选择是人力资源管理的基础工作。NO.21、用工模式的成本比较不

7、同的用工模式代表不同的法律关系，适用不同的法律规范，承担不同的人力成本用工模式法律性质适用对象法律调整成本分析标准用工模式劳动关系全日制普通岗位劳动合同法、劳动法薪资社保补偿金赔偿金民事劳务模式民事关系实习、返聘、兼职等岗位民法通则、合同法劳务报酬灵活用工模式劳动关系临时性或非全日制岗位劳动合同法、劳动法薪资、社保（工伤）业务外包模式民事关系非核心业务岗位，附加值不高岗位民法通则、合同法劳务报酬劳务派遣模式劳动关系民事关系临时性、替代性、辅助性岗位合同法、劳动合同法、劳动法薪资、连带性的社保补偿金赔偿金1、用工模式的

8、成本比较NO.21、用工模式的成本比较NO.2降薪或者裁员——短期应急措施用工模式选择——长期规划发展用工模式的合理选择和科学组合是控制人力成本的根本方法。2、企业用工模式的设计NO.2第一步：属于企业主营业务，构成企业核心竞争力、存在相当盈利性的岗位可以直接用工，对于非核心业务、附加值和关联性不高的业务则可以采用外包方式。2、企业用工模式的设