对全过程项目管理模式见解

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1、对全过程项目管理模式见解　　摘要：工程项目管理承担的职责范围可以包括项目决策分析与评价、项目实施到项目竣工验收和试运行各阶段的各项工作，在具体实施时PM公司的职责和服务内容非常广泛和灵活，主要是根据与业主的合同确定。详细介绍了项目管理模式的选择，分析了它的承包模式及其应用，对项目管理的一些问题作出了相应的建议，以供参考。Abstract：Theresponsibilitiesofprojectmanagementcanincludetheanalysisandevaluationofprojectdecisions，project

2、implementation，projectcompletionandvariousworksincommissioningstage.Inthespecificimplementation，responsibilitiesandservicesofPMcompanyareverybroadandflexible，whichismainlydeterminedaccordingtothecontractwiththeowner.Thispaperdetailstheselectionmodeofprojectmanagement，

3、analyzesitscontractingmodelandapplication，andmakescorrespondingrecommendationsforsomeoftheissuesofprojectmanagement，forreference.关键词：7全过程项目管理模式；选择及承包模式；建议Keywords：thewholeprocessofprojectmanagementmodel；selectionandcontractingmodel；suggestions中图分类号：C36文献标识码：A文章编号：1006

4、-4311（2013）19-0095-021项目管理模式选择在总体上取决于工程建设项目技术构成的复杂程度，工程规模的大小，市场的成熟度及社会分工的细化度，但业主在采用何种具体管理模式的选择上，需要考虑的因素主要包括工程项目技术构成的特点，项目工期，参加项目的设计、施工、咨询公司适应不同管理模式的能力及所持有执业资格的具体情况，正确选用最适当的管理模式将使项目的整体管理实现最优。该项目特点一是“以投资定规模”，总概算不能超；二是项目实施工期紧、任务重。三是参建单位多，协调管理难度大。如何完成省委省政府部署的任务，选择何种管理模式，关

5、系到项目的整体管理顺利实施问题。2全过程项目管理承包模式7该模式的特点：①该项目管理单位要具备勘察、设计、监理、招标代理、造价咨询资质中多项资质。②是对“设计+管理模式D+M”进行延伸和发展。一家公司同时承担两项业务延伸为一家公司同时承担五项业务。③具有“委托代理式管理模式”的特点，项目管理公司虽然承担了业主单位大部分的具体管理工作，但重大事项的决策仍由业主单位掌握，如承包单位的决标、签约、工程款的支付等；另外，在代理型委托项目管理方式下，项目管理单位也需要按委托管理合同的约定承担实现管理目标的责任，并在违约情况下承担以管理费为基

6、数的相应经济赔偿责任。④强化外部约束，形成有效监督。为避免管理过分集中，需加强外部约束机制，形成有效监督。外部约束分阶段实施。开标前，编制的工程量清单及招标控制价由财政评审；施工承包合同由第三方履约担保；施工过程有跟踪审计及竣工决算审计，保证资金使用安全。3全过程项目管理承包模式在援建项目中的应用7在河南省对口支援四川江油交钥匙项目建设中，河南省住房和城乡建设厅引进专业化项目管理承包方，按全过程项目管理承包模式，参与项目建设阶段的项目管理工作。通过项目管理承包方的专业化管理，实现优化工作流程，减少项目实施风险，提高工作效率，规范项

7、目管理的目标。①建立一整套规范性项目管理体系和文档。通过项目管理承包方的专业化管理，旨在建立从方案规划、实施策略、流程制定、制度编拟、项目控制、项目评价等的一整套规范性项目管理（标准流程）体系和文档。②确保项目质量、安全、进度、费用等目标的完成，防范项目风险。通过项目管理承包方的专业化管理，对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等专业化管理和控制，确保建设目标的顺利实现，有效防范项目风险。③充分利用管理专家的知识和智慧，通过项目管理和技术优化为工程项目建设增值。3.1项目管理内容管理服务范围涵盖质量、进度、费用控制、HS

8、E（健康、安全、环保）、项目组织协调、采购管理、风险管理、合同管理、信息管理、项目管理软件平台应用等内容。项目管理承包方配备实施此项目所必须人员、工具和手段，对项目实施阶段进行开展专业化项目管理，在工程建设的过程中起到“管理枢纽”的作用。项目管理服