岗位胜任度自我评价.doc

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1、岗位胜任度自我评价撰写人：___________日期：___________岗位胜任度自我评价篇一:员工各岗位胜任力标准各岗位胜任力标准在岗位胜任力系统中，每一胜任力特征均分为3-5个等级(本项目界定为4个等级)，各等级的行为描述如下表所示，根据自身的分析及检讨，你认为自己目前的胜任力是否接近标准，还是有待进一步提高?-1--2--3--4--5-篇二:岗位胜任度评估海霸能源集团岗位任职资格评估实施方案一、工作目的岗位任职资格评估工作的目的在于采用科学的选人用人方法，用现代人力资源管理理论对公司各岗位员工的专业素质、综合能力和发展潜质

2、进行全面测评，通过评估发现有潜力的员工，给具备岗位能力、有积极发展自我意愿的员工提供展示的平台，优化公司现有人才队伍，实现员工与岗位的合理匹配。二、工作原则1、公开、公平、公正的原则2、严格考核，实事求是的原则第6页共6页3、多样化考核技术共同评价的原则三、工作机构及职责为确保员工任职资格评估工作的顺利开展，在此工作过程中设立如下组织机构:四、员工任职资格评估对象集团各部门、各分公司已转正的各岗位目前工作人员(不含普工及保安、保洁等一线服务人员)。【未转正人员及当月刚进行转正评审的人员不参与本次任职资格评估】五、员工任职资格评估方法(

3、一)笔试1、笔试占此次员工任职资格评估总分比重的30%。2、进行笔试的目的:评估青岛海霸能源集团有限公司员工对于本岗位应知应会的专业知识。3、笔试问卷的资料收集和形成过程:(1)专家评审小组编制笔试问卷，可从现有分类别试题库中抽取部分题目进行合理组合(含答题纸和标准答案)。(2)笔试问卷、答案和答题卷是保密资料，在本工作全部结束前由专家评审小组负责保管。4、笔试问卷的结构:单选题、多选题、填空题、简答题四类5、笔试时间:90分钟6、笔试流程简述:(1)专家评审小组负责笔试流程的全过程;(2)管理规划部按计划名单通知参加任职资格评估的员

4、工在指定时间参加笔试;第6页共6页(3)笔试开始前，本人签到、监考人员讲解考试注意事项和考试纪律;(4)笔试开始;(5)笔试结束，收取试卷，密封;(6)阅卷，统计得分，复核无误，填写《笔试考核成绩统计表》。(二)360度评价1、360度评价占此次员工任职资格评估总分比重的40%。2、进行360度评价的目的:评估人员工作业绩现状、工作能力等方面，全面表达被评估者的上级、下级、平级及关联部门对被评估对象的意见。3、360度评价要素指标:4、评价标准:打分采用优秀、良好、一般、较差四个评价等级，指标打分和最终结果以分数形式体现。5、评价者:

5、被评估人的直接上级、下级、平级及业务关联部门人员。6、360度评价流程简述:(三)小组讨论1、小组讨论占此次员工任职资格评估总分比重的30%。2、进行小组讨论的目的:考查被评估者的仪表和语言表达能力、亲和力、分析判断能力、沟通协调能力和团队合作精神。各指标权重分别为:仪表和语言表达能力5%、亲和力15%、分析判断能力30%、沟通协调能力20%、团队合作精神30%。3、小组讨论资料收集和形成过程:(1)工作组负责编制、形成小组讨论题目。第6页共6页(2)考试题目、问卷和评分表是保密资料，在全部工作结束前由工作组保管。4、小组讨论的形式和

6、时间:(1)按照岗位序列和层级，打乱单位序列，随机安排确定每组人员，但应保证不同层级的人员在一组内进行。每组10人，如不足10人，与其他层级组成10人小组。(2)每组小组讨论时间为30分钟。5、小组讨论流程简述:(1)通知参加小组讨论人员在指定时间参加考试。(2)小组讨论开始前，组织考生在候考室签到、抽签、组织讲解小组讨论考场要求。(3)小组讨论开始前20分钟，组织考生在备考室，讲解小组讨论的指导语，并发放小组讨论题目，给考生15分钟时间，阅读小组讨论题目的背景资料。(4)组织考生进入考场，小组讨论开始。(5)所有考官按照评分表，对考

7、生进行打分，填写《小组讨论评价表》(6)所有小组讨论完毕，考官交回《小组讨论评价表》(7)统计得分、汇总和排名，填写《小组讨论考核成绩统计表》七、工作流程1、宣传发动:任职资格评估领导组组织召开相关范围的会议，对员工任职资格评估工作进行宣传发动、提出要求。2、信息发布:由任职资格评估领导组发布员工任职资格评估管理方案，包括评估内容及方式、分数核计方法等。第6页共6页3、笔试:被评估人将参加由专家评审小组统一命题的笔试实名的方式进行。4、360度评价:由工作组组织有关人员对被评估人进行360度评价。5、小组讨论:被评估人根据任职资格评估

8、工作组安排，公开进行小组讨论，各考官根据每个被评估人的表现情况按小组讨论评分表的内容进行现场打分。6、分数核算:工作组结合笔试、360度评价、小组讨论的结果和相应权重对每个岗位员工进行最终评分;按照公司、部门及岗位分类对