xx年外贸公司薪酬制度.doc

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1、xx年外贸公司薪酬制度撰写人：___________日期：___________xx年外贸公司薪酬制度1、本薪酬制度的直接目的是遵守社会经济基本规则及国家法律的规定，以员工劳动创造的价值合理地、有区别地支付报酬，保障员工生存和生活的物质需要，创造经济效益和社会效益。2、本薪酬制度的最终目的是对员工的工作进行绩效评价，通过优劣调整，激励员工改善工作表现，加强和提升员工的工作绩效和公司的经营业绩，以实现公司发展的战略目标，同时也提高员工的满意度和未来的成就感。第二条原则1、按绩效付薪酬原则。本制度在基于按人(即人的资质)付

2、薪酬、按岗位(即岗位的权责大小、重要度、技术难度、劳动强度和安全度等)付薪酬的基础上，强调按绩效(即员工的个人工作成绩、工作态度、工作能力)付薪酬的分配原则。2、员工收入与个人工作业绩和公司整体的经济效益相联系的原则;3、参照劳动力市场工资指导价位合理确定岗位工资标准和工资差距，在保障员工的生活水准的前提下，按贡献分配，兼顾企业发展和实际现状的需要;第三条适用人员范围本制度适用于公司在职在岗员工。第四条薪酬调整第10页共10页公司董事会负责批准年度利润分配方案，根据公司战略及劳动力市场工资确定年度工资方案调整和工资增长

3、幅度。第二章薪酬结构第一条工资结构:基本工资(基础工资+岗位工资)+补贴津贴+奖金1、基础工资:是为保障员工最底的生活需要而支付的工资;2、岗位工资:根据员工岗位工作性质、职责、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和价值而支付的工资。(岗位的价值)3、补贴:作为公司给与员工的福利，基本上公司正式员工均享受。我司的补贴具体是:午餐补贴、通讯补贴。4、津贴:是为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和其岗位的特殊性给与的报酬。我司的津贴具体是:交通能源津贴、领导职务津贴、汽车司机行车津贴。5、奖金:是由根据员工工作业绩的优良和公司

4、经济效益状况而支付的工资。其支付的额度与企业的经营效益息息相关。我司的奖金具体有:绩效奖金(工作业绩)、总经理嘉奖。第二条薪酬制度为适应这些岗位不同的工作特点和管理要求，公司薪酬体系也相应地分为年薪制、绩效工资制(提成工资制)、结构工资制、协议工资制三大类，具体内容及适用人员见下表:第10页共10页类别适用对象年薪制管理系公司领导类、部门领导类岗位提成工资制销售类人员结构工资制辅助管理类人员协议工资制公司认定的部分关键外聘岗位第三条具体构成内容1.年薪制:年薪收入=∑[月度底薪(标准年薪额×40%÷12)+月度补贴津贴

5、]+年度公司效益奖金(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖金2.提成工资制:年薪收入=∑[月度底薪(标准年薪额×40%÷12)+月度补贴津贴]+年度岗位绩效奖金(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖金3.结构工资制:年度收入=∑月度收入(基本工资+绩效奖金+补贴津贴)+年度总经理嘉奖奖金4.协议工资制:是指先确定薪酬额，再按照结构工资制或年薪制的内容结构及标准分解薪酬组成的薪酬制度。实行协议工资制属于特殊薪酬情况，一般仅对从公司外部引进优秀人员时适用，需要适用时由人力资源/行政部申请，公司薪酬委员会研究通过、总经理

6、批准后方能执行。5、内容解释:5.1月度底薪:即为每月固定的基本工资。第10页共10页5.2月度补贴津贴(试用期、临时工不享受)见下表:●福利项目适用人员标准备注●午餐补贴全体正式员工100元/月直接用于为员工提供工作餐●通讯补贴全体正式员工50元-300元/月领导300元、销售100元、其他员工50元●交通能源津贴公司领导300元/月下班不便或有私家车员工(汽油费)关键岗位100元/月需申请经总经理审批5.3年度公司效益奖金:与公司效益指标的完成情况挂钩，在年度结束时统一计算并一次性发放。5.4岗位绩效奖金:与个人工

7、年度的工作目标业绩完成情况挂钩，在年度结束时统一计算并一次性发放。5.5总经理嘉奖奖金:是公司总经理或管理执委会根据公司本年度的效益完成情况和经营计划完成情况、员工所在岗位的重要度和关键度、员工本人的工作成绩和工作表现等，可能在年度结束时统一计算并一次性发放的单项奖金，其每年是否发放、以及如果发放其计发的标准和具体金额等由总经理或执委会决定，人力资源/财务部负责计算并备案。第10页共10页第三章薪酬确定第一条公司领导类岗位(即执委会成员)人员薪酬的确定总经理岗位的薪酬由董事会确定，其它公司领导类岗位的薪酬由总经理在董事

8、会确定的原则内根据本制度支持文件《领导类岗位年薪系数表》的规定和总经理确定的当年薪基数确定。第二条部门领导类岗位人员薪酬的确定:根据公司的聘任、任命文件，由总经理根据《领导类岗位年薪系数表》的规定和总经理确定的当年薪基数确定。第二条各领导岗位的年薪额一经确定仅对当年度有效。第三条销售类岗位人员年薪的确定:由总经理根据公司销售指标的