xx年某公司薪酬制度.doc

《xx年某公司薪酬制度.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、xx年某公司薪酬制度　　【】公司薪酬管理制度（版本xx年版）董事长批准批准日期执行董事批准批准日期总经理批准批准日期制定部门人力资源部起草人执行日期二〇一五年七月第一章总则　　一、目的为适应公司发展的要求，充分发挥薪资的激励作用，最大限度的体现按劳分配、多劳多得的分配原则，为员工提供合理的薪酬待遇，根据公司有关会议决定，结合我公司实际生产经营现状和同地区同行业薪酬水平，制订了本制度，通过对岗位价值（工作强度、技术要求、对企业的贡献、责任范围、责任大小、知识经验、沟通、风险等要素）及员工业务技术能力等因素的综合分析而制定。　　二、制定

2、原则本办法经过岗位分析和个人业务技能评定，本着公平、竞争、激励、考核、合法的原则制定，通过薪资管理、目标责任和绩效考核实现。　　1.公平是薪资体系的宗旨，通过岗位分析，实行按岗位确定薪资，以体现薪资系统的公平和公正。　　2.竞争把技术职称、学历、业务骨干导入到薪资体系中，通过人才竞争来提升企业核心竞争能力。　　3.激励通过将员工个人工作强度、劳动纪律、业务技能、工作贡献、责任大小、本企业工作年限等综合因素引入薪资体系，以此激励员工的上进心、责任心、创造性、工作的积极性和对公司的忠诚度。　　4.考核本薪资体系配套另行制定的绩效考核机制

3、，通过制定目标责任、落实绩效考核来实现合理配置劳动力资源、提高工作效率、降低生产成本的目的，最大限度的创造利润、提高企业的盈利能力。　　5.合法本办法建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。　　三、薪酬职能机构（一）公司成立薪酬与绩效委员会成员执行董事夏祥总经理姚华行政运营总监董建斌财务总监高峰生产总监主要职责1.公司薪酬战略、薪酬体系计划书、薪酬福利制度、薪资标准、员工薪酬调整等事项的核准、审批；2.薪酬管理体系建设与推行、薪酬管理会议组织与召开、会议任务部署与分工、会议决议事项检查与跟进。　　3.薪资制度的监管工作

4、，对员工薪资事项有最终裁定权，负责召集薪资评审会议，组织领导各项薪资事项的评审工作。　　4.负责考核评估、审批技术津贴的档级和人员。　　（二）成立薪酬与绩效考核小组组长姚华副组长董建斌组员杨怀武、高峰、苏桦、生产总监、刘景苹。　　主要职责公司薪酬体系计划的制定及审核；薪资核算方法的制定与审核；薪酬制度流程的制定及审核；薪资调整方案的审核。　　（三）人力资源部1.负责制定考评指标和考核制度，并负责实施员工薪资考核具体工作；2.负责薪资评审会议的会议记录并完成相关批准签字工作；3.保存员工薪资评审各项记录并归档。　　4.负责薪酬体系的建

5、设完善，根据公司发展提出修订意见并实施。　　第二章薪资体系架构及核算办法　　一、公司的薪资结构由基本工资、绩效工资、技术津贴、补助、奖金组成。　　（一）生产操作及生产管理岗位（含生产辅助）1.基本工资本岗位标准工资的40%为基本工资。　　2.绩效工资绩效工资基数为标准工资的60%，各车间按照月基本任务17720件为标准，根据当月本岗位生产任务实际完成率核算。　　超产时发放相应超产奖金，欠产时扣除相应考核工资。　　3.生产岗位实习人员实习（含试用期）工资标准为2000元。　　（二）行政管理及职能部门管理岗位1.标准工资根据相应的岗位和

6、职务予以核定，实行一岗多薪制。　　2.基本工资:本岗位标准工资的40%为基本工资。　　3.绩效工资标准工资的60%（岗位工资）×本月考核系数4.行政及部门职员试用期工资标准为2000元，试用期1-3个月。　　特殊人才或资深级人才可视其专业水平，由公司相关领导特批后，执行特批的标准。　　（三）津贴、补助、福利及奖金1.技术津贴指其未受公司聘任行政职务，但经考察其业务技能强，能独挡一面，解决关键技术或管理问题，一人兼多岗或工作成绩突出的业务骨干，经部门经理（车间主任）提出书面申请，人力资源部考评，薪酬委员会审批后，每月可享受技术津贴。　

7、　技术津贴分为五档A档600元/月，B档450元/月，C档300元/月、D档200元/月、F档100元/月，绩效考核小组每年对享受技术津贴的人员进行年度评估，如上年度评估结果不胜任，将在次年取消其津贴。　　2.工龄补助和全勤补助　　(1)工龄补助自xx年1月1日起，在岗员工在本公司连续工作每满一年（按所跨年度计），本人享受工龄补助20元/月，逐年增加，十年封顶。　　新入职的员工工作时间满12个月的，可在次月起经部门经理（车间主任）书面确认，报人力资源部发放工龄补助。　　(2)全勤补助每月工作日全勤出勤，工作日内无请假、旷工、迟到、早

8、退行为的员工，每月可发放全勤补助50元。　　生产系统工作日为每周一至周六，非生产系统工作日为每周一至周五。　　3.奖金　　（1）年度贡献奖在年度工作中，通过个人努力或专长，为公司争取到重大经济利益、引进或节约资金、通过技改节约能源，为