某公司薪酬制度范文

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1、某公司薪酬制度范文　　　　某公司薪酬制度　　　　　　　　第一章总则　　　　第一条目的　　　　为了充分发挥员工的积极性和创造性鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献保证公司经营目标的实现本着“以人为本”和公平公正、科学合理的原则按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度根据公司经营理念和管理模式的实际情况特制定本制度　　　　第二条指导思想　　　　一、按照各尽所能按劳分配的原则坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步　　　　二、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等指标综合考核员工报酬适当向能力突出的优秀人才和责任重大、技术含量高的关键岗位倾斜　　

2、　　三、逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简单劳动与复杂劳动的薪酬档次落差建立激励机制　　　　第三条范围　　　　公司从业人员的薪酬管理除国家法律法规或公司董事会另有文件规定外均需依照本制度执行　　　　　　　　第二章薪酬办法　　　　第一条薪酬构成及定义　　　　员工的薪酬由基本工资、岗位工资和绩效工资构成　　　　一、基本工资按照员工身份、学历、职称、工作年限确立基本工资参照员工档案工资建立档案关系不在公司的参照同等水平人员确定基本工资额度　　　　二、岗位工资按照职务高低、岗位责任繁简轻重确立不同岗位的员工岗位工资不同根据公司经营情况的变

3、化可以变更岗位工资标准　　　　三、绩效工资按照上月各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立　　　　第二条管理类人员岗位设置　　　　一、管理类人员定义：从事持续性的管理工作可确保业务工作的有效开展其工作的行为、表现及结果对公司的总体业绩发生作用　　　　二、管理类人员工作岗位设置如下：　　　　管理一岗（总经理）　　　　管理二岗（副总经理）　　　　管理三岗（部门主任）　　　　管理四岗（部门副主任）　　　　管理五岗（业务主管）：主要负责部门一项或多项管理工作　　　　管理六岗（业务主办）：主要办理部门一项或多项管理工作　　　　管理七岗（

4、业务助理）：协助办理部门一项或多项管理工作　　　　三、管理类一~二岗薪酬按照董事会相关规定执行　　　　四、管理类三~七岗各岗位工资薪级均分为（a、b、c、d）四档详情见附表　　　　第三条技术类人员岗位设置　　　　一、技术类人员定义：从事创造性的技术及业务工作其工作直接影响公司关键目标的执行效果　　　　二、技术类人员工作岗位设置如下：　　　　技术一岗（高级专业技术主管）　　　　技术二岗（中级专业技术主管）　　　　技术三岗（技术主管）：主要负责部门一项或多项技术工作　　　　技术四岗（技术主办）：主要办理部门一项或多项技术工作　　　　技术五岗（技术助理）：

5、协助办理部门一项或多项技术工作　　　　技术六岗（技术员）　　　　三、技术类一~六岗各岗位工资薪级均分为（a、b、c、d）四档详情见附表　　　　第四条绩效工资