XX集团薪酬制度研究.doc

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1、深圳市XX集团有限公司薪酬管理制度研究一、公司简介:深圳市XX集团公司是专业从事研发、生产、销售环保太阳能产品的专业厂家,2010年在美国成功上市,2010年实现销售收入1亿美元,净利润1000万美元。二、薪酬分类及发放标准:根据公司业务的特点,公司分为三种薪酬体制:月薪体制,销售部的薪酬体制,计件工资体制。1、月薪体制:集团各职能部门的所有工作人员,以及二级子公司总经理、副总经理、总监级别以及财务经理级别的人员实行月薪体制的工资,统一由集团财务按月发放薪资。二级子公司职能部门以及部门主管、部门经理级别人员工资则由二级公司财务发放。2、销售薪酬体制:销售部全部人员薪

2、酬体制标准参照《销售管理制度汇编》执行,集团营销中心所有人员工资统一由集团按月发放薪资。3、计件工资体制:二级子公司生产制造人员,具体标准参照《员工工资计算方法》,所有生产制造部人员工资由二级公司财务发放。三、内容:1、新进人员:二级子公司新进的生产制造人员,薪资全部以基本薪资(深圳市最低工资标准)+绩效工资+工龄工资;集团及二级子公司各职能部门人员则通过本人学历、行业经验、承担业绩指标、工作能力等综合资历和所担任的职务,确定其薪级,参考附件一《某集团薪酬体系架构图》。附件一:级别分项具体职位月薪基本薪资职务薪资电话费住房补助交通补助社保标准工龄工资房屋公积金G1级

3、总裁50,0007,00043,0008002,0002,00070003007000F3级副总裁45,0007,00038,0006001,5002,00070003007000F2级40,0007,00033,0006001,5002,00070003007000F1级35,0007,00028,0006001,5002,00070003007000E3级集团/二级公司总经理30,0007,00023,0006001,5002,00070003007000E2级28,0007,00021,0006001,5002,00070003007000E1级25,0007

4、,00018,0006001,5002,00070003007000D4级集团部门总经理/二级公司副总经理/总监20,0005,00015,0005001,0002,00070003007000D3级18,0005,00013,0005001,0002,00070003007000D2级15,0005,00010,0004001,0002,00070003007000D1级12,0005,0007,0004001,0002,00070003007000C4级10,0003,0007,00030050050070002007000集团部门副总经理/部门经理/二级公司总

5、监/高级工程师C3级8,0003,0005,00020050050070002007000C2级7,0003,0004,000200500500基本薪资200基本薪资C1级6,0003,0003,000200500500基本薪资200基本薪资B6级部门主管/二级公司部门经理/工程师5,5002,0003,500200300300基本薪资150基本薪资B5级5,0002,0003,000200300300基本薪资150基本薪资B4级4,5002,0002,500200300300基本薪资150基本薪资B3级二级公司部门主管/专员/中级技工/助理工程师/会计4,0001

6、,5002,5001002000基本薪资150基本薪资B2级3,5001,5002,0001002000基本薪资150基本薪资B1级3,0001,5001,5001002000基本薪资150基本薪资A8级高级职员、跟单员、业务员、网管、计划员、QC、仓管员、会计、出纳、报关员、司机、行政助理、保安队长2,8001,5001,30051000基本薪资100基本薪资A7级2,5001,5001,00051000基本薪资100基本薪资A6级2,2001,50070051000基本薪资100基本薪资A5级一般职员、业务员、跟单员、网管、前台、保安2,0001,5005005

7、1000基本薪资100基本薪资A4级1,8001,50030051000基本薪资100基本薪资A3级清洁工、厨师1,6001,32028051000基本薪资100基本薪资A2级1,5001,32018051000基本薪资100基本薪资A1级1,4001,3208051000基本薪资100基本薪资2、人员转正:①新进人员试用期为三个月,销售部人员试用期为六个月;②新进人员试用期结束后,由人事行政部发放《人员转正考核表》,经单位主管考核,总经理审批,试用期合格者予以转正,试用期不合格者予以辞退(且不予发放赔偿金);③转正调幅:A1起薪之行政后勤人员转正合格后可调升1

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