六西格玛项目选择

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1、六西格玛项目选择主讲:张驰全国六西格玛推委会专家委员为什么大多数公司只达到3～4σ水平?•过去的成功滋生自大•依赖检查和返工障•依赖于反复试验{也称一次一个因素（OFAT）分析}碍•奖励救火行为大多数•不重视对质量的量化控制公司•职能分工限制合作3σ4σ5σ6σ21PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建ÿwww.fineprint.com.cn传统改善的局限其实这地方还有很多鱼…!我们双倍达成了目标,上次只抓了3条突破性改善和创新的先驱Dr.JosephM.JuranGenrichSau

2、lovichAltshullerFatherofBreakthroughFatherofTRIZImprovement2PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建ÿwww.fineprint.com.cn突破性改善特殊变异自然变异在m0以下历史水平(m0)(±3s0)率品格合不优化的水平(m1)自然变异在m1以内(±3s1)时间突破性创新傳統的設計策略TRIZ與傳統設計策略比較3PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建ÿwww.fineprint.com.cn精益六西格玛项目

3、选择的目标•项目选择的方法•项目优先度排序•制作项目计划书倡导者的工作路径：一项简单的方法工作输入：工作输出：战略规划与公司年度经营目标产生量化的成效选择正确的挑选与培训推进与实施卓越经营的保持成果项目正确的人员改善计划管理持续获利·运用战略计划明确工作蓝图·确保正确的项目·测量(Measure)·保持目标集中·实施有效的控·建立工厂/领域的生产力基线领导层与项目负责制计划·不断检讨进·度，排除工作·执行以业务流·依据商业价值、所需资源、·发展培训计划分析(Analyze)障碍程为中心的定工作时机等，排列

4、项目的优·核查实际的经期培训先次序营效果（财务）·选择关键项目，并且得到·投入时间在培·改善(Improve)·每季度检查系领导层支持训与应用实施·持续沟通项目统的有效性进展·确认工作职责：业务与个·确保项目能够得·控制(Control)·人层面到合适的资源支持·与公司绩效管持续识别与启动新的项目理衔接4PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建ÿwww.fineprint.com.cn为改进选择具有高度影响力的项目3种方法项目建立筛选选择确定建议确定方法排列项目筛选方法I–从上之下项目名1

5、.XXX•战略相关性nSWOT#3.ZZZ•从上之下•缜密的结构1.XXXnQFD2.YYY方法II–激励nBSC3.ZZZ•创造性n脑力激荡法•标杆法n水平对比法方法III–业务心声2.YYY明确现有问题/流程问题选择正确的项目常用的两个基本路径主要的经营发展计划从上至下的达到目标方法的机会从上至下的方法需要注意的问题问题,错误,客户不满意,停工5PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建ÿwww.fineprint.com.cn自下而上与自上而下•经营单元分析•收益分析自上而下•符合性/

6、合理性分析•战略展开•客户心声项目•质量问题•产能问题自下而上•操作问题•精益浪费问题•过程绘图发现的问题根据BSC的Project发掘执行□选定’04年Big5YProject-选定Smally210件→预想财务成果428亿元□发掘“TopDownProject”:根据BSCTopDownÜ式展开TopDownP/JÜ财务成果极大化BottomupP/J推进主要活动方向占有率210件428亿1.品质向上(44)212.购买价节减(38)18GB265亿课题3.Process改善(35)171444.顾客

7、满足度向上(27)13BB课题BB占有率5.经费节减(26)12课题163亿38%666.生产性向上(19)97.VE(11)5Belt财务成果6PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建ÿwww.fineprint.com.cn从下至上与从上至下的项目选择比较长期来看,以战略性项目从下至上为重点,产生最大成效项目识别以战略目标为基础识别项目(从上至下六西格玛项目的选择原则（1）Meaningful---有意义、有价值•支持顾客满意的改善•支持企业战略目标实现•项目目标有挑战性•强调过程的改

8、进•为企业带来较大的经济效益7PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建ÿwww.fineprint.com.cn六西格玛项目的选择原则（2）Manageable---可管理的•问题清晰、可测量•范围清晰、可控•项目得到管理层的支持和批准评价标准评必要性评分可行性分范围可管理（没有涉及太多无法控客户和公司共同关注制和影响的原因）有可观并可量化财务项目时间在3-6个月内可完成收益针对重要/朝阳产品没有大笔资金投入过