锦江集团组织分析说课讲解.ppt

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1、锦江集团组织分析锦江集团组织分析主要结论（1/4）一、集团法人治理结构不够完善已设立的专业委员会的在实际操作中还未充分发挥作用，专业委员会的职能弱化导致决策监控、论证机制不完善，决策风险大薪酬考核委员会的主任由执行董事担任，不利于于工作开展的独立性未设立监事会，以更好的保护控股股东以外的企业利益相关者的权益集团职能管理模式治理结构二、发展壮大带来业务管理“瓶颈”问题锦江重组后业务增多，不同的业务在集团规划中有不同的定位，但针对性的业务管理模式还没有明确，业务管理模式不明确导致相关业务之间的协同效益难以发挥对核心业务和非核心业务等齐划一的管理方式和管控

2、程度，不利于集中资源发展核心业务部分事业部的设置不符合集团整体战略的要求集团职能管理模式治理结构锦江集团组织分析主要结论（2/4）三、集团总部职能建设相对滞后（一）锦江重组后规模快速扩张，还没来得及对组织建设进行系统性的规划，目前总部的职能建设相对滞后，主要存在职能弱化和职能缺失两方面的问题：1.职能弱化：战略管理战略规划职能的弱化使得锦江集团整体的战略缺乏系统性和整体规划投资管理投资分析职能弱化使得锦江在进行多元化战略时的经营风险大大增加财务管理集团财务监控能力薄弱，财务数据不统一，不能很好的支持公司高层进行决策资金运用缺乏系统规划，资金在各上市公

3、司和急需发展资金的事业部之间的调度困难人力资源管理人力资源管理与发展战略不相适应，人员规划、人才培养职能欠缺，缺乏关键岗位人才储备及职业发展计划，不能满足有关业务扩张的需要集团职能管理模式治理结构锦江集团组织分析主要结论（3/4）三、集团总部职能建设相对滞后（二）2.职能缺失：市场营销锦江没有根据业务的相关性（比如：酒店、地产、旅行社）构建统一的营销体系，不能发挥各业务在营销环节存在的协同效应采购管理锦江集团目前没有归口部门统一管理对集团的采购工作，采购制度、流程不健全，采购成本高，影响了公司利润水平的进一步提升品牌管理集团缺乏品牌管理职能，锦江品牌

4、运作面临定位不清的考验公共关系和危机管理公共关系管理和危机管理职能的缺失使得锦江不能够主动处理地方政策和意外情况对业务的负面影响集团职能管理模式治理结构锦江集团组织分析主要结论（4/4）目录A.法人治理结构B.业务管理模式集团组织结构设置和职能分析锦江集团已经建立了符合现代企业管理制度要求的法人治理结构框架，但还需要进一步完善锦江集团法人治理结构评述已设立的专业委员会在实际操作中还没充分发挥作用，专业委员会的职能弱化导致决策监控、论证机制不完善，决策风险大提名委员会目前还没有设立，不利于董事会成员构成的合理性薪酬考核委员会的主任由执行董事担任，会影响

5、其独立性还没设立监事会，控股股东以外的企业利益相关者的权益不能很好的得到保护股东大会董事会战略研究委员会薪酬与考核委员会审计监察委员会董事长投资决策委员会预算管理委员会规模的扩大、日益复杂的下属企业间的产权关系要求锦江具有更加规范、健全的法人治理结构公司的规模迅速扩大，经营决策要求的越来越高公司经营业务种类逐渐增多，管理复杂度增加公司规模不大，经营业务领域较少领导者的决策能够快速的被员工了解并接受，公司需要高度的上下统一要求锦江的法人治理结构更加规范化，以建立适合锦江现状的经营层授权和监控体系，提高决策的科学性，降低经营风险锦江国际集团1）锦江国际地

6、产有限公司锦江国际集团财务公司上海食品（集团）公司锦江理诺士酒店管理学院新亚国旅公司锦江旅游公司锦江国际投资股份公司锦江汽车服务公司锦海捷亚货运代理公司锦江旅馆投资管理公司锦江国际酒店股份公司锦江酒店管理有限公司锦江餐饮管理有限公司锦江国际旅游股份公司上海旅游公司上海国之旅广告公司上海国之旅物业公司1）本图只包括锦江的部分主要企业目录A.法人治理结构B.业务管理模式集团组织结构设置和职能分析锦江对不同业务采用统一的管理模式和管控程度，不利于集中资源发展核心业务公司将酒店管理业、餐饮业、旅行社业和客运业作为核心业务。除核心业务外，还拥有相当数量的非核心

7、业务资产对各个业务（核心业务、非核心业务）的采用统一的管理模式和管控程度对锦江将来发展带来的影响－没有明确的组织管理体制来考虑集团整体业务的发展规划和资源分配－难以聚合核心业务的竞争力和综合考虑核心业务整体的发展－各个关联企业与锦江主要是资产关系，在业务、资源、管理上未能进行有效整合－公司整体及多种产品未在市场上建立起明晰的企业形象和统一品牌－非核心业务也采用事业部的管理方式可能会分散集团的管理精力锦江国际集团投资事业部地产事业部金融事业部食品事业部酒店事业部商贸事业部旅游事业部教育事业部锦江需要尽快明确各个业务在集团中的定位，以建立有针对性的管理模

8、式投资控股式战略建构式战略管控式直接经营式高高低低总部介入业务经营程度各项业务间关联/协同性总部对各业务单元