关于d企业工资决定机制情况探究

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1、关于D企业工资决定机制情况探究　　在知识经济时代日趋激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，必须抓住企业的核心价值——人，这就需要企业在对外部人才有吸引力的同时，也要在内部构建和谐的劳动关系。此外，企业构建和谐的劳动关系也是我们构建和谐社会的需要。早在《劳动法》中，就明确了劳动者具有民主参与的权利，民主参与的主要形式之一即为民主协商，我国原劳动和社会保障部于2000年颁布了《工资集体协商试行办法》，该办法是将工资集体协商定义为职工代表与企业代表依法就企业内部工资分配制度、工资分配形式、工资收入水平等事项进行平等协商，在协商一致的基础上签订工

2、资协议的行为。在2011年，中华全国总工会又提出计划用3年时间在企业推行《工资集体协商制度》，并且有了明确的时间表。然而，在这些努力过后，关于工资集体协商的实践确是差强人意。7据调查显示，近些年来，我国劳动争议事件频发，其中争议最多的为工资争议，且呈逐年上升的趋势。就以大连地区为例，自大连开发区1984年建区以来，一共爆发了三次罢工潮。第一次是在1994年，近6000名工人因工资问题罢工。2005年，18家外商企业的工人再次因为工资问题罢工，最后以工资平均上调100元宣告结束。2010年的5月底至8月底，73家企业再次爆发罢工潮，其中48家

3、为日资企业。就在今年12月26日，广州还发生了一起“环卫工罢工要求涨薪”的新闻事件。企业就工资问题发生的争议轻则会影响工人的工作积极性，带来企业生产效率的下降，重则会由于罢工等不良事件带来整个社会的不和谐与动荡。所以我们应该关注企业的工资问题，尤其是更深层次的企业工资决定机制，这对于构建和谐劳动关系、和谐社会的有着非常重要意义。基于此，我们仅先针对一个企业的工资决定机制及工资集体协商的情况进行调研，对这个问题形成初步的认识，为日后进一步深入了解整个社会企业工资决定机制的现状及存在的问题，推动工资集体协商的发展奠定基础。本次调研采用问卷调查和

4、访谈相结合的方法，调查对象为D企业的一名员工，该调查对象在D公司工作2年时间，主管人力资源的工作，所以对D企业的情况，尤其是工资决定机制比较熟悉。由于调研对象只有一个，所以笔者采用定性分析的方法形成了下文的研究报告。一、D企业情况介绍1、D企业基本情况7D企业为北京市西城区的一家国有企业，属于地质勘察类行业，该公司是技术密集型总承包公司，拥有职称的各类工程技术、经济管理人员107人，他们的受教育程度主要集中在大学本科。主要专业涉及有工程地质、水文地质、环境地质、钻探、建筑、测绘、岩土、岩矿测试、水质分析、工程物探、遥感、机械、经济管理、财务

5、统计、翻译等。在D企业中有工会组织，且工会会员有107人，参会率为100%，企业的最高管理者也为工会会员。工会主席是严格按照程序由职工代表大会选举产生的。2、D企业工资决定机制情况介绍在D企业设立了一个工资委员会，该工资委员会由企业的各级各类别的员工构成，包括工会部门和人力资源部门，人力资源部门在制定或调整工资政策之前，会征求一些员工代表和工会的意见，形成一个最初的工资制度草案。在工资制度草拟之后，企业人力资源部会将工资制度草案提交到工资委员会上进行充分地讨论，让员工参与发表意见，在各方都认同的基础之上，新的工资制度才会发布实施。在过去的绝

6、大部分情形是工会或员工没有对新的工资制度提出过反对意见。在少数工会对工资制度草案表示不认同的情况下，企业代表——人力资源部将会与员工代表——企业工会将会就此进行进一步地协商。企业与工会就工资方面集体协商，大约每1-2年就会进行一次，参与协商的成员包括公司各阶层的员工代表，在协商过程中，依照公司原有的工资制度，双方进行比较平和的协商。协商的结果通常是双赢，双方都比较满意。7从对D企业人力资源管理者访谈中了解到，在D企业从未出现过员工因为工资问题发生争议甚至是罢工的恶性事件。此外，笔者在与访谈对象的交流中，获悉从其管理者角度来看，D企业员工维权

7、意识一般。二、D企业工资决定机制中存在的问题通过上述对D企业人力资源管理者的问卷调查和访谈，笔者了解到该企业实践工资集体协商的一些情况，通过成立工资委员会及工资集体协商在一定程度上保障了员工的参与权，并且确实带来了劳动关系的稳定。出现这种情况与D企业的所有制——国企性质不无关联，国企所承担的维护社会稳定的社会责任要高于其他的民营或外资企业，这就需要国企慎重谨慎地处理劳动关系中的敏感性问题。但是，通过深入的思考，笔者也发现了在D公司有关集体协商过程中仍然存在的一些问题。1、参与工资集体协商的主体不明确。在D企业中，参与工资集体协商的人员包括工

8、会组织、员工代表和企业高层管理者，然而作为企业的高层管理者的同时，其也加入了工会，是工会会员，那么在工资协商过程中，企业管理者是站在企业方的立场上还是站在员工方的立场上参与协商，