《中交二航局施工现场综合管理考核标准》(2015)版.docx

《《中交二航局施工现场综合管理考核标准》(2015)版.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、航二生产〔2015〕26号关于转发《中交二航局施工现场综合管理考核标准》（2015）版及其要求的通知公司各单位：现将局新修订后的《中交二航局施工现场综合管理考核标准》（2015）版转发给你们，请认真组织学习领会并严格执行该标准。该标准自2015年1月1日起施行，原《中交二航局施工现场综合管理考核标准》（二航工程〔2009〕220号）同时废止。并对项目自评考核工作要求如下：一、各单位要高度重视，书面成立自评工作考核小组，明确相关部门考核责任人，认真学习并组织开展自评考核工作，杜绝走形式。二、各单位在认真开展综合管理考核自评活动中，注重自评‐1‐考核资料收集与整

2、理工作，每季度末25日前将考核记录、考核资料及影像资料一并上报公司生产管理部。三、公司年度考核中将对自评工作检查，进行相应通报并作为项目年度绩效考核的参考指标。特此通知。附件：中交二航局施工现场综合管理考核标准（2015版）中交二航局第二工程有限公司2015年1月21日抄送：公司领导，总部各部室。中交二航局第二工程有限公司办公室2015年1月23日印发‐2‐中交第二航务工程局有限公司施工现场综合管理考核标准二〇一四年十二月修订说明一、《考核标准》的修订原因《施工现场综合管理考核标准》（以下简称《标准》）是公司项目施工现场管理的主要抓手，随着公司的发展也在不断

3、对《标准》进行更新升级，《标准》多年来在施工现场管理标准化、规范化上作出了突出贡献，《标准》2009版）于2009年4月颁布后，公司一些新的以及修订的管理办法、规章制度相继出台，《标准》（2009版）已经不能和新的管理办法和规章制度完美接轨，同时近年来随着集团“五商中交”的战略调整及二航局自身的发展，在建项目的规模、组织形式、管理方式均发生了较大改变，在日常的工作中，已经发现一些条款不能完全适用于日益发展的施工项目管理的实际而需要修改。为促进项目管理水平的有效提升，亟待对《标准》（2009版）进行修订改版，使其适用于公司项目呈现大型化、综合化、高端化趋势的项

4、目管理的需要。二、修订主要思路新增近几年国家有关部委及中交集团和公司对项目现场管理中新的规定和要求，去掉或修改一些目前项目实际中发生变化的项，使修订后的《考核标准》和公司现行的管理办法和规章制度相符合；减轻项目迎检的工作量，更具实用性和可操作性，便于项目日常管理。三、《考核标准》主要修订内容说明1、将原考核内容十大项调整为九大项，强化项目策划及资源配置管理，依据新修订的《项目策划管理办法》对相关内容做了适应性修改；原第一大项部分条款与原第十大项“文明施工管理”合并，原第十大项改为“行政管理与现场文明施工”。—1—2、取消原第八大项“信息化管理”部分，相关信息

5、化执行条款按专业划入其他各大项中。鉴于项目层面信息化建设工作主要为各系统信息录入，原集中设置“信息化管理”章节不便于考评自评及检查，实际操作中反而弱化了信息化工作，鉴于信息化工作的重要性及实际操作的特性，故目前重点强调各专业信息化工作执行效果，取消原第八大项“信息化管理”，相关信息化执行条款按专业划入其他各大项中，便于自评及检查，促进信息化工作的开展。3、信用评价为顾客满意管理的一个方面，适用于信用评价参评项目，不参评项目不适用，为适应所有项目，强调顾客满意管理，将“信用评价管理”大项改为“顾客满意管理”大项，内容适度修改。4、原第二大项“技术与质量管理”、

6、原第三大项“安全与环境管理”根据交通运输部《公路水运工程质量安全督查办法》（交安监发〔2014〕122号）、《交通运输部关于开展公路水运工程“平安工地”考核评价工作的通知》（交质监发〔2012〕679号）、《交通运输企业安全生产标准化考评管理办法和达标考评指标》(交安监发〔2012〕175号)、住建部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）、以及公司《安全环保绩效分级考核管理办法》（二航安监〔2010〕278号），做了全面改版。5、原第七大项“物资管理”部分做了全面改版。6、更正或取消一些与项目实际不相符的用语，如“施工班组”等，取消一些重复项和不适

7、用项。7、取消施工项目考评登记和报备方面的规定，取消原附录九（施工现场综合管理考评注册登记表），将原第1、2、3条进行合并，内容修改为：凡公司所属施工项目都应进行考评，对在建施工项目中所有的应评项目：项目自评覆盖率要达到100%，子（分）公司检评覆盖率要达到100%。8、对施工现场综合管理考评工作季度报表上报时间做了调整，项目部自评报表于每季度末月25日报所属子（分）公司，子（分）公司汇总分析后以季度小结的形式于每季度末月28日报公司。—2—9、季度报表“施工现场综合管理考核小结”格式做了调整，强调各子（分）公司针对本季度施工项目在季度自评及子（分）公司检评

8、过程中存在的主要问题进行分析，并有必要的整改措施，具