从质量效益视角探析中小企业管理

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1、从质量效益视角探析中小企业管理　　摘要：改革开放以来，随着社会主义市场经济的不断完善、进步和发展，我国各大中小企业的建设迎来了春天，各大中小企业建设速度与规模与以前相比都有极为迅速的提高。管理问题不仅仅关系到企业盈利与再生产，而且关系到企业能否适应市场经济中激烈竞争的新挑战。中小型企业管理问题的核心在于如何实现企业管理中质量与经济效益的有效结合。尽管我国各中小型企业在实现企业管理中质量与经济效益的有效结合方面积累了丰富的经验，然而在实际的中小型企业管理当中，因质量与经济效益的有效结合不合理而造成其他生

2、产问题的现象时有发生。本文旨在研究我国中小型企业管理中质量与经济效益的有效结合方面出现的问题，针对问题提出相应的解决策略，为中小型企业在企业管理中质量与经济效益的有效结合方面的进一步发展提供一些可行性的思路。关键词：中小型企业；管理质量；经济效益中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）07-00-0212企业管理指的是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。企业管理的目的在于为企业的现在、未来做好相应的规划，力求以最少的投资获得最

3、大的效益，使企业的人、才、财和产、供、销做到合理规划，使企业得到顺利发展。管理问题不仅仅关系到企业盈利与再生产，而且关系到企业能否适应市场经济中激烈竞争的新挑战。我国各中小型企业在管理方面积累了丰富的经验，其中一条就是如何实现企业管理中质量与经济效益的有效结合。本文主要研究我国在实现企业管理中质量与经济效益的有效结合方面出现的问题，针对问题提出相应的解决策略，为我国在实现企业管理中质量与经济效益的有效结合方面的进一步发展提供借鉴。一、中小型企业实现质量与经济效益有效结合的意义（一）有助于提升企业的核心

4、竞争力，提高企业的利润中小型企业进行管理，其最主要和直接的目的就是为了降低经营的成本，将各种生产要素进行有效合理的配置。企业利润的提高一般有两个方面：一是把企业预期的利润提高，二是把企业现在的利润提高。中小型企业管理在各个方面的创新都是以这两个为前提的。以前者为目的的话，就可以将战略进行创新；如果以后者为目的的话，就可以将生产和组织等进行创新。不管为了提高哪种利润，做出了哪种创新，都是在提高企业的竞争力，促进企业长远的发展。中小型企业管理中实现质量与经济效益有效结合，可以提高企业的竞争力，提升企业的核

5、心竞争力，提高企业的利润，促进企业长远的发展。12（二）有利于培养全员责任意识，培养企业家精神加强中小型企业的管理，在管理中实现质量与经济效益有效结合的同时，还能让员工发挥自身优势实现自己的价值，这会使员工的创造性和积极性大大地提高，全身心地为工作付出自己的才能和努力，逐步使员工在工作中提高自身责任意识，建立一种以工厂、企业为家的思想，进而为企业的进一步发展做出卓越的贡献。另外，加强中小型企业的管理，实现质量与经济效益有效结合，还可以使企业领导人在管理中不断成长，增强自己的管理创新能力，同时培养企业家

6、适时地调整企业生产关系，明确市场走向，实时关注和掌握市场变化规律的能力。使得企业家在企业管理中实现自身人生价值，超越自我，培养企业家精神，为企业创新发展及国家经济建设做出自己的贡献。（三）更加适应市场经济的发展12中小型企业管理中实现质量与经济效益有效结合，一定要适应市场经济的发展，以市场作为依据进行管理创新。如果企业在自身不断发展的过程中所进行的管理尝试和活动不符合市场经济的规律，不能顺应市场经济的变化而发展的话，那么这样的管理是不利于企业发展的，是没有现实意义的。企业不能只着眼于眼前利益，而应该看

7、到企业长期发展的目标和前景，以此来进行管理创新。在组织进行合理生产，发展生产力的同时，也应该适时地调整企业的生产关系，明确市场的走向和要求，实时关注和掌握市场的变化规律及变化方向，以市场的发展为导向深化改革，让企业进行深刻的转变，使企业完全适应市场经济的发展。（四）能够调动企业员工的积极性人的发展才能够带动企业的发展，人是企业形成的根本因素。员工对于工作是否充满热情，是否积极主动，是作为一个企业的管理者要面临的重要问题之一。加强中小型企业的管理，在管理中实现质量与经济效益有效结合的同时，还能让员工发挥

8、自身优势实现自己的价值，这会使员工的创造性和积极性大大地提高，全身心地为工作付出自己的才能和努力。因此，企业在管理中实现质量与经济效益有效结合，增加企业利润，提高企业形象与知名度，扩大企业生产规模，为企业员工创造良好的工作环境，以调动员工的积极性、主动性与创造性。二、影响中小型企业质量与效益有效结合的因素（一）企业领导人对管理不重视，企业领导人管理思想落后12质量是企业的生命，作为企业的一种经营口号已经喊了多年，遗憾的是真正将这种口号转变成自己活动实践的