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时间:2017-12-30
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1、中小企业预算管理实施ERP信息化探究 摘要:传统预算管理由于没有实现信息集成,效率低下,而ERP的兴起使得中小企业预算管理信息化成为现实。本文在此背景下探讨了中小企业预算管理信息化现状、可行性以及原则,并针对中小企业预算管理实施ERP信息化提出了相应实现模式,最后指出了实施过程中应注意的问题。关键词:预算管理;ERP;信息化一、中小企业预算管理信息化现状近年来,信息化在各行各业得到快速发展,信息化建设也全面展开,信息化被提升为国家的重要战略。为了提升企业的核心竞争力,我国企业充分利用信息化的契机,利用信息化技术提升企业的管理技术、
2、制造技术等。但由于各种因素的影响,我国中小企业的信息化水平落后于集团企业。我国中小企业预算管理信息化水平大多处于信息化起步阶段,仅仅拥有几套管理软件,总体上欠缺以战略规划出发的信息化建设。虽然信息观念强的企业已经形成了战略规划,但信息系统的业务流程与企业实际的业务流程不一致,这导致了企业实施信息化的失败,不仅对企业的预算管理没有起到助力,反而形成阻碍。8因此,当前中小企业应从战略的高度来规划企业的信息化建设,进而为预算管理信息系统遇到的问题提出指导。预算管理是企业管理的重要部分,信息化是企业的“神经网络”,信息化的实施能有效地提高企
3、业的管理效率,也能为企业决策提供辅助作用,从而推动企业的可持续发展,获得竞争优势。中小企业预算管理实施信息化应结合自身的发展阶段和特殊情况,选择合适的预算管理工具。对于经济实力不强的中小企业,预算管理较为简单,传统的预算管理工具如EXCEL是一种效益高成本低廉的选择。然而随着中小企业的发展壮大,财务人员编制预算对信息的需要大大增加,信息获取渠道不畅的现状迫切需要改变。这类企业的预算管理越来越多地采用ERP等信息化手段,预算管理能随着企业经营环境的变化进行动态调整,这大大提高了企业的预算管理水平。二、中小企业预算管理实施ERP信息化的
4、可行性及原则(一)ERP系统概述ERP又被称为企业资源计划,于上世纪90年代由美国GarterGroupInc咨询公司率先提出,从本质上看是一种采用现代信息技术、电子商务技术和网络技术,以系统化、集成化和流程化为管理思想,从而为企业决策层提供决策手段的管理平台。ERP的宗旨是对企业拥有的各项综合资源(人、财、物、信息、空间和时间等)进行系统地平衡和优化。8ERP是企业管理理念的重大创新。它以市场需求为核心,采用最新的信息技术将企业内部经营活动、相关外部资源和客户需求纳入到统一的企业内部资源计划系统中来。这一理念突破了原来的只关注企业
5、内部环境的企业管理思想,有效地整合了企业经营管理过程中各方面的资源和信息。ERP系统由预算管理子系统、采购管理子系统、生产计划子系统、销售子系统、市场子系统、存货子系统等组成。企业依赖这些子系统实现业务流程重组,将企业各环节的信息流集中管理,供应链中的供应商、制造商、销售商实现了信息的共享。企业管理中最重要的是财务管理,因为企业经营过程无不与财务相联系。所以ERP为了实现对企业财务有效管理,开发出了财务模块为企业的运营提供完整、具体、及时、灵活的数据支持。ERP财务模块具体的功能包括预算控制、资金管理、实时远程查询财务信息、财务报表
6、分析、动态的财务评价和财务指标分析等。(二)实施可行性分析8信息技术、管理思想的大发展为中小企业预算管理实施ERP信息化创造了现实条件,信息技术与现代管理思想两者的紧密结合陆续产生了制造资源计划、准时生产、企业资源计划等现代管理模式,从而化作强劲的生产力提高企业的竞争力。其中基础设施方面,计算机网络的迅速发展、普遍应用,已能实现数据信息的集中或者分布处理以及共享,资源开销得到大大节省。另外,我国软件行业日渐成熟,能根据企业不同的需求提供不同的管理软件,生产的企业管理软件由单纯地依靠财务软件逐渐向ERP软件和预算管理软件过渡。从ERP
7、自身看,ERP能实现预算信息的及时传递和共享,可以对预算进行实时监控和修正。这一方面减少了预算执行工作量,另一方面可以细化预算流程为预算编制、预算执行和预算调整等流程,从而保证预算工作高效执行。总而言之,中小企业预算管理实施ERP信息化具有坚实的基础和可行性。(三)实施原则由于中小企业预算管理实施ERP信息化是一项复杂的系统工程,不仅仅是技术装备的购置,还需要设立相关组织机构,要对相关人员进行培训。因此要遵循一定的原则,做好整理规划,分阶段实施。1.与企业整体战略规划相适应。在企业整体发展战略规划基础上实施信息化可以避免盲目的没有目
8、标的重复、低效建设,另外可以充分利用企业现有的资源来为信息化的实施提供支持。管理信息化变革涉及到方方面面,只有从全局考虑才能使信息化真正服务于企业,也才能使信息化避免孤立而形成信息孤岛。82.分阶段实施,不断改进,持续完善。企业预算管
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