中小企业ERP项目实施风险管理

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1、中小企业ERP项目实施风险管理企业资源规划（ERP）是20世纪九

2、•年代发展起来的一个全新的企业管理系统。ERP能整合企业各项资源，使之发挥出最大效益，是新时代信息经济、知识经济发展的需要，是企业发展、提高竞争力的需要。虽然全球很多企业纷纷实施这一先进的管理信息系统以提升企业竞争力，但是ERP系统实施效果却不理想，因为在技术和管理上都存在着很大风险。I大I此，如何控制风险成为企业成功实施ERP项口的关键所在。ERP项口的风险存在于各个阶段，其屮项目实施阶段的风险对企业的影响最大。全面地识别影响ERP项目的风险因素、准确地做出风险评佔并及时地采取和应的风险控制措施，就可最大限度地降低企业E

3、RP项目的实施风险。论文介绍了ERP和风险管理的相关理论知识，按照相应的原则构建了ERP项门实施效果评价指标体系和模型，利用模糊综合评价法对评价指标进行定量分析。并在ERP项目风险分析评价的基础上，提出了ERP项目风险控制的步骤、策略与方法。关键词ERP；风险识别；风险评估；风险控制RiskManagementontheERPItemImplementinMiddleandSmallScaleEnterpriseAbstractEnterpriseResourcePlan(ERP)isabrandnewbusinessmanagementsystemwhichcameoutanddeve

4、lopedin9(/20山century・ERPcanintegratealltheresourcestobringthegreatestbenefitstotheenterprise,whichmeetstheneedofinformationeconomyandknowledgeeconomydevelopmentinnewagesaswellastheneedofcorporationdevelopmentandcompetitivepowerenhancing.Althoughthisadvancedinformationmanagementsystemhasbeenimplem

5、entedtoenhancethecompetitivepowerbymanyenterprises,theimplementeffectisnotobvious,becauseoftheconsiderablerisksensuringthesuccessfulimplementationofERP.TheERPprojectrisksexistineveryprojectphase,ofthem,risksofimplementphasecanaffectenterprisesthemost.Makeriskevaluationwellandduly,takecorrespondin

6、gcontrolmeasuretruly,thentheERPriskscanbereducedforest.ThepaperintroducedthecorrelationknowledgeofERP.Accordingtocorrespondingprinciples,wemakeuseofthefuzzycomprehensiveevaluationmethodtoexecutequantitativeanalysisonindexsign,afterthat,basedonthestudyofriskevaluation,itbringforwardtheprocess,stra

7、tegyandmethodsofriskcontrol.KeywordsERP;RiskIdentify;RiskEvaluation;RiskControl摘要IAbstractII第1章绪论11.1论文研究背景11.2论文研究的目的和意义21.3ERP项目风险管理基木理论概述2第2章ERP项目实施的风险识别42.1ERP项目本身风险42.2ERP项目实施外部风险52.3ERP项目实施内部风险6第3章ERP项目实施的风险评估133.1风险评估定义133.2风险评估方法133.3风险评估原则153.4利用模糊综合评价法进行风险评估163.4.1层次分析法确定权重步骤173.4.2模糊综合

8、评价法步骤193.4.3ERP项目风险评价指标体系设计203.4.4ERP项目风险的模糊综合评估22第4章ERP项目实施的风险控制策略294.1外部风险294.1.1宏观环境风险294.1.2行业环境风险304.1.3软件商的选择风险304.1.4项目咨询服务商的选择风险304.2企业内部风险314.2.1概念阶段风险314.2.2决策风险334.2.3实施风险364.2.4应用风险41结论44致谢错误！未定义书签。参考文献45附录