中小企业人力资源管理模式选择探究

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1、中小企业人力资源管理模式选择探究　　【摘要】在中小型企业中，人力资源管理模式的选择是实现资源管理决策的核心所在，管理模式的选择直接影响到企业的经济效益。在社会变革这一大背景下，企业要建立起符合自身特点的人力资源管理模式才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。本文针对我国的中小企业中的人力资源管理的特点，提出了与之相适应的模式和方法。【关键词】中小企业人力资源管理模式选择研究一、中小企业人力资源管理的特点现代企业的发展要求人力资源管理模式要进行不断的改革才能满足现代管理的要求。在中小型企业中，要根据自身的特点采用规范化的管理模式。（一）在中小型企业中，

2、企业的规模较小，相对于大型企业而言，硬件设施不够完善，企业的管理模式和管理者的素质也相对较落后。在企业的职能划分过程中，科学性和规范性不够强。（二）企业的规模较小，员工数量不多，因此，领导层与员工的交流和联系相对较多。企业的管理最重要的是对人的管理，只有对员工进行了解，对人力资源进行充分调配和利用，才能保证企业的长久发展。5（三）中小企业的发展战略是由企业的领导层制定出的，人力资源的规划是组织战略的重要组成部分。人力资源管理需要人力资源部门和相关人员进行密切配合进行实施。这是人力资源管理的特点，也是中小企业中人力资源管理的要求。二、中小企业人力资源

3、管理的模式选择基础人力资源管理模式是基于管理理念的人力资源管理实践系统。在中小型企业中，选择人力资源管理模式就需要建立科学的选择模型，结合企业自身情况进行选择。（一）人力资源管理现状。中小企业人力资源管理分析是对人力资源活动进行评价的主要方式。其中包括对企业人力资源管理的效果进行分析、评价，总结出人力资源管理对于企业绩效的影响。在中小型企业进行模式选择时，要以人力资源管理现状为基础进行参考。在对中小企业的发展现状分析中，及时发现在人力资源管理中存在的问题，能够为人力资源管理决策和人力资源管理模式选择提供依据。（二）人力资源管理模式选择。在中小企业中

4、的人力资源管理模式选择中，要对人力资源管理现状进行分析，采取相应的方式进行人力资源管理。首先针对企业自身确定管理模式，并对管理模式产生影响的原进行分析，最后，综合影响因素和人力资源管理模式的关系进行综合比较，找到适合企业长远发展的人力资源管理模式。5（三）人力资源管理模式的实行。在中小企业中，要根据既定的管理模式制定相应的人力资源管理实践内容。管理模式需要进行实施才能体现它的有效性。在人力资源管理模式确定以后要设置相应的人力资源管理部门，制定人才招聘的要求和培训计划、薪酬分配制度等，按照企业的要求对员工进行有效管理，并采用科学的方法对管理绩效作出评

5、价。三、中小企业人力资源管理模式选择的影响因素（一）内部影响因素。在内部影响因素中，最重要的是企业战略。企业在制定发展战略时，要根据企业自身的情况制定长期的发展目标，在进行管理时要以战略目标为标准。人力资源管理理论认为，只有采用适合企业发展战略的人力资源管理模式才能使企业创造更好的效益。（二）企业制度的差异。企业的制度不同就会使人力资源管理的方法有所差异。经济学中，组织内在的惯性会影响到企业的管理活动。中国的中小型企业经历了传统的人事管理向人力资源管理的重大转变。但受到企业规模的影响，仍旧重视对于企业中人员的管理，忽略了管理的成本。在市场经济的大环

6、境下，中小型企业面临着更大的压力，因此就需要做出不断地调整5满足市场环境和消费者的需求，而中小型企业的员工必须要具有工作效率和创先进精神，企业在进行人力资源管理的同时，要保证员工的稳定性，又要降低管理成本。相对于民营企业而言，外资中小型企业在资金技术中占有优势，创新意识和创新能力均领先于民营企业。因此，国有中小型企业应采用控制行人力资源管理方式，民营中小型企业则应采用混合型人力资源管理模式，外资中小型企业应采用控制型人力资源管理模式。（三）领导模式。领导模式在中小型企业人力资源管理模式选择中具有中要的影响。领导理论研究主要针对变革型领导风格和交易性

7、领导风格对人力资源管理模式的影响。在中小企业中的领导模式有交易型领导、变革型领导和家长式领导。但由于领导行为具有很强的文化异质性，文化背景不同，领导的能力、素养对人力资源管理模式的选择影响也不同。（四）企业规模。5企业规模对于中小企业的人力资源管理也有着重要的影响。当企业的经济规模较小时，就没有能力承担高额固定的成本，因此在企业发展过程中，就会减少对于人力资源培训、考核的机会。当企业的规模达到一定水平时，就会考虑采用正时的人力资源管理实践方法，对员工进行系统的培训，在企业中建立长期的劳动关系，采用能力晋升制度对员工进行绩效考核和以职位为基础的薪酬制

8、度等。在大型企业中，由于企业的影响力较大，因此需要采用更高层次的人力资源管理实践，并注重其合法性。而小型企业由于选择控制行