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1、双渠道供应链价格竞争与协调机制研究背景研究方法因素分析研究现状研究趋势21世纪以来,网上营销已成为商品流通和销售的一个重要渠道。越来越多的制造商(如HP、IBM、NIKE等)开设直销渠道。研究背景因素分析研究现状研究背景研究方法研究趋势双渠道供应链顾客（传统渠道）制造商（提供产品）零售商（销售产品）传统渠道直销渠道垂直竞争水平竞争顾客（直销渠道）双渠道中的垂直竞争和水平竞争因素分析研究现状研究背景研究方法研究趋势弊端增加潜在需求消除中间商提高供应链效率制造商可以通过直接控制分销和定价来获取高额利润加剧市场竞争零售商的抵制（Levi’s
2、）直销渠道因素分析研究现状研究背景研究方法研究趋势在Internet时代,企业面临的不是是否开通Internet渠道的问题,而是怎样在混合渠道的局面下达成渠道管理的上下游协调,减少“渠道冲突”,取得最大收益的问题.因素分析研究现状研究背景研究方法研究趋势供应链协调如何通过定价来达到制造商和零售商之间的均衡,通过合同和机制设计来协调渠道冲突研究因素分析研究现状研究背景研究方法研究趋势因素分析一：求出集中策略下的系统或整体利润π0=πm+πr二：求出分散决策下的各自利润和总利润制造商πm1分销商πr1πm1+πr1=π1π1＜π0三：在S
3、tackelberg博弈模型的基础上运用一定的价格策略，再求出各自利润和总利润制造商πm2分销商πr2πm2+πr2=π2πm2≥πm1πr2≥πr1π1≤π2≤π0价格策略有效解决渠道冲突，实现帕累托改进真真混合双渠道定价策略的思想定价在双渠道中一直是零售商关注的焦点。由于出现了由制造商控制的直销渠道,不少零售商担心制造商会在直销渠道中廉价出售其商品。双渠道中存在两种类型的渠道定价策略:一致定价和区别定价。一致定价机制可以减少渠道冲突,但研究表明只有三分之二的双渠道企业采取了一致定价。研究表明,不管是否存在产品竞争,合理设置定价将有
4、效减少渠道冲突和双重边际效应,制造商和零售商将达到双赢，然而双渠道定价策略中具有很大的复杂性，因为受很多因素影响。因素分析因素分析研究现状研究背景研究方法研究趋势因素分析价格方面制造商的直销价Pm，分销商的零售价Pr，制造商给分销商的批发价ω零售价和直销价的价格弹性α、β及交叉价格弹性θ1、θ2消费者方面消费者对产品的估值，对渠道的偏爱程度μ，成本方面制造商的生产成本C，制造商和分销商的服务成本Sm、Sr及其分担比例，库存持有成本，产品配送成本tm,tr，需求预测方面需求变动为负时Δa＜0产品的单位残值gm,gr，需求变动为正时Δa＞
5、0产品的单位缺货成本km、kr其它方面制造商、分销商的销售努力程度，努力成本在制造商和分销商分担比例，渠道的普及程度研究方法研究现状研究背景研究方法研究趋势因素分析分析采用的方法目标函数利润最大，费用最少方法优化、博弈需求类型确定性需求、随机需求需求影响因素价格、销售努力，服务，顾客对产品估值，渠道偏好，产品种类等不对称信息需求预测信息(艾兴政等)，风险规避度（王虹、周晶等）研究者协调策略说明TsayAA（2004）补偿策略支付佣金，改变批发价格，共享需求Yao等回购策略信息共享和信息不共享Dumrongsiri（2006）集中决策，
6、核心企业定价两种渠道的成本、零售商服务特征，消费者的服务敏感度，随机需求对均衡的影响Liubin（2010）单一合同和菜单合同需求信息不对称程度影响制造商对合同类型的选择Gangshu（George）Cai（2010）收益共享合同和制造商定价四种不同的渠道结构：两个单一渠道（R和D），双渠道（RD）,两个零售商存在的渠道（RR）研究现状研究背景研究方法研究趋势因素分析研究现状国外研究现状国内研究现状研究者协调策略说明晏妮娜,黄小原,刘兵（2007）服务-价格敏感需求，Stackelberg主从对策曲道钢、郭亚军（2008）改进后的收入
7、共享契约分销商的需求量与其销售努力相关谢庆华，黄培清（2007）灵活定价、一定范围数理折扣Stackelberg数量折扣博弈模型徐广业，但斌，肖剑（2010）利益共享、折扣批发需求具有价格敏感性陈高远，刘楠价格和服务敏感的双渠道竞争模型研究现状研究现状研究背景研究方法研究趋势因素分析动态定价是根据顾客购买时间不同实行的价格歧视。它能在一定程度上降低需求波动,增加企业收益。制造商可以在直销渠道上利用网络收集顾客信息,并制定相应的价格策略,随时调整,最大化其利润。问题：制造商动态定价，会增加其需求量，但会减少零售商的销售量，降低零售商的利
8、润，因此零售商可能会采取抵制措施，使渠道效率下降。如何解决：是否可以采用收益分享合同协调双渠道。制造商对由动态定价增加的利润确定一个最优分享比例，分享部分增加的利润给零售商，使得零售商能够配合制造商实施动态定价研究方法研
