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1、EPC总承包工程项目风险研究和防范措施 摘要：EPC工程总承包是国际上通行的一种工程建设项目组织实施方式。EPC工程总承包风险较大，因此在实施过程中需认真分析风险因素，制定风险规避措施，减轻和转化风险，提升风险管理水平。通过对EPC总承包项目存在的风险进行分析，并结合EPC工程总承包项目的特点,提出了降低风险的防范措施。关键词：EPC总承包；风险分析；风险管理；防范措施Abstract:TheEPCprojectgeneralcontractingisakindofengineeringconstructionprojectorganizationandinternation
2、alimplementation.TheEPCprojectgeneralcontractingriskbigger,thereforeintheimplementationprocessmustcarefullyanalyzetheriskfactors,developriskmitigationmeasures,reduceandtransformingrisks,enhanceriskmanagement.ThroughtheanalysisofEPCgeneralcontractprojectrisk,andcombiningthecharacteristicsofEP
3、Cgeneralcontractingprojects,itputsforwardtoreducetherisksandpreventivemeasures.Keywords:EPCgeneralcontracting;risk10analysis;riskmanagement;preventionmeasures中图分类号:F721.6文献标识码：A文章编号：0概述EPC项目是由工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。EPC合同是设计、采购、施工、交钥匙工程合同条件的简称。在EPC合同模式下，
4、项目设计阶段就要考虑到采购和施工的影响，从而避免设计、采购、施工的矛盾，减少由于设计错误、疏忽引起的变更。项目前期工作处理得好还可以显著减少项目成本，缩短工期。从EPC项目实践来看，业主愿意付出偏高的合同额度，让承包商承担大部分工程风险。对承包商来说，承担EPC项目显然是对自己管理水平的艰难挑战。虽然这种合同模式承包商风险较大，但只要有足够的实力和高水平的管理，善于控制和处理这些风险，就能最大限度地将投标报价中的风险费转化为利润，使企业在工程总承包的大市场和大趋势中发展、壮大。1EPC工程总承包项目的特点10(1)设计和施工深度交叉，工程造价低。首先，EPC模式的总承包商在设计
5、的早期阶段就介入项目,因此能把施工方法、降低成本、缩短工期、设计同施工方面的知识、专业技能和经验结合起来体现在设计文件之中；其次,承包商在设计阶段就对施工阶段可能遇到的问题有了准备,使得许多问题在开工之前就得到解决；第三,设计和施工人员在设计阶段就有了许多接触和交流意见的机会,当项目进入施工阶段遇到问题时,解决起来自然也快得多。(2)工程总承包是市场专业化分工的必然趋势和业主规避风险的客观要求。EPC模式的工程总承包项目外部接口少,有利于解决设计、施工接口不顺的体制问题；优化组合社会资源,靠优化设计和加强施工管理,最大限度地节约投资成本；让具有设计、施工、管理专长的总承包企业承
6、担责任和风险,不仅可以在责任及工作强度方面给业主减负,而且能达到更为合理地利用企业资源、整合社会资源、促进建设快速发展的目的。(3)工程总承包能有效地控制建设周期和工程质量。EPC模式的工程总承包项目可以实现设计、采购、施工、试运行全过程的质量控制,能够在很大程度上消除质量不稳定因素；在设计阶段就积极引用新技术、新工艺,便于施工操作的进行；EPC模式可以最大限度地在施工前发现图纸存在的问题,有利于保证工程质量和大大缩短建设周期。2EPC工程总承包项目存在的风险分析10(1)进入市场决策风险。不同国家的政治、经济、自然环境、市场行情、外汇和税收等政策及法律规定,以及业主的资金来源
7、均在很大程度上直接影响到总承包项目的实施,且对标价的高低有相当大的影响。承包企业如果在投标前不进行认真的市场调研,仅仅依靠代理提供的有限的或不准确的信息仓促投标,不注重了解和分析项目所在地的政治、经济、自然环境及市场情况,不注重分析研究招标条件、自身条件和投标风险,其风险之大是可想而知的。(2)投标报价失误风险。对于EPC总承包项目,首先,总承包企业在投标前对工程所在地的市场行情以及工程现场条件的了解十分有限,业主对工程项目提供的资料粗略；第二,设计条件不足或可能发生改变,预估的工程量可能与
