高速公路施工项目成本管理

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1、高速公路施工项目成本管理　　摘要：项目成本管理是施工项目管理的核心内容。企业必经实行“绩效”战略，以创效多少论成败，寻找更加有效的节约成本的办法和措施，降低项目施工的成本，提高企业的收益，促进企业的发展。本文探讨了高速公路施工项目成本管理的措施。关键词：高速公路；施工项目；成本管理；措施中图分类号：U412.36+6文献标识码：A文章编号：在当今时代，由于我国高速公路建设市场的竞争极具激烈，同时面临着国内同行业以及国际上的严峻挑战，建设方对项目提出越来越高的要求，即要进度快，成本低，使得施工企业的施工难度极大的增加。高速公路建设行业与其他行业相比

2、具有自己独特的特点，其工程项目投资非常庞大，包括土建路基路面工程以及房建、绿化和交通设施工程等，因而需要投入相当大的人力、物力和财力，同时还需要投入大量的机械设备，这就迫使高速公路施工企业的经营风险极大的增加了，做好项目成本控制更是迫在眉睫，为了实现企业最终的目标，对于施工企业来讲，加强项目成本控制，才有可能在这种经验风险中求得生存。一、高速公路施工企业项目成本组成分析8高速公路施工企业项目成本组成主要有以下几个方面：第一、项目建设所需的原材料成本，很明显，工程的规模决定了原材料的使用，这一组成部分的成本很难压缩；第二、项目所需要的机械设备的使用

3、成本，这部分成本是可以压缩的，通过合理有效的对项目现场的组织管理和机械设备进行调配，能够减少不必需的费用投入；第三、项目施工人员人工费成本。这部分的成本在项目总成本中占有不小的比值，但是可压缩性很小，但是，一旦项目的工期延期，则这部分费用就会增长的很快。第四、项目组织管理。这部分成本很容易被高速公路施工企业所忽视，实际上，项目部人员的配置情况直接关系到项目的进度和项目质量，都会对项目部的管理成本发生变动，进而对整个项目效益起到非常重要的影响。每一个高速公路施工项目在建设过程中，这几项组成部分的任意一项发生变化，都会相应的导致项目成本的大幅度变化。

4、二、高速公路施工项目成本管理措施1、建立健全制约和监督机制，从组织上明确企业各部门成本管理的任务8在高速公路的施工企业，成本管理并非一个部门的事情，而是要整体动员，全员参与，共同控制成本。首先，项目经理需全程参与成本的控制和管理工作，及时妥善部署好成本控制的重要事项。技术部门要会同监理部门搞好施工的进度，在保质保量地完成任务的同时，把有限地资金投入到技术上，运用科技创造价值，尽可能少地使用原材料和设备机械。质检部门要做好每一个准备环节的监督，尤其是对重点领域和关键环节的质量做好实时监督。对于在施工中用到的原材料和机械，要做到有条不紊地审查、检验，

5、看是否符合高速公路施工的材料标准，待审验合格、达标后，再予以带入现场使用，避免因材料质量不到位出现返工，进而给工程项目增加过度的成本。财务部要搞好预算，合理调度资金，部门负责人要监督的运转情况，避免违法滥用情况的出现。经营部要搞好合同的推行和管理任务，对工程进度款项第一时间予以上报，还要稳妥地处置施工的赔偿问题。企业从上打下，各部门都明定职责和任务，树立全员成本意识，并相互监督与制约，才会更加高效地投身于成本管理的工作中。2、加强工程实施阶段的成本管理8（1）加强合同管理。一方面是做好与业主所签订的项目承包合同的管理，不仅要做好合同条款的充分理解

6、，而且在施工中应充分运用合同规范业主的行为，做好变更与索赔等方面的资料和证据收集，确保所施工的合格工程都能得到计量，确保发生的合理费用都能得到补偿。另一方面是要做好项目内部劳务分包、材料采购、机械租赁等合同的管理，作为企业内部应制定合同范本，有条件时尽可能聘请法律顾问审核有关条款，确保合同条款严密和严谨，同时，在合同履行过程中遇到重大问题，集体决策、集体负责，必要时向上级单位汇报，再行确定。避免由于合同拟定不完善产生纠纷，造成经济损失。（2）加强交流和培训，提高工作人员业务水平和协作意识。项目的成本管理贯穿于施工全过程的各个环节，不同的部门或管理

7、人员之间应相互协作、相互补充、相互监督，形成一个完整的成本管理体系。例如在工程资金紧张期间，工程部应根据施工进度计划，分轻重缓急的列出材料需求计划，材料部门可以根据材料需求计划分阶段的购进材料，在保证生产进度的同时，避免过早、过多的购进材料，一方面可以减少材料的频繁调遣，同时可以减少资金的占用，将少量的资金用在“刀刃上”。如果各管理部门之间业务脱节，必然造成劳力或者物资的闲置浪费，势必增加成本开支。项目部应互相学习、加强交流，定期组织专业技能培训和交叉技能培训，使各个职能部门工作人员不仅能熟练掌握本岗位工作技能，同时应对项目管理中其他的知识有一定

8、的了解，对相关部门的运行程序和工作要点、难点有一定的掌握，这样不但可以减少内部协调的工作量，而且可以提高工作效率，大大的减少运行成本。8