风险管理在风电设备制造行业应用

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1、风险管理在风电设备制造行业应用　　摘要：自2009年7月风电标杆上网电价出台后，国家在风电发展规模上制定了一系列新目标新举措，由此标志着我国风电行业迈入了一个快速发展期。与之同时，增强风电企业风险管理与保险意识已经成为摆在公司负责人面前的必修课。关键词：风电；管理；风险Abstract:since2009Julybenchmarkon-gridwindpowerpriceaftertheintroductionofnewmeasures,countrieshavedevelopedaseriesofnewtargetsinthewindpowerde

2、velopmentscale,whichmarksChina’swindpowerindustryhasenteredarapiddevelopmentperiod.Atthesametime,strengthentheconsciousnessofwindpowerenterpriseriskmanagementandinsurancehasbecomearequiredcourseinfrontofthepersoninchargeofthecompany.Keywords:windpower;riskmanagement;中图分类号：TU71文

3、献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）6认识发现、有效规避和合理转移公司在获取项目、加工制造、安装调试和质保过程中出现的各类风险，是风电企业迈向成熟发展的前提。本文通过介绍风电设备制造行业（下简称“W公司”）项目风险的识别和应对措施，以对其他同行提供参考。1、风险准备中国风电企业所面临的竞争环境越来越明显地呈现出复杂而激烈的态势，企业所面临的风险也越来越复杂，有效防范和控制企业的风险尤显重要。企业所面临的风险，是指由于企业外部的环境发生变化，或由于包括企业自身在内的主体在经营过程中产生的对企业产生负面影响事件的可能性。W公司风险管理的目

4、标是在潜在问题发作以前就标志它们，这样就可以在生命周期中可以适时地计划和启用风险处理活动。1.1风险管理的组成W公司的风险管理如图表1所示，包括风险评估和风险控制两部分。风险评估包括风险识别、风险分析和风险优先级定义，风险控制包括风险管理计划、风险化解和风险监控三部分。1.2风险种类6W公司的风险种类通过专家访谈方式根据以往经验列出各类风险进行分类，形成风险分类基本表，如图表1。具体到各个项目实施前，由项目经理组织项目相关人员针对该项目存在的风险因素在图表1的基础上再次进行识别。图表1风险分类基本表1.3定义风险参数风险参数可用于评估、分类和划分风险

5、的优先级；W公司将风险参数分为：“发生的可能性”和“影响的严重性”两类，见图表2。图表2风险参数定义1.4风险管理策略识别出风险后需要进一步制定风险的应对计划，风险应对就是对项目风险提出正确的处理办法。风险应对计划在项目的概念阶段、规划阶段就做出；当风险发生时根据情况调整相应的策略方法。1.5风险管理角色及职责风险管理角色包括项目经理，项目组成员和风险审计小组。项目经理对风险管理工作负全部责任。项目组成员作为项目风险分析组的成员，对项目工作中存在的风险进行分析、记录，并整理成书面材料。风险审计小组定期或不定期对风险管理工作开展情况进行评审，确保所开展

6、的风险管理工作符合组织的要求。2、风险识别6在项目计划制定阶段由项目经理召开由项目组相关人员参加的项目风险管理工作会议。在会议中，项目经理向项目组相关成员介绍项目风险分类方法，并向所有到会人员分发一张项目风险分类表，列出组织建议的风险分类，供风险分析组成员在识别项目风险时使用。会议讨论输出一个初步的项目风险清单，以便将来做进一步的分析。3、风险分析W公司主要通过风险核对表法对风险进行定性定量分析，风险分析的依据是“风险识别”出来的“风险清单”。依据“发生可能性”和“影响的严重性”计算风险的得分，依据以下公式统计风险得分由高到低排列风险项。公式：风险得

7、分=发生可能性等级分*影响的严重性等级分4、风险的控制4.1控制方法4.1.1风险管理计划重点是制定一个计划，以处理在排位靠前的高风险项。图表3是W公司风险管理计划的例子：图表3W公司前十大风险清单4.1.2风险的化解6风险的化解主要围绕风险的管理策略展开，包括避免风险、转移风险和减轻风险等三方面。避免风险，当风险发生的可能性很大且不利后果很严重，又无其他良好策略减轻风险，则采取主动放弃项目或在现阶段缩小项目范围，或者改变项目目标，或者改变项目技术方案。转移风险是将项目本身面临的损失风险转移给他方承担或者共同承担的策略方法，是一种合理合法的市场或商业

8、行为。其目的不是降低风险发生的概率和不利后果的大小，而是借用合同或协议，在风险一旦发生时将损失的一部分转移到