薪酬制度介绍讲课稿.ppt

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1、薪酬管理制度介绍薪酬管理制度的概述和分类科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的、最易使用的方法。分类：1、对岗位工资制度的评价2、对绩效工资制度的评价3、对混合工资制度的评价4、对年薪制的评价制定健全科学的薪酬制度制定依据：薪酬调查岗位分析与评价企业劳动力供给与需求关系竞争对手的人工成本状况企业总体发展战略规划的目标和要求企业的使命、价值观和经营理念企业的财力状况企业生产经营特点和员工特点制定健全科学的薪酬制度单项工资管理制度制定程序奖金制度的制定程序：标明制度的名称界定适用对

2、象和范围工资支付与计算标准涵盖该项工资管理的所有内容根据企业经营计划完成情况确定奖金总额根据企业战略和文化确定奖金分配原则确定发放对象及范围确定个人奖金计算方法薪酬制度留住核心员工员工对于薪酬的不满意是一个非常普遍的现象，他们不是觉得自己的付出与薪酬获得的绝对值不匹配，就是觉得与他人的薪酬差距没有体现出相对价值的大小。思考企业为谁支付高额薪酬？如何实现薪酬公平性？薪酬制度留住核心员工薪酬制度倾向于关注核心员工、激励关键行为外部公平兼内部公平薪酬制度留住核心员工业绩好能力强岗位价值高组织的核心人力资源薪酬制度是调节企业内人力资本管理的杠杆实施不一样的薪

3、酬管理，让企业的人力资本标杆动态调节，同时要尊重付出与回报对等的农场法则。基于人力资本理念的薪酬体系应包括:(1)用宽带型薪酬结构取代以往较狭窄的薪酬结构。(2)以能力为基础的薪酬,其核心从工作转向人。(3)在重视内部公平的同时,更强调外部市场调节。(4)扩大和强化与集体或团队绩效相结合的可变薪酬的作用。(5)强调认可和奖励个人成就或绩效。谢谢大家此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢