薪酬设计讲解方案word版本.ppt

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1、薪酬设计讲解方案任职资格工资可以促进培训能力提升可以得到高效工资强化任职资格提供标准及晋级路径工资水平影响绩效提供基础及调整标准良好的工资体系可以得到高效人才劳动力市场形势会影响薪酬策略薪酬管理绩效培训招聘薪酬管理的重要性调研收集资料职位划分及说明资料任职资格标准及认定资料绩效考核资料现有薪酬资料设计薪资体系现有薪酬问题讨论新体系适用性分析需要补充完善的工作部分工作补充分析测算要素分析要素确定试算修正初步方案讨论调整制订薪酬系薪酬总额分析讨论薪酬管理政策制订管理制度推　行工资改革培训与宣传工资改革讨论分步试行应用完善成功PPT四要素项目执行

2、流程东星集团总公司依美物业服务有限公司综合办公室山语城春奕建材检测有限公司名威房地产开发有限责任公司东星建筑有限责任公司西安区官山采石厂财务部材料采购部材料设备租赁部下属子公司内设部门阳光新城龙山新城集团公司部门隶属架构隶属层级一级二级三级四级五级运输部商砼站东星节能材料有限责任公司房屋销售部涂料车间董事长付东才副总经理吴坤集团副总经理吴坤总经理李刚副总经理吴坤集团副总经理付会军山语城项目经理郑永喜采购部经理迟云峰阳光城项目经理李淑芬龙山城项目经理李淑芬集团人员职位隶属

3、架构副总经理吴坤东星建筑总经理刘大航春奕检测经理于荣副总经理吴坤名威开发总经理高波依美物业办公室主任郭洪莲财务部部长李良成租赁部处长赵立辉总工采石场节能材料商砼站建筑公司房屋销售部总监杨茗凯开发公司涂料车间运输部处长孙洪海隶属层级一级二级三级四级五级1.劳动分工的价值导向不明确具体表现1.没有建立职业化标准,在薪酬上基本以岗位为基础,要求统一性；2.缺乏多条职业通道。2.对员工能力提高的拉力不强具体表现1.工资分配中对“同工不同能”的区分层次还不够规范；2.工资差距的拉开的层次不强3.对价值创造的评价不够规范具体表现1.价值评价仍基于职位、

4、业绩上级印象等综合因素；2.价值分配与所承担职责不匹配。解决思路构建薪点工资形式，不同职类具有不同薪酬要素，在分配形式上统一到薪点中。解决思路建立基于能力的分配体系，明确薪酬对员工能力提高的牵引作用；建立薪点表，理论最高-最低薪酬差距拉至25倍。解决思路通过职种、职位价值评估实现价值分配与所承担职责的匹配；逐步从“综合平衡”向“价值创造”过渡。现状分析4.薪酬结构不尽合理具体表现1.各薪酬项目付薪要素不明确;2.各薪酬项目结构不合理。5.薪酬与绩效挂钩不严密具体表现1.薪酬总额没有与企业业绩挂钩；2.企业经营压力没有体现于各级员工薪酬；3.

5、非业务类人员绩效导向不明显6.福利体系不健全具体表现1.社会保障福利体系落实不全面；2.自定福利项目少；解决思路1.整合薪酬项目，明确付薪要素2.重新调整各薪酬项目比例。解决思路1.实现企业薪酬总额与企业当期业绩的挂钩；2.通过“浮动薪点值”实现员工薪酬与经营业绩挂钩；3.重新设计薪酬与绩效挂钩形式解决思路拿出框架，随企业条件具备逐步落实到位。岗称统一层级统一岗称岗称统一层级统一岗称岗称统一层级统一岗称岗称统一层级统一岗称成功PPT四要素划分层级统一岗称一等二等三等四等五等六等七等八等九等十等十一等十二等1级1500200025003000

6、350040004500500055006000650070002级1550205025503050355040504550505055506050655070503级1600210026003100360041004600510056006100660071004级1650215026503150365041504650515056506150665071505级1700220027003200370042004700520057006200670072006级175022502750325037504250475052505750625

7、0675072507级1800230028003300380043004800530058006300680073008级1850235028503350385043504850535058506350685073509级19002400290034003900440049005400590064006900740010级19502450295034503950445049505450595064506950745011级20002500300035004000450050005500600065007000750012级205025503

8、05035504050455050505550605065507050755013级21002600310036004100460051005600610066007100760