薪酬设计讲解方案.ppt

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1、东星集团—人力资源设计方案薪酬管理、绩效管理目录薪酬管理重要性项目执行流程集团架构分析薪酬体系现状问题分析统一层级岗称及岗薪区间薪酬方案基本薪资薪酬方案绩效薪资薪酬方案年薪薪资薪酬方案薪资调整其他项任职资格工资可以促进培训能力提升可以得到高效工资强化任职资格提供标准及晋级路径工资水平影响绩效提供基础及调整标准良好的工资体系可以得到高效人才劳动力市场形势会影响薪酬策略薪酬管理绩效培训招聘薪酬管理的重要性调研收集资料职位划分及说明资料任职资格标准及认定资料绩效考核资料现有薪酬资料设计薪资体系现有薪酬问题讨论新体系适用性分析需要补充完善的工作部分工作补充分析测算要素

2、分析要素确定试算修正初步方案讨论调整制订薪酬系薪酬总额分析讨论薪酬管理政策制订管理制度推　行工资改革培训与宣传工资改革讨论分步试行应用完善成功PPT四要素项目执行流程东星集团总公司依美物业服务有限公司综合办公室山语城春奕建材检测有限公司名威房地产开发有限责任公司东星建筑有限责任公司西安区官山采石厂财务部材料采购部材料设备租赁部下属子公司内设部门阳光新城龙山新城集团公司部门隶属架构隶属层级一级二级三级四级五级运输部商砼站东星节能材料有限责任公司房屋销售部涂料车间董事长付东才副总经理吴坤集团副总

3、经理吴坤总经理李刚副总经理吴坤集团副总经理付会军山语城项目经理郑永喜采购部经理迟云峰阳光城项目经理李淑芬龙山城项目经理李淑芬集团人员职位隶属架构副总经理吴坤东星建筑总经理刘大航春奕检测经理于荣副总经理吴坤名威开发总经理高波依美物业办公室主任郭洪莲财务部部长李良成租赁部处长赵立辉总工采石场节能材料商砼站建筑公司房屋销售部总监杨茗凯开发公司涂料车间运输部处长孙洪海隶属层级一级二级三级四级五级1.劳动分工的价值导向不明确具体表现1.没有建立职业化标准,在薪酬上基本以岗位为基础,要求统一性；2.缺乏多条职业通道。2.对员工能力提高的拉力不强具体表现1.工资分配中对“

4、同工不同能”的区分层次还不够规范；2.工资差距的拉开的层次不强3.对价值创造的评价不够规范具体表现1.价值评价仍基于职位、业绩上级印象等综合因素；2.价值分配与所承担职责不匹配。解决思路构建薪点工资形式，不同职类具有不同薪酬要素，在分配形式上统一到薪点中。解决思路建立基于能力的分配体系，明确薪酬对员工能力提高的牵引作用；建立薪点表，理论最高-最低薪酬差距拉至25倍。解决思路通过职种、职位价值评估实现价值分配与所承担职责的匹配；逐步从“综合平衡”向“价值创造”过渡。现状分析4.薪酬结构不尽合理具体表现1.各薪酬项目付薪要素不明确;2.各薪酬项目结构不合理。5.薪

5、酬与绩效挂钩不严密具体表现1.薪酬总额没有与企业业绩挂钩；2.企业经营压力没有体现于各级员工薪酬；3.非业务类人员绩效导向不明显6.福利体系不健全具体表现1.社会保障福利体系落实不全面；2.自定福利项目少；解决思路1.整合薪酬项目，明确付薪要素2.重新调整各薪酬项目比例。解决思路1.实现企业薪酬总额与企业当期业绩的挂钩；2.通过“浮动薪点值”实现员工薪酬与经营业绩挂钩；3.重新设计薪酬与绩效挂钩形式解决思路拿出框架，随企业条件具备逐步落实到位。岗称统一层级统一岗称岗称统一层级统一岗称岗称统一层级统一岗称岗称统一层级统一岗称成功PPT四要素划分层级统一岗称薪点表

6、一岗多薪成功PPT四要素成功PPT四要素工龄工资职称工资学历工资岗位工资基本工资岗位绩效工资基本工资是员工薪资体系当中主要组成部分，相关薪资核算、绩效核算、假期薪资核算的基础。基本工资是薪酬结构中相对固定的部分基本工资基本工资的计算公式为：基本工资=固定岗位工资+工龄工资+学历工资+职称工资岗位工资的确定岗位工资的确定，包含两个方面的因素：岗位价值体现和员工技能。通过职系分等体现岗位价值，通过等内分档体现员工职能的发展，实现一岗多薪。岗位工资的计算公式为：岗位工资=岗位工资标准基数×岗位级别系数岗位工资标准基数：为确定公司内各岗位设定岗位工资而明确的标准基数；

7、岗位级别系数公司通过岗位评价和对同一个岗位内部薪档的划分，确定不同的岗位级别系数，岗位级别系数体现对岗位的评价和员工经验的积累。基本工资工龄工资的确定根据员工工作年限确定，体现员工的工作经验和服务年限对于集团的贡献。学历工资的确定学历工资为集团对员工不同学历差别在薪酬方面的具体体现，不同学历层次对应不同的学历工资，详见下表：职称工资职称工资为集团对员工拥有与企业业务方向对口的相关职称资质的福利补助项，不同的职称对应不同的职称工资，详见下表：基本工资岗位绩效工资是对员工岗位绩效完成情况的一种激励性薪酬，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为集团实现的价

8、值。岗位绩效工资与个人月度绩效考核结果