成本管理的应知应会--龙湖地产ppt课件.pptx

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1、成本管理的应知应会龙湖集团造价采购部引子成本经理要做什么事情，应该在什么时间做，我做的对不对。为什么我提的目标成本总是被集团要求补充或直接驳回修改，又说我没把原因分析清楚。代付代扣、签证变更、预留金怎么提，为什么要这么做。课程目标掌握成本经理要做什么，成果的标准是什么；掌握成本管理工作中重要的方法；掌握成本系统的主要业务逻辑关系；在工作中能够尝试应用分析方法分析和解决自己遇到的问题。一、成本经理都干啥二、集团成本都审啥三、成本经理还应该知道啥目录一、成本经理都干啥问题成本经理平时做的最多的或最重要的事？50项成本

2、关键管理动作管理动作分类按时间阶段分类按业务内容分类投委会启动会施工阶段交房阶段结算阶段目标成本管理招标管理合同管理其他50项成本关键管理动作管理动作分类其他7市场价格信息数据库合同及预结算指标数据库地区公司成本检查集团成本检查抽查合同结算复审集团成本限额制定结算复审抽查合同管理20月度付款签证变更洽商提交和审核变更签证月清签证变更洽商一季一结总包施工图预算启动会成本优化措施总包施工图预算完成施工图预算补充协议甲供材采购量管控施工材料现场核查分供方过程履约评价年度预算资金支付回顾年度

3、预算资金支付管控集中交房评价项目结算计划甲供材料合同结算其他工程合同结算总承包合同结算质保金管理总包结算索赔管理招标管理1招标工作配合目标成本管理22项目投资模型概念设计阶段成本控制目标成本数据库启动会目标成本测算月度成本回顾预留金回顾方案调整版目标成本测算施工图设计阶段成本控制门窗、百叶工程二次深化设计栏杆工程二次深化设计外饰面工程二次深化设计公共部位精装修工程设计景观工程设计户内精装修设计智能化工程设计商业泛光照明工程设计施工图预算版目标成本其他调整版目标成本年度预算成本

4、回顾交房调整版/预结版目标成本项目后评估结算版目标成本编制50投委会阶段1启动会阶段4过程成本管控阶段(施工阶段)32交房阶段3结算阶段1050项成本关键管理动作管理动作分类目标成本管理招标管理合同管理其他二、集团成本都审啥投委会成本审核定位会成本审核启动会成本审核目标成本审核预留金审核1、投委会成本审核审核重点编制关注点成本的不合理低是否考虑充分是否漏项是否价格偏低与定位是否匹配高高出多少的结论全景计划按采用总价包干编制1、投委会成本审核二看：看场地条件看立项报告审核重点编制关注点一、避免成本做少了一比：比较

5、历史成本四注意：注意市政接入条件注意配套设施注意赠送面积注意高差和高压线二、全景计划按采用总价包干的时间编制2、定位会成本审核审核重点编制关注点和投委会成本对比总成本超原因不超管理口径成本超原因不超2、定位会成本审核审核重点编制关注点与投委会的差异及分析原因。3、启动会成本审核审核重点编制关注点总成本与定位会比管理口径单方成本与定位会比与限额比与历史项目比与竞争对手比含量与限额比与历史项目比与竞争对手与实际情况比价格与限额比与历史项目比与竞争对手建造标准与限额比与历史项目比与竞争对手目标成本的合理性3、启动会成本

6、审核审核重点编制关注点对比分析找差异原因评价合理性和找出解决方案对比分析法选择对比的基准：时间相近、空间相近，内容相近。对比的方法：由大到小分层次对比根本原因：经过努力无法改变或者改变了就无法达到目标。是否根本原因是相对的。根据原因判断是否合理，或者从原因出发来改变3、启动会成本审核审核重点编制关注点五比：与限额比，与历史项目比，与定位会比，与竞争对手比，与实际情况比三核：核对面积指标，核对生成的合约规划，核对测算项备注说明一校验：用对比设定合理的建造标准、含量指标和价格并进行测算，用单方成本对比、总成本对比来检

7、验测算。具体的测算方法由吴畏老师在后面的课来详细讲解4、目标成本审核审核重点编制关注点总成本与上一版成本比与财务预算成本比与已发生的合同比管理口径单方成本与上一版成本比与限额比含量与上一版成本比与施工图预算比与限额比价格与上一版成本比与已签合同价格比与限额比建造标准与上一版成本比与限额比目标成本调整的合理性4、目标成本审核审核重点编制关注点变化原因：总成本，面积指标调整说明：为什么提，主要有哪些变化。测算项的备注：说明测算项的单价和含量从何而来5、预留金审核预留金的基本原理审核重点动态成本回顾编制关注点预留金是什

8、么：谁有预留金：合同签订后按合同额的设定比例计算得到的金额计入该合同预留金。是合同，是主合同，是预留金管控合同类别下的主合同。规划余量。合同的“预估变更”、“变更”或“补充协议”的金额(在发生时从预留金中划出，调整预留金就是梳理合同的预计结算金额。预留金从哪来：预留金的用途：为什么要有预留金？调整预留金5、预留金审核盘点在当前信息条件下成本应该是多少：两个方法夯实测算表中