海底捞市场营销分析.ppt

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1、地球人已经阻止不了“海底捞”了在海底捞吃火锅,剩两片羊肉,喊服务员:请帮我打包吧。服务员微微一笑:抱歉先生,不能打包,涮过的羊肉打包会不新鲜。我虽愕然但表同意。起身到门口,电影发生了,海底捞的服务员牵一头羊等在我面前:先生,涮过的羊肉不能带走,但这只羊您可以带走。在海底捞吃饭,不小心把手机掉进汤里,当我站在锅边哭泣的时候,服务员突然脱掉衣服,跳进汤锅里,然后她探出头,举起一只金壳苹果4:是你的吗?我说不是。她又潜下去,举起一只银壳苹果4:你的吗?我说不是。她又举起个破手机,我破涕为笑:是我的!她笑着把三只手机都给了我:你很诚实,都拿去吧。组长:施雯2009311

2、9组员:黄艳20093127徐飘20093123徐佳丽20092122陈彦尹海底捞企业简介海底捞企业简介“海底捞”在四川麻将里是最后和牌的意思。海底捞火锅成立于1994年,是一家以经营川味火锅为主、融汇各地火锅特色为一体的大型跨省直营餐饮品牌火锅店,全称是四川省简阳市海底捞餐饮有限股份公司。经营理念:服务至上、顾客至上经营口号:好火锅自己会说话品牌现状:17年来,公司已发展成为在北京、上海、西安、郑州、天津、南京、沈阳等全国多个城市拥有50多家直营店,四个大型现代化物流配送基地和一个原料生产基地,2009年营业额近10亿元,拥有员工10000多人。拥有数千余名员

3、工,拥有一批食品、饮食,营养,工程,仓储、管理方面专家和专业技术人员,拥有三十二家直营分店,直营店经营面积超过五万平方米。四个大型配送中心和一个投资两千多万元人民币,占地约20余亩大型生产基地(获得HACCP认证、QS认证和ISO9001国际质量体系认证)。海底捞年营业额超过亿元,纯利润超过千万。海底捞经营战略营销分析①营销环境分析②目标市场及其市场定位③营销策略分析④海底捞的成功经验⑤总结(1)消费者分析随着社会的发展,消费水平的提高,人们的消费需求也越来越多样化、个性化,更加倾向于追求新奇时尚的消费理念。生活价值观的改变使人们更加注重服务的质量,他们希望花费

4、一定的费用能得到更好的服务,海底捞可以更好的满足人们的这一需求。(2)竞争者分析在经济危机的环境下,大众餐饮业的发展比较平稳,人均消费仅几十块钱的火锅自认是受金融危机影响很小。在火锅行业海底捞有很多竞争对手,如小肥羊、留一手、澳门豆捞……火锅认知度高,各餐饮店将采取措施,分流大量客户面对经济危机的蔓延,各餐饮店即将出台的争夺客源的各种灵活对策,其价格低的优势分流很大一部分消费者。(3)企业自身海底捞火锅,被公认为服务最好的火锅店,经营模式新颖,注重人文关怀,是一家以经营川味火锅为主,融汇各地火锅特色于一体的大型跨省直营餐饮民营企业。企业核心理念:体验美味、享受生

5、活、拥有健康、共赴卓越。企业价值观:用双手改变命运,用成功证明价值,靠奋斗走向卓越。锤炼企业口号:面向全体员工,“用双手改变命运,靠勤奋实现梦想”。面向管理人员,“同心同德,创中国一流餐饮企业;上下齐心,打造中国第一火锅品牌”。营销环境分析海底捞火锅的目标市场及其市场定位(一)市场细分通过对市场和消费者进行市场细分,有利于企业发现新的市场机会。一方面可以更准确的发现消费者需求的差异性,另一方面可以掌握竞争对手的实力和市场占有率的高低,更好的发挥自己的竞争优势,选择最有效的细分市场。海底捞通过不同的细分标准进行严格的市场细分,来选择自己的目标市场。1、地理标准:由

6、于我国南北气候条件的差异和饮食习惯的不同,只选择在北方城市开设分店。2、生活方式:生活方式不同的消费者,他们的消费需求和欲望是不同的,针对人们时尚、享受的观念,海底捞提供差异化的服务吸引人们的注意。(二)目标市场选择在市场细分的基础上,海底捞选用差异性市场营销策略,充分利用自身资源,提供个性化高质量的产品和服务,满足目标顾客的需求,来增加企业的利润,提高自己的声誉。(三)市场定位海底捞定位于中高端客户,并推出把火锅送上门的业务。海底捞外卖派出的都是先进员工,口才好,够机灵,胆子大。在海底捞,服务员分为新人、二级员工、一级员工、先进员工、领班、大堂经理。由此可以看

7、出海底捞在派送外卖的员工中还是经过精挑细选的。海底捞火锅的营销策略分析(二)定价策略产品策略定价策略分销策略促销策略产品策略海底捞火锅菜品包括:丸滑系列、涮煮系列、豆菌系列、蔬菜系列、海鲜系列等等,菜品品种繁多,物美价廉。海底捞的火锅有10多种锅底而且都能做成鸳鸯锅,价格在49-100元不等。海底捞还调制出了适合不同锅底的特色味碟,例如:海底捞味碟、四川口味的蒜泥麻油碟、香辣味碟、菌香味碟等等。这些味碟里面加了几种甚至十几种不同的调料,开吃之前把锅里的鲜汤盛在调料碗里,就成为美味的独特调料了,顾客还可以根据个性喜欢选择辣或者不辣,20多种调料任由搭配。特别值得一

8、提的是,5元一位的黑芝麻

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