北京欣和投资管理公司管理咨询报告经营部经理.doc

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1、职务说明书一、职位基础资料1．职位名称经营部经理2．直接上级副总经理3．所属部门经营部4．职位级别35．辖员人数2人6．定员人数1人二、职位职责1.职责摘要负责公司承担的托管业务的经营和管理和已开发成功的投资项目的具体运作。2.职责说明（逐项说明工作任务）1.负责公司承担的托管业务的经营和管理；2.负责公司已投资项目的具体运作，根据项目的具体情况制定项目管理计划，编制项目预、决算；3.组织制定本部门业务收入及相关服务费用预算，经批准后监督预算的实施；4.负责各物业网点出租合同的洽谈，根据网点的地理位置、整体环境及承租方的经营情况合理定价，确保公司利益的最大化；5.积极为承租方提供各项必备

2、的服务，确保出租房屋、场地基础设施的完好，协调承租方与街道、工商、税务等政府部门的关系等；6.与客户保持良好的关系，及时收取租金，必要时应采取法律手段确保租金的收取；7.积极开拓新的出租网点，同时充分利用现有网点和关系，开拓新的服务业务；8.根据业务发展提出用人需求计划和员工培训方案；9.定期向副总经理述职；10.积极配合、主动完成副总经理委派的其他任务。三、职位关系上向联系：副总经理横向联系：财务部经理、开发部经理、总经办主任下向联系：经营部业务主管四、工作设备电话、电脑、打印机、交通工具1.年龄/性别/身体状况：30—50岁/不限/身体健康2.教育程度(最低/最高学历区间)：大专/硕

3、士3.技能等级标准(价值观，知识，技巧)技能技能要素技能要素描述要求无低中高敬业精神有很强的事业心。√价团队精神积极营造团结合作的文化氛围，在多种工作组内√值积极投入工作，并解决较为复杂的矛盾问题。观对企业忠诚以公司为家，将个人利益与企业发展紧密结合在√一起。专业知识具备的专业知识能够在业务范围内有创新并可以√知指导他人的工作（专家）。识业务及公司对公司及业务有深入了解，对客户和外界进行宣√知识传，进行经营及渠道拓展。表达沟通正确表达概念或想法，说服他人，争取共识。√计划组织有周密完善的工作计划，并能组织各种资源结合√实际对计划作调整和控制。决策对复杂的工作迅速做出果断正确的决策。√创新

4、表现出独到的见解并提出有创意的方法√技人力资源知人善任，公正评价人才，培训并开发人力资源。√解决问题能在多变的环境中高质量的解决复杂的问题。√力谈判技巧在谈判中把握主动，掌握高超的谈判技巧。√巧计算机技巧熟练应用计算机。√外语能力能够阅读外文资料并进行简单对话√4.职位经历(含地区,工作年限,行业,专业,职位等)地区：不限行业：不限年限：工作5年以上专业：经济、营销、管理职位：5.特别资格要求五、职位资格