公司行政主管述职报告.doc

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1、述职述廉：________公司行政主管述职报告姓名：______________________单位：______________________日期：______年_____月_____日第1页共6页公司行政主管述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好!我是行政人事部xx，xx年6月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，xx年11月20日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作xx年度任职期间的述职报告：一、主要工作行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着

2、既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点：1、做好档案资料的管理工作;2、协助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等;3、按时完成酒店证照的年审及办理工作;4、策划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等;5、员工事务工作及其他日常事务工作。行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况下完成一天的工作都不需要花费8小时。时常有人对我说：xx，真羡慕你们这么轻松。每当这时我就

3、会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。在工作上，我自认不是一个懒惰的人，不愿意白拿钱不做事，也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作：第4页共6页负责稿件的初审以及网站版块《t人》、《职场心灵》、《主题专栏》的编辑工作。在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部请求完成了晚安卡和快捷离店卡的设计;应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。也许作品的专业性有所欠缺

4、，但都是我尽心尽力的成果。尽管如此，工作还是很轻松。二、存在的问题在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发现了自己的许多不足。首先，缺乏系统的、专业的知识作指导。在准备述职报告时，查阅网上的资料，知道要对照岗位职责进行报告。也是在这时才发现了我们的管理手册中没有行政主管的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的变化，管理手册却没有得到及时修订。作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业知识的结果。其次，在

5、工作中容易突显个人性格缺点，与人交流说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。xx年是我在t的第四年。个人认为前三年是能力提升最快的阶段，这一年则是心智变化最大的一年。站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的改变，我不能确定是好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现焦躁的情绪。第4页共6页三、xx年目标总结xx年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。面

6、对xx年，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规划和表态，又不知从何说起。只给自己一个简单的目标，那就是不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃快乐工作的信心，不放弃追求真实与单纯的可能性。以上是我于xx年度任行政主管期间的述职报告，请予审议。第4页共6页公司行政经理述职报告自我xx年加入到xx有限公司以来，能够在领导的指示下坚决的完成各项工作任务，全力配合部门工作，严格管理部门各项事物，并能团结上下级关系。为此为了本人在工作中能有更好的业绩，现将这段期间的工作情况介绍如下：一：全力以赴，时刻以大

7、局为重自加入xx以来，工作中兢兢业业不敢有半点马虎，时刻和工人师傅打成一片，了解工作情况和相应的思想状况，但由于目前现有工人层次不齐、思想意识浅薄，加上今年公司对质量提出了更高的要求，工作中出现了很多波折，但这些并不能阻止我对工作的热诚和执着，改革过程中所面临的风险和困难即将过去。二：第5页共6页用舒适的生活环境营造良好的工作氛围生活中我时刻站在他们的立场上考虑问题，大家都是来自五湖四海、离乡背井、在外打拼，我们作为管理者，基本的关心理解是理所应当的。加强基础设施投入，改善宿舍环境，宿舍家装衣柜，计划在

8、4月份完成宿舍空调修理工作，确保入夏正常使用。经常与员工聊天谈心、嘘寒问暖，了解员工的思想动态，使他们有个良好的心态，工作中有个好的平台。我还经常跟他们阐述公司的发展前景和趋势，由使他们有更佳的状态投入到工作当中。真正的让大家感受家的温馨，和大集体的温暖。三：存在不足俗话说：人无远虑、必有近忧，在工作中我也有很多不足之处。1、工作中和员工们沟通有所欠缺。2、生活中不能细致入微的关怀。3、经验不足及专业知识欠缺，还需要更多努力跟进。4、制作宿