xx行政主管述职报告.doc

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2、述如下： 第一部分绵：工作总结 　　行政人事中工作是一个长久、复杂而漾系统的工作，一个月的时响间对行政人事工作来说可皱长可短。就目前公司情况答来看，这个月的行政人事常工作只能算是刚刚起步，惊根本谈不上规范和完善，辊可谓是任重道远。本月工毅作概述： 　　1)、组织咽协调员工宿舍搬迁事宜、咽公司聚餐等; 　　2)、廓整理完善了消防安全知识稽手册，制作成员工消防安晕全课件，并开讲及现场灭锚火演练; 　　3)、起草蛰了《新员工综合能力测试惯题》、《签卡补充规定》乱、《宿舍管理办法》、《葬餐厅管理章程》、《会议蚤章程》、《劳动合同书》膝。其中前三项正在实施，要后三项准备实施

3、。 　　4墟)整理《6s管理手册》略及相关推进办法和规定，凋因为种种原因一直没能正甘式开展。具体开展事项会讽在工作计划里详细说明。缎 　　5)协调处理了食堂叶员工与老乡住房纠纷、员煎工与主管的矛盾冲突、老虱乡拆围墙等突发事件; 　律　6)全套岗位说明书还扳剩生产部门的各大主管外杰，其它岗位均已完成; 　护　其他日常行政人事事务油就不一一罗列了。整体上房来说，此月我的工作主要搞是熟悉和摸底，也尝试推局行了一些规定，但效果甚猴微，行政人事工作形势严艳峻。 第二部分：公司目前臂行政人事现状及解决办法偏 　　1)、基础薄弱。公爵司以前没有真正成立行政熊人事部门，据我了解，

4、先伙是有张姐亲自负责，再有种吴青接手，后有叶老兼管揭，均没系统抓好行政人事胖工作，甚至现在都有员工匀不知道行政人事部是干什银么的，相关事情不知找谁蔫解决。以签卡为例：在我闸颁布《签卡补充规定》后亿，员工依然找吴青签，找钡叶老签，找保安签，就是哥不找行政人事签。 　　2光)岗位没细分，责权不明肖确。主要造成的直接结果根就是：有的人、有的事没奎人管，有的人、有的事多赐个人管，或是在其位不谋菩其职，或是不在其位乱谋醒其职，造成管理混乱且容滔易引发矛盾和冲突。以开匹料部为例：谁是负责人，苟是曾春兰还是叶老，抑或休是李云鹏?员工消失5天即既然都不上报到公司。问婴题的严重性无

5、需再说明。欺 　　3)硬件实施不完善诬。因为是厂房新建的原因涧，这块问题不是特别突出浴，随着时间推移可以得到咳改善。但也非常影响办公薛效率，和公司形象。以食笑堂为例：天气炎热，却没之空调或电风扇，所以一到割吃饭，员工有在宿舍吃的阳，有在厂区吃的，更多的印是在外面吃，残羹剩菜丢缎在满地都是。 　　4)公糟司规章制度不完善、执行腋力差、缺乏监督及奖惩机虹制。一个公司没有完善的院规章制度是不可想象的，捣而对规章制度的执行好坏喳程度直接反映一个公司管汗理水平的高低。目前我公酪司的现状就是人管人，人褪管事，管理者对被管理者排没有要求，管事者对事情炊没有标准，更为重要的一吁个

6、方面就是缺乏监督和奖宴惩机制。公司之前的《员熬工手册》我仔细看过，很渔多规定都是套话，缺乏可栈实际操作的量化标准。 　逸　5)软件方面建设未起枉步。这里包括：员工形象鱼、员工精神风貌、团队协铱作精神和意识、自觉意识汝、节约意识等等，用一句瞩话可概括为“公司形象”上。为什么这么说呢，很简囚单，客户不说某个员工不付行，只会认为公司不行。柜 解决办法： 　　一、对于湘我公司行政人事管理工作屿作为最高领导，或直接领买导要重视，要常抓不懈。统在思想上把“只有生产”瞩改变到“生产”和“管理畜”两手抓。管理搞好了，昼生产自然而然就上去了。幼 　　二、撰写岗位说明书尹，仅仅是第一

7、步。这只能榷让员工明白自己是干什么敌的，但“怎么干?”、“眨干成什么样?”不清楚。游更为重要的一点是要明确漏“权责”，什么岗位，有慕那些权利，承担哪些责任楚;坚决拒绝特权人和特权韧事，对一切凌驾公司管理咏规定范围上的人和事、阻傅碍公司发展进程的、拖后值退、考核不合格的、有不涯良记录的、思想道德有缺满陷的等等进行处理，所谓己长痛不如短痛。 　　要做恬到“一事一标准”、“事诺事有人管，人人有事管”拷。举例说明：叶总让行政挖人事部安装理容镜一事，宅前前后后找工具就不知道邱找了多少个人，花了多少妓时间，最后不得已买了几崭件需要用的工具才得已完凛成。工具没人管理、没管双理的

8、标准、没使