行政主管年度述职报告.doc

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1、行政主管年度述职报告　　时光总是在不经意间流失，一眨眼，已是年末!下面是编整理的行政主管年度述职报告，希望大家喜欢！ 　　行政主管年度述职报告1尊敬的各位领导、各位同事： 大家下午好! 　　我是行政人事部jd，20PC年6月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，20PC年11月20日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作20PC年度任职期间的述职报告： 一、主要工作 　　行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的狱重要枢纽部门，是推动各历项工作朝着既定目标前进坑的中心。行政工作事无巨夷细又千头万绪，常

2、常一天憾下来都记不起来自己做过醒些什么，更不要说回忆一诧年了。在这一堆琐碎中，嚣我东拼西凑，大致概括为盒以下几点： 1、做好档案屹资料的管理工作; 　　2怀、协助起草酒店的部分文翔字性材料，如总结、文件话、会议纪要等; 3、按时钟完成酒店证照的年审及办杨理工作; 　　4、策划和绕筹备员工活动，如乒乓球辨比赛、拔河比赛、周年庆孝晚会等; 5、员工事务工峪作及其他日常事务工作。兄 　　行政工作虽然琐碎，枯工作量却不大，通常情况界下完成一天的工作都不需变要花费8小时。时常有人态对我说：jd，真羡慕你枕们这么轻松。

3、每当这时我势就会觉得像被狠狠抽了两咆个大嘴巴一样难受。在工造作上，我自认不是一个懒拥惰的人，不愿意白拿钱不滴做事，也不愿意为了凑时妇间硬把一个小时能做完的熟事掰成两个小时来做。为痔此，我主动向上级申请担挠负起酒店网站的部分工作访：负责稿件的初审以及网闯站版块《wt人》、《职溯场心灵》、《主题专栏》藩的编辑工作。在充实自己摆的同时，顺便分担一些其嗽他部门同事的工作压力。波 　　对于兄弟部门需协助渤的事宜，我也尽力而为，嗽如：应客房部请求完成了馆“晚安卡”和“快捷离店匈卡”的设计;应前厅部请跪求利用业余时间完成

4、了大蔑厅秋季氛围的设计与布置甄等。也许作品的专业性有沿所欠缺，但都是我尽心尽潜力的成果。 尽管如此，工绢作还是很轻松。 二、存在腕的问题 　　在行政人事部慕的一年多时间，学到和见竭到了在一线不曾接触的东锭西，也发现了自己的许多瞪不足。 　　首先，缺乏系赫统的、专业的知识作指导拾。在准备述职报告时，查爷阅网上的资料，知道要对一照岗位职责进行报告。也获是在这时才发现了我们的匀管理手册中没有“行政主娟管”的岗位职责。现行的捂管理手册是四年前制定的扛。经过四年的经营，酒店拯在岗位设置上发生了很大赊的变化，管理手册却

5、没有糟得到及时修订。作为行政圾人事部的一名主管，肩负径草拟规章制度的职责，如芭此疏忽其实这是缺乏专业弊知识的结果。 　　其次，形在工作中容易突显个人性株格缺点，与人交流说话太辟秉性、直率，不懂得含蓄较、委婉地表达意见与建议顶。 　　20PC年是我在棠wt的第四年。个人认为荫前三年是能力提升最快的领阶段，这一年则是心智变运化最大的一年。站的角度膊不同，见的东西也不一样教，从一年前初到行政人事墒部的紧张好奇逐渐变得成缨熟事故或看透人生。对于痘这样的改变，我不能确定谋是好还是坏。同时，由于抄现实与个人期许上的落差

6、暂，工作中时常出现焦躁的搏情绪。 三、20PC年目丘标 　　总结20PC年，完我没有在行政主管这个岗预位上得到自我提升，没能邮有效地履行岗位职责，也构没有体会到工作的乐趣，欧我深感惭愧。面对20P池C年，心里有太多的迷茫憎与惆怅，很想作一个明确议的规划和表态，又不知从奴何说起。只给自己一个简粪单的目标，那就是——不记放弃，不放弃自己能好好瞻成长的期盼，不放弃快乐野工作的信心，不放弃追求诀真实与单纯的可能性。 　赁　以上是我于20PC年孕度任行政主管期间的述职贼报告，请予审议。 行政主脓管年度述职报告2各位领

7、依导、同事们： 　　大家好郁，本人于20PC年2月疑底来到行政事务部办公室鹅岗位，过去的一年，有感扰慨，有喜悦，有探索，有荧突破。在各级领导的帮助园指导和同事们的支持下，行通过不断地实践和积累，悦自身素质和能力得到了较秀大提高，视野更加开阔，担现将一年来工作情况汇报绑如下： 一、立足本职，完呜成各项工作 　　作为一名铝行政主管，我能够充分发沾挥承上启下、协调左右、蛀联络内外的枢纽作用，从莎信息调研、文件起草、综段合协调的文秘工作，到会严议组织、来宾接待、印章诛管理的行政工作，都体现勺出行政主管工作的重要性云

8、。行政工作无小事，每一粘件细小的工作都可能牵一药发而动全身，从而影响到认公司的形象。自担任行政霞主管后，迅速投入到各项冶工作中，完成了各类文件酒起草、会议安排、信息上欲报、信访接待、参谋督办夜、印章使用、档案存放以胡及其他服务工作。特别对步仓库物品出入、印章管理性等工作要求严格按照制度涵执行，避免因责任心不强躲造成公司经济损失和产生饭负面影响。 1、注重学习云，努力提升工作能力 　　吁坚持把学习摆在重要位置溜，始