网络嵌入、知识转移和创新绩效之间关系探究

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1、网络嵌入、知识转移和创新绩效之间关系探究　　【摘要】创新为维持企业持续竞争优势的根本动力。在研究企业创新动力的进程中，知识的重要性越来越突显出来。知识可以通过内部创造和外部获取得到积累，而外部知识的获取可以通过网络嵌入得以实现。本文着重探讨网络嵌入，知识转移与创新绩效之间的内在机理。【关键词】知识转移，网络嵌入，知识基础观1.引言随着全球化的进程的不断推进，国际化分工越来越明确，获取和整合外部的资源变得越发重要。企业间合作则是获取网络资源的重要手段。企业之间也不再仅仅是单纯的竞争关系，资源互补，信息共享，实现共赢成为现在的主旋

2、律。网络嵌入如何通过知识转移实现创新绩效的提升？什么样的网络嵌入更有利于提高创新绩效？本文以下部分将对其进行阐述。2.知识基础观5战略管理的基本问题之一是企业竞争优势源于何处。资源观强调企业对异质性资源的获取和利用能够给企业带来持续的竞争优势，而企业则是生产性资源的集合体。广义上的企业资源包括一切企业所能控制的用来提升企业经营效率和效益的资产、能力、组织过程、公司属性、信息、知识等。然而真正能形成竞争优势的异质性资源必须具备价值性、稀缺性、难以模仿性和难以替代性四个属性。传统资源观的另一个局限在于其仅考虑企业内部资源，而忽视了

3、企业外部资源对竞争优势的影响。企业可以通过参与企业网络之中获取网络资源从而使企业获得收益。企业一方面通过内部创造在产生知识，另一方面也通过外部学习来增加知识的储量。而外部知识的获取正是通过知识的转移来实现的。3.知识转移知识的转移是指知识的接收方能够成功从外部积累并且吸收新知识的过程。LilianaPérez-Nordtvedt等人在总结前人的基础上，归纳出知识转移的四个维度：理解程度，有用度，速度，经济程度。理解程度是指新知识被接受者掌握的程度。有用度是指转移的知识与知识接受者创新所需要的知识的相关程度。而知识转移的效率更多

4、的是考虑到市场因素对创新的约束。知识转移的速度影响到创新的速度，一个新的产品必须尽快投入到市场之中以便建立进入壁垒。知识转移的成本对创新绩效更是不言而喻，它是知识转移是否发生的先决条件。知识的转移是通过企业与企业间的合作关系或者社会关系实现的。这些纷繁复杂的企业间关系的集合体便是企业网络。Dyer&5Singh提出的关系观识别的网络给企业带来的四大竞争优势来源：基于特定关系的资产，知识共享惯例，互补资源或能力以及有效的治理。在全球化趋势越来越明显的今天，单靠企业自己的一己之力来搞研发变得不太可能。如何有效地聚集、整合和配置企业

5、网络中的资源对提高企业的竞争优势来说变得越来越重要。4.网络嵌入网络嵌入性是企业网络理论中的一个重要概念，表征了企业在网络中的位置、地位及其与网络中其他企业之间的相互关系。传统的经济学和社会学对人的行为的假定都存在低度社会化和过度社会两种倾向。网络嵌入理论的要点在于，不管从何种角度出发来研究经济现象，都必须考察经济行动者所处的社会关系网络以及个人或群体之间的互动。网络嵌入性可以分为关系嵌入性和结构嵌入性。结构嵌入性研究的主要强调网络的密度、企业在网络中的位置对企业的行为和绩效带来的影响。Coleman认为网络密度越高说明网络中

6、社会资本存量越大，能给企业绩效带来正向影响。Burt的“结构洞”理论指出处于结构洞位置的行为者能获得对未联结的双方的控制利益。关系嵌入性是指直接联结作为一种获取信息和资源的机制所起到的作用。按照直接联结的强度不同进而将关系嵌入性分为强联结关系和5弱联结关系。部分学者认为，企业间联结关系越强，双方之间越相互信任，信息交换就越频繁，知识转移的粘滞性越小，从网络中获取的知识与资源也越多。然而与此相反，部分学者认为，强联结所获取的资源来源于相似特征的个体，其冗余程度很高。而弱联结生于属于具有不同社会经济特征的个体之间，故所获取的信息资

7、源异质性很高，这种高异质性对创新是十分有利的。关于强联结和弱联结对创新绩效影响机制的分歧便是“关系嵌入悖论”。本文认为关系嵌入悖论的症结在于网络的建立与维护是需要成本的，而一个企业在网络上的投入是有限的。并且弱联结所带来的异质性资源的优势与其说是弱联结自身带来的，不如说是联结的广度产生的。所以说关系嵌入的悖论在于如何用有限的资源去建立一个既强又广的网络，而不是由联结本身的强弱所引起的。波兰尼最早将知识分为显性知识和隐性知识，大量的研究都已经证明，强联结更有利于隐性知识的传播，而弱联结却能以较低的搜索成本来获取更多的显性知识。除

8、此之外，从关系嵌入的内容视角出发，可以将关系嵌入分为技术嵌入性和业务嵌入性。技术嵌入性是指组织与市场中的其他行为者之间在产品和生产开发过程中的相互依赖程度，反映了网络中企业间技术活动的相互依赖性，业务嵌入性是指企业改变其业务行为以适应外部业务合作伙伴，反映了企业与外部供应商和