矿山设备管理方法探究和探索

《矿山设备管理方法探究和探索》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、矿山设备管理方法探究和探索　　摘要：当今世界，随着经济全球化的加速，市场竞争日益白热化，各工程施工企业的改革势在必行，而且有进一步深化的趋势，因此，作为企业的根本，设备管理在工程施工企业当中的作用愈加突出。在国内，每年因为设备管理问题导致的工程施工企业受损现象不断增多，严重制约着工程施工企业的发展。我公司今年承接刚果金铜钴矿工程项目，采购大批矿山设备，为做好矿山设备管理工作，本文就矿山设备管理相关问题进行了探讨。关键词：矿山设备；管理方法；研究中图分类号：X752文献标识码：A引言矿山设备是矿山生产的根本保障，矿山设备种类、规格型号多，分布分散，多数设备处在24小时运转状态，设备的好

2、坏对生产影响较大，因此对设备管理工作提出了更高要求。一套科学合理、实用性强的设备管理方法是设备管理工作的基础，是生产连续的可靠保证。一、矿山设备管理存在的问题1、设备的计划管理缺乏严密性7设备的计划管理是对于矿山设备的生命周期内的使用的费用研究。主要通过对矿山设备各种费用的预测与控制实现的。但是在当前的矿山企业中，设备的计划管理缺乏严密性，例如矿山设备的费用筹划缺乏严谨，欠缺细致的设备费用预测，且设备费用控制的环节更加薄弱，从而导致了设备的实用性与经济性差，许多矿山设备甚至被迫停产，造成设备积压、浪费现象严重。2、矿山设备管理缺乏经济性首先，矿山设备由于计划管理的不严密，导致设备采购

3、后经济效益低而被搁置；其次，有些设备在管理中已经上报折旧，但还进行反复维修使用，使这些折旧设备耗费了大量的维修费用，降低其经济性；再次，矿山设备管理中，在对闲置设备的管理上不够完善。由于矿山设备管理的综合水平低下，从而使闲置的设备增加，而得不到重新利用，使设备的经济性下降；最后，在矿山设备的使用过程中，由于对设备各部件的磨损程度不一致，因此，在设备报废之后，各部件运行能力有很大的差异，在设备管理中，对报废的零部件分类较少，导致本来许多可以在维修后继续使用的零部件报废，造成了设备的浪费，导致矿山设备的管理缺乏经济性。3、矿山设备的润滑工作有待完善7矿山设备的润滑管理是其设备管理中非常重

4、要的组成部分。有效的设备润滑管理能够使设备长期处于良好的运行状态，使矿山设备的使用寿命延长，保证矿山生产的正常运行。但目前在多数的矿山工程施工中，对于设备管理的重点集中在设备的维修上，设备润滑管理的意识较为薄弱，通常是使用部门或兼职管理设备的润滑工作，使设备润滑管理工作混乱，不能严格按照设备的润滑管理制度执行；同时缺乏专门的润滑管理人员，对润滑油的选择失当，增加了设备的不正常磨损，使设备的耗费速度加快；此外，润滑油的油量使用不当，也会增加设备的能耗，缩短其使用周期。4、矿山设备的管理薄弱矿山设备管理薄弱主要表现在设备的技术管理人才缺乏，对于处理事故隐患的能力差。矿石生产受地质条件制约

5、，隐患因素较多，许多事故很难采取现代化的监控程序管理，因此对机械管理人员的要求就非常高，需要他们具有果断的决策能力，对机械事故的隐患做出准确的判断。此外，在设备的检修管理中，对封存设备没做好防潮、防锈等措施，影响设备的封存状态，降低设备的技术性能。二、矿山设备管理方法1、建立健全设备管理制度7提高设备的运转率、完好率，制定出设备管理的各项规章制度是关键。制定设备管理评价体系能够完善设备管理工作，强化设备管理效力。机械设备在高速运转中不断磨损，精度和效率也在不断下降，为了保证设备能保持良好的技术状况，需要制定出合理的定检定修制度。随着设备技术的不断更新，必须制定出相应科学完善的设备管理

6、制度，充分发挥制度的作用，严格贯彻执行。为此，我公司应当组织专业技术人员制订出新的公司设备管理制度及相应的各项规章制度，保障设备管理工作有单可循，有据可依，从而保证设备的良好状态和安全稳定地运行。2、实行设备的分类管理通过对设备进行分类的办法，实现对设备进行有效的分类管理。根据设备的不同类别，制定不同的设备巡检、维护、保养、维修等方案，并安排投入不同的人力、物力、财力，从而达到降低成本、提高设备管理水平的目的。根据矿山项目上的设备在生产流程中的重要程度进行分类，原则上是突出重点，兼顾一般。一般将矿山设备分为三大类：A类设备是指设备发生故障后造成生产系统大面积停产对矿山产品的产量、质量

7、、人身和设备安全影响程度严重的；B类设备是指设备发生故障后，造成局部影响的，对矿山产品的产量、质量、人身和设备安全影响中度的；C类设备是设备发生故障后不造成生产系统停产，对矿山产品的产量、质量和人身设备安全影响小的。对A类设备进行管理并对其技术状况经常检查，并优先投入人力、物力、财力进行定期维护，以保证配件的供应；对B类和C类设备由修理车间设备管理人员进行管理，由设备物资部制定管理制度，对修理车间设备管理人员进行奖惩。从而提高了设备管理水平，保证了生产的正